Практическая работа №1 Изучение операционную, производственную и топологическую структуру основного производства

---

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1 
 
Изучение операционную, производственную и топологическую структуру основного 
производства 
Производственная структура
— часть общей структуры предприятия, представляет 
собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных 
подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является 
рабочее место
. 
Группы рабочих мест объединяется в 
производственный участок
. Производственной 
структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, 
участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их 
построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования 
производственной структуры предприятия является разделение труда между его 
отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и 
кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности 
предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое 
промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый 
уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй 
уровень): участки, отделения, рабочие места. 
Организационная структура управления предприятием
Под 
организационной структурой управления
предприятием понимается состав 
отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, 
характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а 
также набор координационных и информационных связей, порядок распределения 
функций управления по различным уровням и подразделениям. 
Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние 
управления на процесс производства. Для этого организационная структура должна 
отвечать следующим требованиям: 

адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);

динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, 
технологий и т.п.);

адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам 
управляемой системы);

специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого 
управленческого звена);

оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями 
управления);

оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за 
время принятия решения);

надежность (гарантия достоверности передачи информации);

экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления 
возможностям организации);

простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).
Все многообразие организационных структур управления можно разбить на две 
большие группы: 
1.
Бюрократические структуры. 
2.
Адаптивные (органические) структуры. 

---

---

Топология
(от греч. tоpos — место и ¼
логия
)
—