Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
1/43
uy (https://kvakusha.ru/uz/) » Muva aqiyat tarixi
(https://kvakusha.ru/uz/category/istorii-uspeha/)
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va
uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish
ob'ektlari
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim bo'yicha federal agentligi 
GU VPO "Volgograd davlat universiteti" 
Jahon iqtisodiyoti va moliya fakulteti 
Jahon va mintaqaviy iqtisodiyot kafedrasi
mavhum 
BOSHQARUV TIZIMIDA FOYDALANISh
Bajarildi: 
ME-081 guruh talabasi 
Magomedova Alina Abdullabekovna
Tekshirildi: 
Tfn, dotsent 
Trilitskaya Oksana Yuryevna
Volgograd 2010 yil 
KONTENT 
Kirish 3 
Prognoz tushunchasi va mohiyati. 4-bob 
1.1 menejmentda bashorat qilish tarixi 4 
1.2 Boshqaruvni bashorat qilishning mohiyati 6 
2-bob. Tijorat tashkilotlarida prognozlashtirishning asosiy shakllari va usullari 10 
2.1 Prognozlashning asosiy usullarini tasni ash 10 
2.2 Ekspert prognozining asosiy bosqichlari 11 
2.3 Izlanishlarni bashorat qilish 15 
2.4 Normativ prognozlash 17 
2.5 18-stsenariy usuli 
3-bob. Prognozlarning samaradorligi va aniqligini oshirish yo'llari 19 
Xulosa 21 
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI 22
KIRISh
Korxonani boshqarish jarayoni - bu boshqaruv qarorlarini doimiy ravishda ishlab
chiqish va ularni amalda qo'llash. Ishning muva aqiyati ko'p jihatdan ushbu echimlarni
ishlab chiqish samaradorligiga bog'liq. Va har qanday biznesni boshlashdan oldin,

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
2/43
ularning harakatlarining maqsadini aniqlash kerak. Ishlab chiqarish jarayonida korxona
menejerlari ko'pincha jiddiy muammolarga duch kelishadi va korxona faoliyatining
yakuniy moliyaviy natijasi qarorning maqbul qabul qilinishiga bog'liq bo'ladi. 
Umuman olganda, ikki davlat tomonidan tavsi angan (berilgan (istalgan) va haqiqiy
(bashorat qilingan) xarakterga ega bo'lgan va boshqaruv qarorini qabul qilish
jarayonining boshlang'ich nuqtasi bo'lgan bashorat qilinadigan muammo yuzaga
kelgan taqdirda, yechimga ehtiyoj paydo bo'ladi. Ushbu davlatlar o'rtasidagi
kelishmovchilik rivojlanish zarurligini - boshqaruv qarorini va uning bajarilishini nazorat
qilishni belgilaydi. 
Prognozlar eng samarali bo'lishi uchun maqsadlar aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak.
Ya'ni har bir maqsad uchun maqsadga erishish darajasini baholashga imkon beradigan
mezonlar bo'lishi kerak. Ushbu mezonlarsiz boshqarish-nazoratning asosiy
funktsiyalaridan birini amalga oshirish mumkin emas. Bunga asoslanib, erishish
mumkin bo'lgan darajani aniqlash mumkin bo'lgan maqsad har doim faqat og'zaki
(og'zaki) shakllantirilgan maqsadga qaraganda yaxshiroq bo'ladi degan xulosaga
kelishimiz mumkin. 
Prognozlash - bu bashorat qilish, vaziyatni va uning kutilayotgan yo'nalishi va
kelajakdagi o'zgarishlarni tahlil qilish qobiliyatidir. Har bir qaror kelajakka bashorat
qilish va kelajakda noaniqlik elementi bo'lganligi sababli, qabul qilingan qarorlarni
amalga oshirish bilan bog'liq xavf darajasini to'g'ri aniqlash juda muhimdir. Xatarlarni
noto'g'ri hisoblash, shuningdek, ushbu qarorni qabul qilishda mumkin bo'lgan
yo'qotishlarni va daromadlarni baholash tizimi sifatida prognozlashning ajralmas qismi
hisoblanadi. 
Shuni ta'kidlash kerakki, echimni ishlab chiqish bu maqsad va vositalarni amalga
oshirish, aqliy munozara va ushbu harakatning haqiqiy bajarilishidan oldingi harakatni
bajarish jarayoni. Ixtiyoriy omil rivojlanish va qaror qabul qilish jarayonini
boshqaruvchi omillardan biridir. Eritma har xil bo'lishi mumkinligi sababli, ixtiyoriy
omilning maqsadi aniq bitta aniq echim variantini tanlashdir. 
Prognozlash jarayonida iqtisodiy va matematik modellashtirish muammolarini hal
qilish va cheklangan alternativ echimlar to'plamidan ma'lum mezonlar bo'yicha maqbul
echimni tanlash bilan cheklanib bo'lmaydi.
1-bob. Prognozlashtirish tushunchasi va mohiyati
1.1 menejmentda prognozlashning rivojlanish tarixi
Prognozlash boshqaruv jarayonidagi asosiy bo'g'inlardan biridir. Agar biz hodisaning
rivojlanishining kutilayotgan yo'nalishini tasavvur qila olmasak, ya'ni bu voqeani
oldindan bashorat qila olmasak, boshqaruv qarorlarini samarali qabul qila olmaymiz va
korxona ishini optimallashtira olmaymiz. Jahon tarixida ba'zi buyuk odamlar
(o'tmishdagi davlat arboblari, generallar, ishbilarmonlar) ajoyib boshqaruv qarorlarini,
masalan, bo'sh Moskvani Napoleonga qoldirish to'g'risida qaror qabul qilishlari haqida
ko'plab misollar mavjud. Va ushbu qarorlar biron sababga ko'ra qabul qilingan bo'lib,
unda bashorat qilish elementlari mavjud bo'lib, ular bashorat qilish san'atiga bog'liqdir.

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
3/43
Bu holda so'z san'ati yanada mos keladi, chunki o'sha paytda bashorat qilish va
boshqarish ilmi yo'q edi. Garchi o'tmishdagi ba'zi bashoratlar ular uchun aniq asosga
ega bo'lmasa-da, lekin bashorat qilish in'omiga asoslangan edi, masalan, qadimgi
"mantik" ta'limoti erdagi voqealar orqali kelajakdagi voqealarni bashorat qilish
doktrinasi edi. Aftidan, munajjimlar bashoratini samoviy jismlarning joylashuvi
to'g'risida xulosalar chiqaradi. 
Biroq, bu barcha bilimlar, etarlicha aniq astronomik prognozlar bundan mustasno,
so'zning zamonaviy ma'nosida fan deb hisoblanmaydi va keyingi voqealar bilan
tasdiqlangan bashoratlar, eng yaxshi holda, bashorat qilish san'atiga taalluqli bo'lishi
mumkin. 
Shunga qaramay, bunday prognozlar tufayli prognozni fan sifatida shakllanishigacha
bo'lgan muhim boshqaruv qarorlari qabul qilindi. Bu 20-asrning o'rtalarida sodir bo'ldi.
Prognozlash fan sifatida paydo bo'lishi uchun aniq sana yo'q, ammo Ikkinchi Jahon
urushiga yaqin texnologik jarayonni taxmin qilish va xayolot o'rtasidagi chiziqni ajratib
ko'rsatish qiyin edi. Bugungi bashorat (G.Tailning so'zlariga ko'ra) "bu noma'lum,
ayniqsa kelajakdagi voqealar haqidagi ba'zi bir hukmdir". Zamonaviy fan sifatida
prognozlash shakllanishidan oldingi dastlabki ishlardan biri bu 1936 yilda mashhur
Amerika metallurgiya muhandisi Fernas tomonidan nashr etilgan texnologik
prognozlar to'plami. 
Dji llan ham prognozlash fanini yaratishda o'z hissasini qo'shdi. 1937 yilda u pul
ishlashning bir usuli sifatida televizor yaratilishini bashorat qilgan. Aniqroq qilib
aytganda, u o'z asarida Edison, Steinmetsning o'zi tomonidan 1910-1920 yillar
davomida ilgari e'lon qilingan prognozlarini tahlil qildi. va ularning kamida 75% to'g'ri
ekanligini aniqladilar. 
1952 yilda Gi llan texnologik prognozlash holati sharhini nashr etdi, unda u birinchi
marta so'rovlarni qondirish tamoyiliga urg'u beradi - bu yaxshi vaqt. Ushbu ishda u
keyinchalik istiqbol deb ataladigan bashorat qilishning asosiy bosqichlarini ham sanab
o'tdi. 
Umuman tashkilot to'g'risida, uning ishlashi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan
narsalar to'g'risida keng ma'lumotga ega bo'lmasdan, ya'ni tashkilotning xulq-atvori va
qaror qabul qilishiga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim jihatlarsiz bashorat qilish mumkin
emas. Ushbu to'plangan barcha ma'lumotlarni tahlil qilish, asosan, tashkilotning o'zi va
uning atrof-muhitining rivojlanish tendentsiyalari, ya'ni bashorat qilishning mohiyatiga,
ya'ni boshqaruv ob'ektining rivojlanish yo'nalishlari va kelajakdagi holati to'g'risida
asoslangan krlar tizimiga oid xulosalar chiqarishimizga imkon beradi. Prognozlarning
asoslari quyidagilardan iborat: maxsus tadqiqotlar, boshqa shox-shabbalar, ehtimoliy
matematik tahlil va vaqt ketma-ketligini tahlil qilish, miya hujumi, mutaxassislarning
individual suhbatlari, kutilmagan vaziyatlar ssenariylari. 
Boshqaruvda har qanday prognozning ob'ekti iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, tashkiliy va
boshqa jarayonlar bo'lishi mumkin, bu tashkilotning o'zida ham, uning muhitida ham
sodir bo'ladi. Majburiy: 
1) ushbu jarayonlarning ilmiy tahlili, sabab-oqibat va ular o'rtasidagi boshqa
munosabatlarni aniqlash va tahlil qilish, mavjud vaziyatni baholash va hal qilinishi

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
4/43
kerak bo'lgan asosiy muammolarni aniqlash; 
2) kelajakdagi tashkilotni, aniqrog'i u ishlaydigan texnik sharoitlarni, qiyinchiliklarni va
ulardan kelib chiqadigan vazifalarni oldindan ko'rishga urinishlar; 3) tashkilot, uning
xodimlari, ishlab chiqarish va ilmiy-texnik salohiyatini rivojlantirishning turli xil
variantlarini tahlil qilish va taqqoslash. 
Shunday qilib, menejmentda bashorat qilish - bu tashkilotning maqomi va rivojlanish
yo'llarini aniqlashning ilmiy usuli. Prognozlar sifatli tavsi ar ko'rinishida, oddiy
holatlarda esa har qanday voqea sodir bo'lishi mumkin yoki mumkin emasligi
to'g'risidagi bayonot shaklida ishlab chiqilgan. Ushbu xususiyatlar miqdoriy, nuqta yoki
oraliq ko'rsatkichlarni va ularga erishish ehtimoli darajasini o'z ichiga olishi kerak.
1.2 Boshqaruvni bashorat qilishning mohiyati
Prognoz 100% aniq bo'lishi mumkin emas, uni ba'zi taxminlar bilan to'ldirish kerak.
Ba'zida, biron bir aniq xulosalar uchun etarli materiallar bo'lmagan taqdirda, taxminlar
strategiyani ishlab chiqish uchun mustaqil vosita sifatida ishlatiladi. Yuqorida aytib
o'tilganidek, prognozlashning maqsadlaridan biri bu tashkilot jarayonida yuzaga kelgan
muammolarni hal qilishdir. Buni qaror qabul qilish jarayonining tuzilishida ko'rish
mumkin (1-rasm). Muammoli vaziyatning tavsi ga, diqqat bilan tahlil qilinishi va hal
qilinishi kerak bo'lgan omillarni topishga alohida e'tibor berilishi kerak. Avvalo, ushbu
tashkilotga nisbatan ichki yoki tashqi ekanligini aniqlash kerak, chunki ushbu ikki guruh
omillariga ta'sir qilish imkoniyatlari har xil. 
Ichki omillar ko'proq korxonaning o'ziga bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi:
maqsadlar va rivojlanish strategiyasi, buyurtmalar portfelining holati, ishlab chiqarish
va boshqaruv tuzilmasi, moliyaviy va mehnat resurslari, ish hajmi va sifati va
boshqalar. Ular korxonani yagona tizim sifatida shakllantiradilar, elementlarning o'zaro
bog'liqligi va o'zaro ta'siri uning maqsadlariga erishishga olib keladi. Shuning uchun, bir
yoki bir nechta omillarning o'zgarishi butun tizimning xususiyatlarini buzilishiga olib
kelishi mumkin. Binobarin, boshqaruv choralari ushbu tizimning yaxlitligini saqlashga
yo'naltirilishi kerak.
1-rasm 
Tashqi omillar. Tashqi omillar tashkilot ishlaydigan muhitni shakllantirganligi sababli,
bu omillar inertdir va menejerlar ta'sir qila olmaydi. Buning sababi shundaki, ushbu
muhit ko'proq murakkablik, dinamiklik va noaniqlik bilan ajralib turadi, bu esa tashkiliy
qarorlarni qabul qilishda atrof-muhit omillarini hisobga olishni sezilarli darajada
murakkablashtiradi. Shu bilan bir qatorda omillar tashkilotning ishiga turlicha ta'sir
ko'rsatadi. Masalan, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, ushbu tashkilot
shug'ullanadigan faoliyat sohasi bilan bevosita bog'liq bo'lgan kompaniyaning boshqa
tashkilotlari va muassasalari uning ishiga, duch kelgan muammolarning tabiati va
ularni hal qilishga bevosita ta'sir ko'rsatadilar. Bunga misol sifatida oldingi iqtisodiy
munosabatlar tizimining vayron bo'lishi paytida vujudga kelgan muammolarni va
mahsulot etkazib beruvchilar va iste'molchilar o'rtasidagi munosabatlardagi
o'zgarishlarni eslash mumkin. Ba'zi hollarda, bu ishlab chiqarishni to'xtatishga,
mahsulotlar turini tubdan o'zgartirishga, yangi etkazib beruvchilarni izlash zaruratiga

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
5/43
olib keldi. Iste'molchilarning didi va ustuvorliklarini o'zgartirish, shu vaqtgacha ishlab
chiqarishni o'z ehtiyojlarini qondirishga yo'naltirgan tashkilotda ko'plab muammolarni
keltirib chiqaradi. 
Tashkilot menejerlari tomonidan yanada ko'proq nazorat qilib bo'lmaydigan tashqi
omillarning ikkinchi guruhi ham mavjud. U (ushbu guruh) tashkilotga bilvosita ta'sir
qiladi. U quyidagilarni o'z ichiga oladi: 
- mamlakat (yoki mintaqa) iqtisodiyotining holati 
- ilmiy, texnik va ijtimoiy rivojlanish darajasi 
- ijtimoiy-madaniy va siyosiy muhit 
- boshqa tashkilotlarda ushbu tashkilot uchun muhim voqealar 
- boshqa omillar 
Mamlakatning (mintaqaning) iqtisodiy holati tashkilotning ishiga atrof-muhit
parametrlari, masalan kapital va ishchi kuchi, narx va in yatsiya darajasi, mehnat
unumdorligi, mijozlar daromadlari, davlatning moliyaviy va soliq siyosati va boshqalar
orqali ta'sir qiladi. Muayyan ta'sir taxminan quyidagicha namoyon bo'ladi: in yatsiya
sotib olish qobiliyatining pasayishiga olib keladi va tashkilot ishlab chiqaradigan
mahsulotlarga talabni pasaytiradi; Tegishli tarmoqlar mahsulotlarining narxlari
darajasining o'sishi tashkilotdagi ishlab chiqarish tannarxining o'sishiga olib keladi, bu
esa o'z mahsulotiga narxlarning o'sishiga ta'sir qiladi va ma'lum iste'molchilar
guruhining «chiqib ketishiga» olib kelishi mumkin; o'z daromadlarini kamaytirganda,
xaridor iste'molning tarkibi va tuzilishini o'zgartiradi, bu ham talabga ta'sir qilishi
mumkin; mamlakatdagi ilmiy va texnologik rivojlanish darajasi iqtisodiyotning tarkibiy
tuzilishiga, ishlab chiqarish va boshqaruvni avtomatlashtirish jarayonlariga,
mahsulotlar ishlab chiqariladigan texnologiyalarga, tashkilot xodimlarining tarkibi va
tuzilishiga, ayniqsa, mahsulot va texnologiyalarning raqobatbardoshliligiga kuchli ta'sir
ko'rsatmoqda. Atrof-muhitning ko'p sonli va xilma-xil omillarini hisobga olgan holda,
ular orasidan eng muhimini tanlash va ularning o'zaro ta'sirida yuzaga kelishi mumkin
bo'lgan o'zgarishlarni oldindan bilish prognozlash vazifasidir. Muammoli vaziyatning
paydo bo'lishiga olib kelgan omillarning tahlili xarajatlarni muammoni hal qilish bilan
bog'liq bo'lgan resurslarni (vaqtincha) aniqlashga imkon beradi. Qaror qabul qilish
jarayonida uning turli bosqichlarida bajarilgan harakatlar baholanadi. Shunday qilib,
muammolarni aniqlash bosqichida, eng ko'p ishlatiladigan maqsadni sozlash, ular
muammoning paydo bo'lishiga baho beradigan og'ishdir. 
Qarorlarni qabul qilish bosqichi harakatlar yo'nalishini ishlab chiqish uchun zarur
bo'lgan ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashdan boshlanadi. Odatda, murakkab
muammolarni hal qilayotganda, faqatgina joriy hisobot tizimlari taqdim etadigan
ma'lumot bilan chegaralanib bo'lmaydi; shuning uchun muammoni hal qilish uchun
ma'lumot bilan ta'minlash uchun vaqt va resurslar kerak. 
Boshqaruv qarorlarini bashorat qilishda, qoida tariqasida, "maqbul variantlardan qaysi
birini tanlash kerak?" Degan savol tug'iladi. Tashkilot maqsadlarini hal qilish uchun eng
foydali yoki afzal bo'lgan tanlanadi. Boshqaruv qarorlarining sifati ularning qanchalik

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
6/43
asosli ekanligiga bog'liq va bu o'z navbatida tashkilotning raqobatbardoshligini, uning
iqtisodiy vaziyatdagi o'zgarishlarga moslashuv tezligini va natijada samaradorlik va
rentabellikni belgilaydi.
2-bob. Tijorat tashkilotlarida prognozlashtirishning
asosiy shakllari va usullari
2.1 Asosiy prognozlash usullarining tasni
Umumiy va asosiy bashorat qilish usullari quyidagilardan iborat: 
1. ekspert prognozi; 
2. so'rovni bashorat qilish; 
3. tartibga solish prognozi; 
4. skript usuli. 
Texnologik prognozlash so'rovlarga bo'linadi (ba'zida bu qidirish deb ham ataladi) va
normativ. 
Istiqbolli prognozlashning asosi taqdim etilgan imkoniyatga, axborot prognozini ishlab
chiqishda asoslangan vaziyatlarning rivojlanish tendentsiyalarini belgilashga
asoslanadi. 
Texnologik makonda past darajadagi texnologiyalardan yuqori darajali
texnologiyalarga o'tish so'rovlarni prognozlash bilan bog'liq. Yoki talablar va maqsadlar
tijorat tashkilotining vositalari va imkoniyatlariga mos kelishi kerak, deb aytish
mumkin. 
Tadqiqotni prognoz qilishning misoli elektronika sohasidagi prognozlashdir, qachonki
prognoz qilinayotgan jarayon kvant elektrodinamikadan boshlab tezkor global aloqaga
qadar bo'lgan texnologiyalarning ketma-ket harakati shaklida taqdim etilsa. 
Normativ prognozlash tashkilotning vazifalariga, u erishmoqchi bo'lgan ehtiyojlar va
maqsadlarga qaratilgan. Normativ bashorat qilish texnologiya kosmosida yuqori
darajadagi texnologiyalardan past darajadagi texnologiyalarga, ya'ni ehtiyojlar va
maqsadlardan ularni amalga oshirish vositalariga o'tishga mos keladi. Normativ
bashorat qilishning misoli kosmik prognozlashdir, bunda bashorat qilinadigan jarayon
kosmik muammolarni inson manfaati uchun xizmat qilishi kerak bo'lgan muhit sifatida
tushunishdan tortib, uni hal qilishning aniq vositalarigacha - yadroviy parchalanish
shartlari va bunda chiqarilgan energiya miqdori kabi texnologiyalarning ketma-ket
harakati sifatida taqdim etiladi. va boshqalar. 
Texnologik prognozlash doirasida iqtisodiy, tijorat, ijtimoiy va siyosiy sohalarda
prognozlarni ishlab chiqish kabi vazifalar hal etiladi. Prognozlarning aniqligi va
tezkorligining asosiy muammolaridan biri so'rov va tartibga solishning prognoz
usullarining eng foydali kombinatsiyasi. Bu ishlatilgan usullarning farqi natijasidir.
Shunday qilib, so'rovlarni bashorat qilish uchun quyidagi usullardan foydalanish kerak: 
- ekstrapolyatsiya; 
- modellashtirish; 
- tarixiy taqqoslash usuli; 
- ssenariylarni yozish; 

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
7/43
- boshqa usullar; 
aniq empirik ma'lumotlarni tahlil qilish asosida. So'rovni bashorat qilish usullaridan
foydalanganda miqdoriy ma'lumotlarga afzallik beriladi. So'rovni prognozlashda sifatli
(miqdoriy bo'lmagan) ma'lumotlardan foydalanish ham mumkin. 
Bunday vaziyatga nafaqat empirik ma'lumotlarga, balki yuqori malakali mutaxassislar
tajribasiga asoslangan holda yuzaga keladigan tendentsiyalarni aniqlashga imkon
beradigan intuitiv metodlarni, xuddi shu ssenariy usulini yoki ekspert egri usulini
qo'llash misol bo'la oladi. 
So'nggi yillarda mutaxassislarni prognozlash rivojlandi, bu nafaqat miqdoriy, balki
to'g'ridan-to'g'ri mutaxassislardan olingan sifatli ma'lumot bilan ishlashga ko'proq
e'tibor qaratdi.
2.2 Ekspert prognozining asosiy bosqichlari
Ushbu prognozlash usuli yordamida prognozlarni ishlab chiqishda yuzaga keladigan
muammolarning aksariyati hal qilinishi mumkin. Mutaxassislarni prognozlashda bir
nechta asosiy bosqichlar mavjud. 
1. Prognozni ishlab chiqish bosqichida quyidagi vazifalarni hal qilish kerak: 
- Prognozni ishlab chiqish uchun tashkiliy yordam tayyorlandi, 
- prognoz vazifasi shakllantirildi, 
- ishchi va tahliliy qo'llab-quvvatlash guruhlari shakllantirildi; 
- ekspert komissiyasi tuzilgan; 
- prognozni ishlab chiqishda uslubiy yordam ko'rsatildi; 
- bashorat qilish uchun tayyorlangan ma'lumotlar bazasi, 
- prognozni ishlab chiqish uchun kompyuter yordami tayyorlandi. 
Prognozni ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilgandan so'ng, ushbu rivojlanish
uchun ijrochilarni tayinlash kerak. Ushbu ishchilar guruhiga prognozni ishlab chiqishni
tashkiliy jihatdan qo'llab-quvvatlash vazifasi yuklatilgan. Shuningdek, ular uslubiy va
axborot bilan ta'minlashlari kerak. 
Yuqori sifatli ekspert prognozi faqat puxta tayyorlanganda, agar uni tayyorlashda
malakali mutaxassislar jalb qilingan bo'lsa, ishonchli ma'lumotlar ishlatilganda, hisob-
kitoblar to'g'ri qabul qilinganida va to'g'ri ishlanganida ishlab chiqilishi mumkin. 
Sifatli prognozni ishlab chiqish uchun rivojlanish jarayoniga hamroh bo'lgan va
qo'llab-quvvatlaydigan zamonaviy texnologiyalardan foydalanish kerak. Ekspertlar
komissiyasi tarkibiga ekspertiza predmeti bilan yaxshi tanish bo'lgan mutaxassislar
kiradi. Agar ob'ektni ko'p o'lchovli baholash talab etilsa yoki turli xil ob'ektlarni
baholash kerak bo'lsa va buning uchun turli kasb egalari kerak bo'lsa, unda ekspert
komissiyasi shakllantirilishi kerak, unda uning tarkibiga prognoz qilinayotgan
muammoning barcha asosiy tomonlarini professional ravishda baholay oladigan
mutaxassislar kiritilishi kerak. 
Tahlil guruhining vazifasi prognozlash jarayonini uslubiy tayyorlashdir. Tahlil guruhiga
prognoz qilishda professional ma'lumot va tajribaga ega mutaxassislar kiradi.
Bashorat qilish ob'ekti haqida retrospektiv ma'lumotni tahlil qilganda 

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
8/43
miqdoriy va sifatli ma'lumotlarni aniq ajratish kutilmoqda. 
Miqdoriy ma'lumotlar (etarlicha ishonchli) bashorat qilingan parametrlarning
o'zgarishi dinamikasini ekstrapolyatsiyasini hisoblash, ularning o'zgarishi ehtimolini
aniqlash uchun ishlatiladi. Sifatli ma'lumotlar tasni anadi, tizimlashtiriladi va ekspert
baholari uchun asos bo'lib xizmat qiladi va ekspert prognozlarini ishlab chiqishda
foydalaniladi. Prognozni ishlab chiqishda prognozlash ob'ekti ichki holatini tahlil qilish,
ularning xususiyatlari va rivojlanish dinamikasini mazmunli tahlil qilish zarur. Agar
ishlab chiqilgan matematik, simulyatsiya, analog va boshqalar. Prognozlash ob'ekti
faoliyati va ichki sharoitlarning o'zgarishi modellari, so'ngra ularga kerakli ma'lumotlar
kiritiladi va ularning asosida prognoz qilinadigan ob'ektning ichki sharoitida yuzaga
kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni baholash uchun hisob-kitoblar amalga oshiriladi. 
Prognozni ishlab chiqishda tashqi sharoitlar, prognozlash ob'ekti faoliyatining tashqi
muhiti ichki muhitga nisbatan kam e'tibor berilishi kerak. Prognozlash ob'ekti ichki
holati sifatida ichki muhit quyidagilarni o'z ichiga oladi: ichki bo'lmagan jarayonlar,
texnologiyalar, xodimlar, tashkiliy madaniyat, funktsional jarayonlarni boshqarish.
Tashqi tarkibiga umumiy tashqi muhit va tashkilotning bevosita ishbilarmonlik muhiti
kiradi. 
3. Prognozlash ob'ekti ichki va tashqi sharoitlarini rivojlantirish uchun eng mumkin
bo'lgan variantlarni aniqlash prognozni ishlab chiqishda markaziy vazifalardan biridir.
Prognozni ishlab chiqishning ushbu bosqichida, ichki va tashqi sharoitlarni tahlil qilish
va prognozlash ob'ekti to'g'risidagi barcha ma'lumotlar, ekspert komissiyasining ishi
natijasida olingan ma'lumotlar, ichki va tashqi sharoitlarni o'zgartirishning mumkin
bo'lgan alternativ variantlari ro'yxati oldindan aniqlanadi. Ular oldindan
baholangandan so'ng, prognoz davrida shubhali yoki ularni amalga oshirish ehtimoli
oldindan belgilangan qiymatdan past bo'lgan alternativ variantlar ro'yhatdan
chiqariladi. Qolgan alternativalar ichki va tashqi sharoitlarning o'zgarishi uchun
alternativalarni aniqlash uchun chuqurroq ko'rib chiqilishi kerak, ularni amalga
oshirish mumkin. 
4. Prognozni ishlab chiqishning ushbu bosqichida, boshlanishi kutilayotgan vaqt
ichida kutilayotgan muhim voqealarni aniqlash va baholash bo'yicha mutaxassislarning
eng faol ishi taxmin qilinadi. Prognozni ishlab chiqishning oldingi bosqichi tahliliy
guruhga ekspertiza o'tkazish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi.
Mutaxassislarga ichki va tashqi sharoitlarning eng ko'p o'zgarishi haqida ma'lumot
beriladi, oldingi tahlil asosida savollarga javoblar berilib, imtihon natijalari bo'yicha
javoblar olinishi kerak, voqealar rivojining eng ehtimoliy stsenariylari ko'rsatilgan. 
Prognozlash ob'ektining xususiyatiga, imtihonni amalga oshirish jarayonida olinishi
kerak bo'lgan baholash va mulohazalarning xususiyatiga qarab, imtihonni tashkil etish
va o'tkazishning aniq usullari aniqlanadi. 
Imtihonlar bir turli va ko'p turli, anonim va ochiq kr almashishni o'z ichiga olgan
bo'lishi mumkin. Ob'ektlarni qiyosiy baholashda, Delphi usulining turli xil
modi katsiyasidan boshlab va miyaga hujum usulining turli xil protseduralari bilan
yakunlanadigan predmet parametrlarining miqdor va sifat ko'rsatkichlarini
prognozlashda turli xil usullar qo'llaniladi. Prognozni ishlab chiqishda foydalanilishi

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
9/43
kerak bo'lgan ekspert ma'lumotining tabiati ekspertizani tashkil etish va o'tkazishning
o'ziga xos usulini tanlashga muayyan talablarni qo'yadi. Agar prognoz qilinayotgan
ob'ekt ancha murakkab va ko'p qirrali bo'lsa, prognozni ishlab chiqish uchun imtihon
paytida imtihonni tashkil etish va o'tkazishning murakkab usullaridan foydalanish
tavsiya etiladi, tahliliy guruh anketalar va intervyulardan foydalanishi mumkin. 
5. Oldingi bosqichlarda tayyorlangan ma'lumotlardan, shu jumladan ekspertlardan
olingan ma'lumotlar prognozni to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqishda foydalaniladi. Qoida
tariqasida, ichki va tashqi sharoitda yo'nalishning o'zgarishi, tashkilot tomonidan u yoki
bu voqeani rivojlantirish uchun qanday strategiya tanlanishi oldindan ma'lum bo'lgan
holatlar mavjud. Darhaqiqat, bashorat qilingan kelajakda tashkilotning rivojlanishi turli
omillarga, shuningdek ularning kombinatsiyasi va o'zaro ta'siriga bog'liq. Bundan
xulosa qilishimiz mumkinki, strategik rejalashtirishda va prognozlardan
foydalanishning boshqa holatlarida, ham ijobiy, ham noxush voqealar rivojining turli xil
alternativ variantlarini ko'rib chiqish kerak. 
6. Prognoz sifatini priori va posteriori baholash. Prognozning sifatini baholash
boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish jarayonida markaziy muammolardan biridir.
Ishlab chiqilgan prognozga bo'lgan ishonch darajasi qarorga ta'sir qiladi va ishlab
chiqilgan prognozdan foydalangan holda qabul qilingan boshqaruv qarorlarining
samaradorligiga ta'sir qiladi.
2.3 Izlanishlarni prognozlash
Tadqiqotni prognozlashda ishlatiladigan asosiy usullardan biri vaqt seriyalarini
ekstrapolyatsiya qilish - biz uchun qiziq bo'lgan ob'ekt to'g'risida statistik ma'lumotlar.
Ekstrapolyatsiya usullari o'tmishda sodir bo'lgan o'sish qonuni kelajakda ob'ektning
to'yinganligi va hayotiy tsiklining mumkin bo'lgan ta'siri tufayli tuzatishlar kiritilishi
kerak degan taxminga asoslanadi. Bir qator umumiy vaziyatlarda bashorat qilingan
parametrlarning o'zgarishini aniq aks ettiradigan egri chiziqlar orasida eksponent, ya'ni
shakl vazifasi mavjud: 
y \u003d a e bt, 
t vaqti qayerda 
a va b-eksponentensial egri parametrlari. 
Prognozlashda ishlatiladigan eng mashhur eksponensial egri chiziqlar organizmlar va
populyatsiyalarning o'sishi sohasidagi keng qamrovli tadqiqotlar natijasida olingan va
quyidagi shaklga ega bo'lgan Pearl egri chizig'ini o'z ichiga oladi. 
y \u003d L / (1 + a e -bt), 
bu erda L - y ning yuqori chegarasi. 
Gompertts egri keng tarqalgan bo'lib, daromadlarni taqsimlash va o'lim ko'rsatkichlari
sohasidagi tadqiqotlar natijalariga ko'ra olingan (sug'urta kompaniyalari uchun): 
, 
bu erda k - eksponent parametridir. 
Pearl va Gompertz egri chiziqlari bug 'dvigatellarining samaradorligini oshirish,
radiostansiyalarning samaradorligini oshirish, savdo kemalarining tonnajini
ko'paytirish va boshqalar kabi parametrlarni prognoz qilish uchun ishlatilgan. Pearl

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
10/43
egri ham, Gompertz egri ham S shaklidagi egri sin ga berilishi mumkin. Bunday egri
chiziqlar boshlang'ich bosqichda ekspansional yoki ekspansional o'sishga yaqin bo'lib,
keyin to'yinganlik nuqtasiga yaqinlashganda ular yumshoqroq shaklga ega bo'ladi.
Ko'rsatib o'tilgan jarayonlarning ko'pini tegishli di erentsial tenglamalar yordamida
tasvirlash mumkin, ularning echimi biz ko'rib chiqqan Pearl va Gompertts egri
chiziqlaridir. Misol tariqasida, men tadqiqotchilar soniga, N tadqiqotchilar soniga qarab
har bir tadqiqotchining o'rtacha ish unumdorlik koe tsienti t ga, ma'lumot hajmidagi
o'zgarish dinamikasini tavsi ovchi C doimiy koe tsientiga qarab ma'lumot (bilim)
miqdorining oshishini tavsi ovchi di erentsial tenglamani keltiramiz. U quyidagi
shaklga ega: 
. 
Ushbu di erentsial tenglamani birlashtirib, biz ma'lumotlarning formulasini olamiz:
Umuman olganda, vaqt o'tishi bilan bashorat qilingan ko'rsatkichlar va
parametrlarning o'zgarishi dinamikasi quyidagicha ifodalanishi mumkin: 
, 
bu erda y (t) parametrning yo'nalishini tavsi ovchi trend funktsiyasi, 
e (t) - bu taxmin qilingan o'zgaruvchining trenddan og'ishini tavsi ovchi tasodi y
funktsiya. 
Ekstrapolyatsiya uchun regressiya va fenomenologik modellar qo'llaniladi. Reqressiya
modellari ekstrapolyatsiya funktsiyasi turini tanlash va uning parametrlarining
qiymatlarini aniqlashning maxsus usullaridan foydalangan holda, mavjud
hodisalarning ustunlik naqshlari asosida qurilgan. Xususan, ekstrapolyatsiya
funktsiyasining parametrlarini aniqlash uchun eng kam kvadrat usuldan foydalanish
mumkin. U yoki bu ekstrapolyatsiya modelidan, taqsimotning boshqa qonunidan
foydalangan holda taxmin qilingan taxminlarning ishonchliligini tavsi ovchi ishonch
oraliqlarini aniqlash mumkin. Fenomenologik modellar jarayonning tendentsiyasiga
maksimal darajada yaqinlashish shartlari asosida, uning xususiyatlari va cheklashlari
va kelajakdagi rivojlanishi haqidagi qabul qilingan farazlarni hisobga olgan holda
qurilgan. Fenomenologik modellarda ko'p faktorli prognoz bilan siz o'tmishdagi
voqealarning rivojlanishiga ko'proq ta'sir ko'rsatgan omillarga katta og'irlik omillarini
tayinlashingiz mumkin. Agar prognozlash bir necha vaqt davrlarini o'z ichiga olgan
retrospektiv davrni ko'rib chiqsa, u holda prognoz qilingan ko'rsatkichlarning
xususiyatiga qarab vaqt shkalasi bo'yicha prognoz qilish vaqtidan kamroq masofa va
boshqalar. Shuni ham inobatga olish kerakki, ko'pincha ekspert baholarini bashorat
qilishda ular haddan tashqari nekbinlik va nisbatan noumidlikda nisbatan uzoq
kelajakni baholashda farq qilishi mumkin. 
Agar prognoz qilinayotgan jarayonda har xil texnologiyalar ishtirok etsa, ularning har
biri tegishli egri bilan ifodalanadi, natijada ekspert texnologiyalarining egri sifatida
individual texnologiyalarga mos keladigan qisman egri chiziqlar konvertidan
foydalanish mumkin.
2.4 Normativ bashorat

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
11/43
Regulyativ prognozlash - bu prognoz davrida tashkilot oldiga qo'ygan maqsad va
vazifalar asosida prognozni ishlab chiqishga yondashuv. Normativ prognozlashda
qo'llaniladigan asosiy usul, belgilangan maqsadlarga erishish uchun taklif etilayotgan
loyihalarni amalga oshirish ustuvorligini belgilashda gorizontal qaror matritsalari usuli
hisoblanadi. 
Odatda, ikki o'lchovli va uch o'lchovli matritsalar qo'llaniladi. Ko'pincha, berilgan
cheklovlar ostida resurslarning optimal taqsimlanishini aniqlash uchun gorizontal
qaror matritsalari qo'llaniladi. Bundan tashqari, pul, ishchi kuchi, uning sifati va
malakasi, asbob-uskunalar, energiya manbalari va boshqalar resurs sifatida xizmat
qilishi mumkin. 
Xususan, gorizontal qarorlar matritsasining bir o'lchami maqsadga erishishda paydo
bo'ladigan asosiy muammolarga, ikkinchi muammolar bu muammolarni hal qilish
uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan manbalarga mos kelishi mumkin.
Muammolarning quyi ierarxik darajalarining izchil matritsalari tashkilotning strategik
muammolari uchun asosiy matritsalarga qadar yuqori darajadagi matritsalarga
birlashtirilgan.
Prognozlash usuli - bu prognozni ishlab chiqishga yo'naltirilgan prognozlash ob'ekti
tadqiqot usuli.
150 dan ortiq bashorat qilish usullari ma'lum. Zamonaviy usullar 3 asosiy guruhga
bo'lingan:
1. Umumiy ilmiy: tahlil, sintez, ekstrapolyatsiya, interpolatsiya, indüksiya, deduksiya,
analogiya, faraz, eksperiment va boshqalar.
2. IntrasentrikKalit so'zlar: induktiv usul, miya hujumi usuli, faktogra k usul, ekspert
usuli, tekshirish usuli, Oedipus e ekti, prognoz gra kasi, qarorlarni
optimallashtirish usuli, utopiya, xayol.
3. Xususiy fan: tezlik bilan izobarik to'lqin xaritalari bo'yicha prognozlar, ko'chkining
buzilishi.
Keling, ba'zi usullarga to'xtalib o'tamiz.
1. Ekstrapolyatsiya usuli -bashorat qilishda qo'llanila boshlangan tarixiy birinchi
usullardan biri. Uning mohiyati dinamik, matematik, statistik yoki mantiqiy
qatorlarni, prognoz qilinayotgan jarayon ko'rsatkichlarini o'tmishdagi ilg'or
sanagacha iloji boricha eng erta sana bilan qurishdir. Usul matematika va
kibernetika ma'lumotlariga asoslanadi.
2. Tarixiy analogiya usuli bashorat qilish ob'ekti o'xshashligi o'rnatilganda va xuddi
shunday xususiyatga ega ob'ektda foydalanilganda, uni ishlab chiqish bo'yicha
birinchi navbatda.
3. Matematik analogiya usuli - har xil tabiat ob'ektlarining rivojlanish jarayonlarini
matematik tavsi ari o'xshashligi, keyinchalik boshqasining prognozlarini ishlab
chiqish uchun ulardan birini o'rganilgan matematik tavsifdan foydalanish bilan.
4. Faktogra k usullar:

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
12/43
1) axborotni boshqarish usuli (ilmiy va texnik ma'lumotlarning mulki ilmiy-
texnikaviy ma'lumotlarning amalda bajarilishini ortda qoldirishda ishlatiladi);
2) patent usuli (ixtirolar va kash yotlarni baholash va ularning dinamikasini
o'rganish; tegishli mezonlar va baholashlarni ishlab chiqish zarur);
3) nashr(bashorat ob'ekti to'g'risidagi nashr taxmin qilinmoqda; nashrlarning
dinamikasi o'rganilmoqda);
4) kotirovka indeksi (prognozlash ob'ekti haqida nashr mualli ning iqtibos qilish
dinamikasi baholanadi);
5) statistik (vaqt ketma-ketligini qurish va tahlil qilishdan iborat (prognozlash ob'ekti
va ularning statistik aloqalari xususiyatlari);
6) faktorial(faktorial statistik tahlil apparati va uning turlari yordamida dinamikadagi
ob'ekt to'g'risidagi ko'p o'lchovli massivlarga ishlov berish asosini tashkil etadi);
7) "Markov zanjirlari"(tahlil qilish va bashorat qilish ob'ektining bir holatdan
boshqasiga o'tish ehtimolligini ishlatish asosida).
5. Ekspert usullari:
ekspert ma'lumotlariga asoslanib.