Перспективы развития грузовых перевозок в гажк узбекистан темир йуллари

Установленная сеть планирования определяет начало новых видов деятельность.

2 Философия (ЛТ) "своевременности"
"Своевременность" - это образ мышления, философия. Концепция своевременность может быть применена ко всем аспектам менеджмента, и она влияет на работу каждой части компании.
Цепью своевременность является направление всего процесса к потребности рынка путем устранения ненужной деятельности или преград. Это означает, что производственные процессы должны быть приспособлены к приобретению, производству и распределению продукции:

• 
  в момент, когда они нужны не раньше, не позже;
  
• 
  в нужном количестве, не больше, не меньше;
  
• 
  нужного/согласованного качества, без ошибок, без дефектов;
  
• 
  по самым низким ценам.
  

Философия "своевременности" основывается на идее, что фонды являются корнем всех зон, и что они постоянно маскируют реальные проблемы в процессе производства и распределения. Путем сокращения этих буферных фондов проблемы становятся видимыми и могут быть устранены.
Примеры таких проблем:

• 
  ненадежное время поставок поставщиков;
  
• 
  слишком поздние поставки материалов;
  
• 
  плохое планирование;
  
• 
  неадекватные планы и внутренние перевозки
  
• 
  низкое качество;
  
• 
  поломки машин;
  
• 
  немотивированная работа персонала или менеджмент. Неконтролируемые процессы или неуверенность в отношении поставок материалов являются проблемами, которые не могут быть решены путем формирования фондов, а только энергичными мерами по их изменению и улучшению.
  

Но своевременность - это гораздо большее. Она может улучшить процессы производства и распространение обеспечения выравнивание производства компании с меняющимися требованиями рынка.
Основными принципами "своевременности" являются:

А) выравнивание с потребностям заказчика

Для компании очень важно действовать, приспосабливаясь к заказчику "Своевременность" старается совместить требования внутреннего исполнения с запросами рынка.
В) оптимальное функционирование главных процессов
Своевременность уделяет большое внимание таким главным процессам компании, как Развитие, Приобретение, Производство, Сборка и Распределение.
Первым требованием для оптимального функционирования главных процессов является следование принципам нулевых дефектов и нулевых остановок.
Нулевые дефекты означают отсутствие ошибок или улучшение качества продукта и процесса до такого совершенства, когда не будет совершаться других ошибок или отказов, чем тех, которые могут быть исправлены немедленно, во время процесса.
Нулевые остановки означают бесперебойность или совершенствование качества главных процессов до такой степени, чтобы не существовало незапланированных остановок. Это относится не только к совершенствованию контроля процессов, но также и к улучшению профилактического обслуживания и планирования. Своевременность" старается добиться, чтобы организация производства и распределения была подвижней и эффективней.
В) контролирование главных процессов
В соответствии с теорией своевременности компании должны использовать системы, которые автоматически за короткий срок приспосабливаются к меняющимся потребностям, для чего главной заботой является поставка материалов. Планирование осуществляется на средний срок.
Своевременные и надежные поставки и доставки товаров покупателям становятся все более важными в стратегии компании. Физическое распределение по каналам доставки туда, где потребитель привык к обеспечению услуг. Для этого так важно держать под контролем физическое распределение.
При включении физического распределения в систему "своевременности" целями своевременности являются:

• 
  короткие линии перевозок и связей, которые отражаются в коротком времени следования;
  
• 
  перенесение местонахождения фондов, как можно, дальше или превращение их в пункты передачи;
  
• 
  уничтожение возможных рисков ошибок, задержек, непонимания, ущербов;
  
• 
  высокая частота перевозок маленькие серии перевозок;
  
• 
  путь и прослеживание товаров, для обеспечения контроля и корректировки.