Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

деятельности лишено смысла. Поэтому далее будем считать термины «управление дея-
тельностью», «управление» и «деятельность» синонимами. 
Основные выводы: 
Организация, по принятому в статье определению – это создание такого внут-
реннего устройства предприятия, которое позволяет успешно достигать поставлен-
ные цели предприятия. 
3.2. Предприятие как «объединение людей» 
Раскроем термин «деятельность» для человека. У человека много жизненно 

---

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
№ 5 (45) – 2015 
11 
важных – телеономических потребностей: в воздухе, воде, пище, и т.д. без которых его 
жизнь невозможна, а также высших потребностей, без которых его жизнь уже невоз-
можно представить. И мотивы, побуждающие человека к деятельности, – это представ-
ляемые мысленные предметы удовлетворения этих потребностей [6]. «Деятельности 
без мотива не бывает» [7].
На предприятии деятельность человека полимотивирована, т.е. одновременно 
отвечает двум или нескольким мотивам [7]. Основные мотивы человека – это и мотивы 
личного развития, и мотивы развития общества (своего трудового коллектива, района, 
страны). Основной личный мотив реализуется через вознаграждение (а это все, что 
ценно для человека) от предприятия, коллектива, и от самой работы [8]. Основной об-
щественный (социальный) мотив реализуется через развитие трудового коллектива и 
условий труда, и производство общественно-необходимого продукта развивающего 
общество в котором живет сам человек. 
Соответственно организация деятельности человека – это формирование моти-
вов (социальных и личных) – достижение предмета которых человек ставит своей осоз-
нанной целью, и ставит их только сам человек и никто другой: «Только вы лично опре-
деляете цели» [9].
Многие телеономические, да и высшие, личные потребности человека, рабо-
тающего на предприятии, удовлетворяются через получаемую зарплату. И одна из по-
требностей современного человека – это деньги [10]. Однако сами деньги не предметны 
и не могут являться мотивом деятельности [7] (точнее, могут являться только в типо-
графии Госзнака), и основной мотив (предмет удовлетворения потребности в деньгах) 
человека, работающего на предприятии, – это тот «осознанный предмет», производство 
которого оценивается и вознаграждается – это мотив-цель. И человек направляет свои 
основные усилия не на процесс производства продукта, не на заданный ему свыше про-
дукт, и не на его реализацию потребителю, а на тот «осознанный предмет» достижение 
которого оценивается и вознаграждается. Он направляет деятельность не на то, что за-
дается свыше, а то, что оценивается и вознаграждается. 
А в целом, если человеку задано изготовление какого либо предмета, то он не 
приступит к деятельности пока у него не появится мотив («без мотива нет деятельно-
сти»), пока он не увидит свое вознаграждение за этот предмет или общественный 
смысл этого предмета. И только тогда этот предмет – станет внутренним мотивом его 
деятельности, только тогда, когда он осознает полезность предмета для себя или для 
общества. К сожалению, зачастую человеку задается один «предмет», а оценивается 
другой, и он направляет свою основную деятельность не на достижение заданного 
«предмета», а на достижение другого – того, который оценивается. 
При любой организации управления «Надо, по-моему, считаться с тем фактом, 
что у всех людей имеют место деструктивные, то есть антиобщественные и антикуль-
турные, тенденции и что у большого числа лиц они достаточно сильны, чтобы опреде-
лить собою их поведение в человеческом обществе» [11].
И необходимо отметить работы МакГрегора, Портера и Лоулера, которые гово-

---