«применение современных информационно коммуникационных технологий в проведении реформ в новом узбекистане»

Maqolani maqsadi
.
 
Sanoat ishlab chiqarish korxonalarini samaradorliklarini 
oshirish uchun takliflar, usullar ishlab chiqish. 

---

«Yangi O‘zbekistonda islohotlarni amalga oshirishda zamonaviy axborot-kommunikatsiya 
texnologiyalaridan foydalanish» mavzusida Xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya 
Andijon 
 
27-29 oktabr 2021 yil 
374 
Maqoladagi muammolarni yechish usullari.
Qo’yilgan muammoni yechish 
uchun ushbu masalarni bajarish zarur: Sanoat ishlab chiqarish korxonalarini 
zamonaviy 
avtomatlashtrilgan 
intellektual 
uskunalar 
bilan 
jihozlash; 
avtomatlashtirilgan intellektual qurilmalarni ma’lumotli telekommunikatsiya 
tizimlari orqali markaziy dispetcher bilan bog’lash; har bir tsexlardagi uskunalardan 
olinadigan ma’lumotlarni, ishlab chiqariladigan mahsulotlarni kirim-chiqimlarini 
xisoblab turadigan, qayta ishlab bosh buxgalterning kompьyuteriga uzatib beradigan 
mikroEXM bilan ta’minlash; korxonalardagi avtomatlashtirilgan uskunalarni 
ishlashini yaxshi tushunadigan malakali xodimlar bilan ta’minlash; tsexlardagi 
ishlab chiqarilayotgan kunlik, haftalik, oylik ma’lumotlarni hamda tsexlardagi 
zaxiradagi xom-ashyo maxsulotlarni avtomatik ravishda xisoblab turuvchi dastur 
bilan ta’minlangan kompьyuterlar va malakali programmist buxgalterlar bilan 
ta’minlash; korxona rahbarlarini, buxgalterlarni, injener programmistlarni 
ma’lumotli korporativ boshqarish tizimlarining asosiy vositalaridan biri bo’lgan 
MRR/ERR tizimlariga o’qitish (o’rgatish); MRR/ERR tizimlarini korxonalarga 
joriy qilish va boshqalar. Korxonalarning samaradorligini oshirish, yuqorida 
keltirilgan natijalarga erishish uchun ishlab chiqarish jarayonlarini xalqaro 
rejalashtirish standartlari MRP/ERP tizimlaridan foydalanish zarur. 
Ishlab chiqarish jarayonlarini xalqaro rejalashtirish standartlariga quyidagilar 
kiradi [4,5]: 
MPS(Master Planning Schedling)-kalendarli rejalashtirishni boshqarish; 
MRS (Material Requirement Rlanning)-resurs va materiallarga talablarni 
rejalashtirish; MRPII (Manufakturing Resovrce Planning)–ishlab chiqarish 
resurslarini rejalashtirish; ERP (Enterprise Resource Planning)–tashkilot- larning 
resurslarini rejalashtirish tizimi; CSRP (Customer Synchoroni- zed Resovree 
Planning)-iste’molchilarga sinxronlashtirilgan (korxona larni)tashkilotlarning 
resurslarini rejalashtirish; ERPII (Enterprise Resov ce and Relationship Processing)-
tashkilotlarning ichki resurslari va tashqi aloqalarini boshqarish.
 
Oxirgi paytlarda ma’lumotli korporativ tizimga (MKS) qiziqish ortib 
boryapti. Hozirda kompaniyalarning faoliyatini avtomatlashtirish hamma uchun 
dolzarb masala bo’lib qoldi. Bu bittagina iqtisodiyotning o’sish dinamikasini 
rivojlanishi bilan bog’liq bo’lmasdan kompaniyalarning turli darajadagi dasturiy 
mahsulotlardan foydalanishga yaxshi tajribasi borligini bildiradi. Ma’lumotli 
korporativ tizimlarni korxonalarga joriy qilinishining yutuqlari: kompaniyaning 
hamma bo’limlaridan ularning barcha faoliyatlari bo’yicha ishonchli va tezkor 
ravishda ma’lumotlar olinadi; kompaniyaning samaradorligi oshadi; ishchi 
vazifasini bajarishga sarf qilinadigan ish vaqti qisqaradi; umumiy ishning natijasini 
uni ratsional tashkil etish hisobiga oshadi. 
Ichki boshqaruvchanlikning oshishi, egiluvchanligi, turg’unligi va tashqi 
ta’sirlarga chidamliligi kompaniyaning samaradorligini va raqobatbar doshligini 
hamda foydaliligini oshiradi. Ma’lumotli korporativ tizimni joriy etish natijasmida 
sotilayotgan mahsulot hajmi oshadi, tannarxi pasayadi, ombordagi zaxiralar 
kamayadi, buyurtmalarni bajarish muddatlari qisqaradi, maxsulot yetkazib beruvchi 

---