Практическое занятие №1

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 16

Оценка стратегического потенциала и выявление конкурентных
преимуществ


Вопросы для обсуждения
1 Аудит стратегических ресурсов организации. 2 Выявление корневых компетенций.
3 Выявление устойчивых конкурентных преимуществ. 4 Анализ конкурентных позиций.
5 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.


Цель занятия заключается в формировании у студентов профессиональных компетенций: ПК-7 (способностью разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля) и ПК-13 (способностью критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза).

В результате студент должен:

Знать:

• 
  основные теории, категории, общие закономерности стратегического управления в деятельности организации, классификацию стратегий;
  

Уметь:

• 
  проводить анализ систем управления в организации и выявлять управленческие проблемы;
  

Владеть:

• 
  инструментальными средствами исследования, анализа и проектирования оптимальных систем управления организациями.
  

Теоретическая часть

Стратегия разрабатывается на основе выявленных в результате исследований рыночных и внутренних возможностей предприятия и его конкурентных преимуществ.
Изучая данную тему, следует уяснить, что внутренние факторы могут выступать как сильными, так и слабыми сторонами предприятия. При анализе, важно установить какие из них могут стать основой конкурентных преимуществ. Анна внутренних возможностей и ресурсов предприятия – это отправная точка для разработки стратегии предприятия, так как предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала. Логика планирования от «ресурсов – к стратегии»
Этапами проведения анализа является:

1. 
   Определение уровня проведения анализа (предприятие в целом или стратегические единицы бизнеса)
   
2. 
   Определение характеристик важнейших ресурсов и сфер деятельности предприятия выделите те из них, которые обуславливают наличие сильных сторон предприятия.
   
3. 
   Сравните этот профиль с требованиями рынка.
   
4. 
   Сравните сильные и слабые стороны предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов.
   
5. 
   В стратегии использовать сильные стороны предприятия. По тем позициям, где наблюдается преимущества конкурентов, необходимо выработать меры противодействия.
   

Анализируя различные подходы к объяснению природы конкурентоспособности фирмы и национальной экономики, М. Портер приходит к выводу, что конкурентное преимущество как на внутреннем так и на внешнем рынках зависит от наличия и эффективности использования ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы.
Конкурентное преимущество - уровень эффективного использования имеющихся в распоряжении фирмы (а приобретают также для будущего потребления) всех видов ресурсов.
Анализируя различные подходы к объяснению природы конкурентоспособности фирмы и национальной экономики, он приходит к выводу, что конкурентное преимущество как на внутреннем так и на внешнем рынках зависит от наличия и эффективности использования ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы.
Конкурентное преимущество – уровень эффективного использования имеющихся в распоряжении фирмы (а приобретают также для будущего потребления) всех видов ресурсов.
Таким образом, методика оценки конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, которая стала источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.