При работе с финансами в кризис

Важно выявлять сотрудников, которые приносят неявную 
прибыль.
Увольняя таких, можно навредить компании в 
долгосрочной перспективе. Оптимизация штата может 
сказать на качестве работы персонала, что тоже стоит 
учитывать.
17

---

Украине прочат будущее страны с большими возможностями. 
После победы в войне с россией многие зарубежные компании 
захотят инвестировать в нашу экономику и быть причастными к 
ее восстановлению.
Так европейцы уже наслышаны о налогах, 
условиях и рынках в Украине. Страны планируют отстраивать 
разрушенные войной города. 
Бизнесу к этому тоже стоит готовиться.
11
Пауза в развитии
Необходимо отладить все процессы,
чтобы стать интересной 
и перспективной для инвестирования компанией с одной 
стороны. С другой – 
следует уже сейчас документировать все 
потери и разрушения для будущей компенсации материального 
ущерба
и упущенной выгоды. 
Заявления должны быть готовы и поданы, когда государство 
предоставит алгоритм возмещения потерь. Это может 
ускорить процесс.
В любой кризис
необходимо не замыкаться на решении 
насущных проблем, компании, а также думать о ее будущем 
развитии.
Чаще всего именно сложности толкали компании к 
новой ступени развития и становились причиной 
последующего успеха.
Например,
во время Второй мировой войны фирма Piaggio Avia 
& Marina Construzioni Srl выпускала истребители и 
бомбардировщики. Когда Италия начала проигрывать войну, 
18

---

компания перепрофилировалась и стала выпускать 
хозяйственную утварь. Позже, в 1946 году владелец компании 
Пьяджо подметил, что итальянцам скоро понадобится 
доступный персональный транспорт. Он пригласил 
авиаконструктора Коррадино Д’Асканио, который создал 
скутер Vespa из авиационных запчастей, которые оставались в 
запасе предприятия. Через 10 лет компания продала более 
миллиона скутеров, а ее клоны стали выпускать по всему миру.
В кризисные времена удается находить и принимать лучшие 
решения и быстро автоматизировать процессы благодаря 
нацеленности на оптимизацию и нестандартному взгляду на 
задачи.
Например,
пивоварня «Уманьпиво» из местного бренда 
масштабировалась на рынке и заняла место в двадцатке самых 
успешных украинских брендов. В 2019 году для нее запустили 
сайт, где можно заказать фирменную продукцию, а сам бренд 
стали продвигать через рекламу в интернете, завели страницы 
в социальных сетях. Это помогло компании нарастить 
производство на 13% к концу года.
Автоматизация это не затраты, это инвестиции, которые 
помогают сократить операционные затраты и быстро 
окупаются. 
Поэтому, даже если у компании снизились доходы и 
кажется, что не время для инноваций, стоит довериться 
цифрам. Может оказаться, что компания считает крохи, стоя на 
золотой жиле.
19

---

Document Outline

• Страница 1
• Страница 2
• Страница 3
• Страница 4
• Страница 5
• Страница 6
• Страница 7
• Страница 8
• Страница 9
• Страница 10
• Страница 11
• Страница 12
• Страница 13
• Страница 14
• Страница 15
• Страница 16
• Страница 17
• Страница 18
• Страница 19