Практическая работа №1 Введение в бизнес стратегию. Анализ бизнес моделей. Цель работы: Научиться анализировать бизнес модели

Практическая работа № 1

Введение в бизнес стратегию. Анализ бизнес моделей.

Цель работы: Научиться анализировать бизнес модели.
1. Теоретическая часть
Бизнес-модель компании: 3 метода анализа

1. 
   Решетка ценности (value grid).
   

Четверть века назад молодой профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер предложил революционную для своего времени концепцию Цепочек ценности (Value chain). Цепочки ценности Портер рассматривал в качестве средства для создания конкурентных преимуществ в бизнесе на основе внутренних бизнес-процессов компании. Затем он расширил понятие Цепочки ценности до Системы ценности (Value system), включив в модель кроме Цепочки ценности компании Цепочки ценности поставщиков, участников каналов распределения продукции, а также Цепочки ценности покупателей.
Концепция М.Портера неоднократно подвергалась критике. В результате появилось несколько новых концепций, не столько альтернативных цепочке ценности, сколько направленных на расширение ее рамок и возможностей использования.
Наиболее значительного прогресса в развитии концепции Портера, по мнению автора статьи, удалось добиться Ф.Пилу и М.Холвегу (F. Pil , M.Holweg). В 2006 году они разработали новый метод анализа бизнеса на основе цепочек создания ценности – «решетку ценности» (value grid), которая представлена на рис.1.
Само понятие «решетки ценности» появилось исходя из понимания нелинейного характера бизнеса любой компании. Традиционный анализ цепочки создания ценности, по мнению ряда известных специалистов, сосредотачивался на продукте в конце цепочки и на внутренних процессах компании, которые производят этот продукт. Кроме того, он в большей степени был ориентирован на материальный продукт и не рассматривал эффекты от совместных действий компаний отрасли, влияние поведения одних участников рынка на других, а также - особенности отношений между различными компаниями, работающих в смежных отраслях экономики.¹
Решетка ценности существенно расширила возможности анализа бизнеса на основе цепочек создания ценности (ЦСЦ). Авторы данного метода предложили выполнять анализ бизнеса по трем измерениям:
1)по вертикали – вверх по ЦСЦ в сторону поставщиков и вниз по ЦСЦ в сторону клиентов;
2)по горизонтали – в рамках ЦСЦ, параллельно выполняемых компанией;
3)по диагонали – в рамках ЦСЦ из смежных для компании областей бизнеса.