Пиши, сокращай Как создавать сильный текст

Лучше просто об умном, чем 
сложно о ерунде
 
 

---

112 
Примеры зауми 
Заумно
авансирование
 
агитация
 
адекватный 
 
администрация 
 
амбивалентный 
 
амбиция 
 
анализировать 
 
апеллировать
аудит 
 
аутентичный 
 
базироваться 
 
блокировать 
 
вакантный 
 
вербальный 
верифицировать
гарантировать
генерировать
девиация
делегировать 
 
демонстрировать 
 
департамент 
 
дестабилизировать 
дирекция 
 
детализированный 
 
дискутировать 
 
доминировать 
 
дорожная карта
 
Просто 
предоплата
призыв 
уместный 
начальство 
двойственный 
претензия 
изучать 
взывать 
проверка 
настоящий 
находиться 
препятствовать 
свободный
словесный 
удостоверять 
обещать 
создать 
отклонение 
поручить 
показывать 
отдел 
разрушить 
руководство 
подробный 
обсуждать 
преобладать 
план 
Заумно
завуалированный
идентификация
изолировать
имитировать
инвестировать
индивид
инициировать
инновационный
инспекция
инстанция
интеграция
интерпретация
интуиция
информировать
иррациональный
коалиция
коллизия
комбинация
 
комментировать
 
коммуникация
 
компенсация
 
компетентный
 
комфортабельный
 
конвенция
 
конкретизировать
 
конкурировать
 
конспирация
 
 
Просто
скрытый
определение 
отделить
подражать
вкладывать
человек
начинать 
новый
проверка
ступень, орган 
объединение
объяснение 
чутье 
сообщать 
неразумный 
союз 
конфликт 
сочетание 
пояснять 
общение 
возмещение 
сведущий 
удобный 
соглашение 
уточнять 
соревноваться 
прикрытие 

---

113 
Заумно 
консюмеризм 
контрафакт 
концепция 
конъюнктура
корректный
латентный 
легитимный
ликвидировать
люксовый
минимизировать
модифицировать
монетизировать
мораторий
негативный
нивелировать 
оптимизация
ориентация
паритетный
перманентный
пикантный
полемизировать
популяция
потенциальный
превалировать 
провоцировать
прогнозировать 
прокрастинация
пролонгировать
Просто 
потребительство
подделка 
идея 
положение дел 
уместный 
скрытый 
общепризнанный 
уничтожить 
элитарный 
снижать 
менять 
выручить денег 
отсрочка 
отрицательный 
уравнивать 
улучшение 
направление 
равный 
постоянный 
острый 
спорить 
население 
возможный 
преобладать 
подстрекать 
предсказывать 
лень 
продлевать 
Заумно 
реакция
редуцировать 
репродукция 
сигнализировать 
систематизировать 
спровоцировать
стагнация
стимулировать 
сформулировать 
тенденция 
толерантность 
трансформация 
тривиальный 
унифицированный
фешенебельный 
фигурировать 
фиксировать 
фикция 
формировать 
функционировать 
эволюция 
эксперимент 
эксплицитный 
эксплуатировать 
экспозиция 
элегантный 
эскалация 
юстиция 
Просто 
ответ 
сокращать 
копия 
говорить 
упорядочить 
вызвать 
застой 
поощрять 
выразить 
направление 
терпимость 
изменение 
банальный 
единообразный 
модный 
упоминаться 
закреплять 
выдумка 
делать 
работать 
развитие 
опыт 
явный 
использовать 
выставка 
изящный 
усугубление 
судебная система 

---

114 
1.6. Стоп-слова: эвфемизмы 
Не слаживать углы 
Когда нужно критиковать работу или поведение других людей, 
проявляется еще одна вредная черта некомпетентных авторов - они 
пытаются сгладить углы, дескать, чтобы никого не обидеть. 
Для таких случаев используют эвфемизмы - это когда неприятные 
слова заменяют безобидными синонимами. Вроде как поругал, но и не 
сказал ничего плохого. 
Эвфемизмы не только неинформативные, но и малодушные. Они 
показывают неуважение к собеседнику, трусость и нарциссизм 
одновременно: человек как бы хочет вас оскорбить, но не хочет 
выглядеть при этом плохо в чужих глазах. Поэтому он вас оскорбит 
изящно, чтобы другие подумали: «Какой умница!
» 
Эвфемизм
У тебя затруднения в 
коммуникативной сфере.
Усидчивость – область твоего 
развития. 
У него, как вы понимаете, 
своеобразный склад ума
. 
Темп твоей 
работы ниже, чем 
хотелось бы
. 
Это 
не совсем то результат, который 
мы ожидали
. 
Что имелось в виду 
Ты полный идиот, с тобой 
невозможно общаться.
Ты неусидчивый.
Он тупица. 
Ты медленно работаешь. 
Это некачественная работа. 

---

115 
Чиновники и журналисты используют эвфемизмы, чтобы представить 
ситуацию с выгодной точки зрения или немного сгладить плохие 
новости. Хотя формально они говорят правду, по факту это ничем не 
лучше оголтелого вранья. Допустим, при строительстве школы вскрыли 
проблему, и теперь управа должна объяснить жителям, почему школа 
не откроется в сентябре: 
Строительство объекта замедлено из-за 
непредвиденных обстоятельств 
экономического и организационного
характера. Экспертиза качества 
инженерно-технических решений дала 
неоднозначный результат
, и 
госкомиссия была вынуждена 
временно приостановить работы
по 
возведению данного объекта. В настоящий момент администрация 
делает 
все возможное
, чтобы как можно скорее устранить 
организационные 
проблемы
и 
вернуться
к 
продуктивному диалогу
с подрядчиками. 
Этот текст - признак неуважения: к своей работе и своим заказчикам - 
налогоплательщикам. Уважающий себя чиновник может объяснить 
ситуацию простым языком: что произошло, что они сделали и что будет 
дальше. Такой текст вызовет больше доверия со стороны избирателей: 
Школа № 109 не откроется в сентябре, 
ее придется перестроить
Конкурс на строительство школы № 109 выиграла компания 
«Школострой». По плану они должны были сдать ее к августу. 
Как мы выяснили в конце июля, все те полгода, что они строили 
школу, они подкупали технадзор и подделывали отчеты. По факту 
школа построена с грубыми нарушениями технологии. Ее нужно 
сносить и строить заново, иначе она развалится сама. 
Мы остановили строительство и подключили прокуратуру. Пока что 
собственник «Школостроя» скрывается. Будем держать вас в курсе. 

---

116 
Вернемся из волшебного мира госуправления в мир бизнеса и 
коммерции. У компании проблема с клиентом: произошел конфликт. 
Менеджер решает сгладить углы, чтобы ему не влетело: 
Коллеги! Переговоры с клиентом 
замедлены из-за непредвиденных 
обстоятельств организационного характера
. На встрече клиент 
неоднозначно
отозвался о качестве проделанной работы 
и был вынужден прервать встречу
. 
Однако 
мы делаем все возможное
, чтобы 
восстановить коммуникацию
и 
вернуться к 
продуктивному обсуждению
проекта. 
Менеджер сглаживает углы, чтобы прикрыться. Из-за этого его коллеги 
и руководство не видят проблему. Скоро проект провалится, потому что 
никто не забил вовремя тревогу. И тогда прикрываться будет нечем. 
Скрытая проблема в проекте может оказаться фатальной, если дать ей 
прорасти. 
Чтобы проект не провалился, менеджеру лучше честно написать, что у 
него проблема. Коллеги отреагируют и помогут. Возможно, вместе они 
спасут ситуацию. Признавать проблему не стыдно: 
Коллеги, у меня беда с клиентом «
Клиент
».
На встрече директор Иван Петрович неожиданно захлопнул крышку 
ноутбука, сказал «этот сайт никуда не годится» и вышел из кабинета. С тех 
пор я не могу до него ни дозвониться, ни дописаться. Секретарь не соединяет 
с ним, а на письма он не отвечает. Так продолжается второй день.
Я не знаю, что делать. Есть идеи? 
Конечно, такой текст не родится просто так. Чтобы такое писать, нужно 
быть внутренне зрелым, спокойным и компетентным. Вообще 
эвфемизмы - это не проблема сама по себе, это симптом более 
глубокой проблемы. 

---

117 
Скорее всего, у этого менеджера болезнь отличника: он боится 
признать, что что-то, к чему он прикоснулся, вышло неидеально. 
Человеку в принципе трудно признавать свои ошибки - он думает, что 
за это его перестанут любить. 
Если узнаете в этом себя, вспомните вот что: когда проект 
провалится, вас действительно перестанут любить. А сейчас еще есть 
шанс спасти общее дело.
Чтобы написать честно о чём-то, где вы провинились, спокойно 
изложите 
проблему, 
признайте 
свою 
вину 
и 
вернитесь 
к 
конструктивному обсуждению: 
Ребята, у меня ЧП с Игнатовым. 
На презентации рекламной стратегии он на всех наорал, что это всё не 
то; что мы тратим его время и что ему нужно новое рекламное агентство. Я 
даже не успел рассказать ему основную часть презентации. 
С тех пор я не могу до него дописаться и дозвониться – меня 
игнорирует вся его команда. 
Возможно, это моя вина: я не сказал в начале презентации, что мы 
начинаем с новой экспериментальной идеи. Я не ожидал, что он может 
отреагировать так резко. 
Что теперь делать? Предлагаю попросить Аркадия позвонить 
Игнатову на личный телефон и поговорить. Сказать, что он не так нас понял 
и у нас на самом деле есть нужный ему сайт. Но для этого нужно ...
Психологически это бывает трудно: признавать, что ты неидеальный, 
чего-то не знаешь или чего-то не учел. Но здесь нужно настроить себя 
на мысль, что успех проекта гораздо важнее, чем гордость отдельно 
взятого человека. И что все мы неидеальные и все ошибаемся. Тогда 
будет проще вернуться от переживаний и самокопания к решению 
проблем. 

---

118