Перспективы развития грузовых перевозок в гажк узбекистан темир йуллари

Контрольные вопросы

1. Особенности регулирования тарифов на железных дорогах.

2. Расскажите о внутренних и международных перевозках.
3. Особенности формирования тарифов в межгосударственном сообщении.
4. Тарифы транзитных сообщений.
5. Основные положения тарифной Политики ж.д. транспорта Узбекистана.
ТЕМА 9. ЛОГИСТИКА – КОМПЛЕКС МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ


План:

1. 
   Что такое материально-техническое обеспечение
   
2. 
   Философия (ЛТ) “своевременности”
   
3. 
   Добавочное материально-техническое обеспечение
   

1. Что такое материально-техническое обеспечение?

Люди покупают товары не только за их реальные материальные качества, но и за многие другие менее материальные. На желание покупателя приобрести товар влияют также и упаковка, цена, надежность в обслуживании, доступность репутация и т.д. Материально-техническое обеспечение, в основном заинтересовано, а обеспечении этих качеств.

Это может быть обозначено как Нужный продукт, нужному покупателю, в нужное место, в нужное время.
Если вы считаете, что роль маркетинга заключается в стимулировании потребности, тогда роль материально-технического обеспечения может рассматриваться, как удовлетворение этой потребности. Организационное применение этого необъятно. Материально-техническое обеспечение, таким образом, не функциональная деятельность, а обрамляющая не управленческая функция, а планирующий механизм это одновременно и образ мышления и способ управления бизнесом
Определение материально-технического обеспечения
Существует много определений материально-технического обеспечения в зависимости от того, куда делается акцент автором. Тем не менее, определение, данное Советом Управления Материально-Технического Обеспечения обеспечивает адекватный взгляд для наших целей.
“Материально-техническое обеспечение является процессом плани-рования, применения и контролирования эффективного, соответствующего реальной стоимости потока и складирования сырьевых материалов, задействованного инвентаря, готовых продуктов и соответствующей информации от точки отправления до точки потребления с целью соответствования требованиям потребителей”.
Несколько важных концепций содержится в этом определении, которые требуют более пристального внимания. Прежде всего отметим основную цель материально-технического обеспечения, “соответствование требованиям потребителей”. Это есть или должно быть первой причиной для существования всех компаний, удовлетворять потребности потребителя. Без потребителя просто нет бизнеса, и рост и успех любого бизнеса, в основном, определяется потребителями, от того желают ли они покупать предложенные продукты или услуги. Во вторых, материально-теxническое обеспечение подразумевает передвижение и хранение. Это заключает в себе то, что системы организованы таким образом, чтобы нужные материалы или продукты были доступны в нужном месте и в нужное время, как с целью производства, так и с целью потребления покупателями.
Особое значение после концепции материально-технического обеспечения придается системам. Это предполагает, что деятельность и по передвижению в компании настолько широка и убедительна в своей эффективности, что требуется считать ее как тотальную систему. Таким образом, вместо производства, маркетинга, распределения, финансов и приобретения, которые работают, не обращая внимания на то, что другие тоже вовлечены в этот поток материалов и информации, и пытаясь оптимизировать свою собственную деятельность по материально-техническому обеспечению, концепция материально-технического обеспечения предполагает, что все должны работать вместе. В этой деятельности для кого-то, а может быть и для всех необходимо иметь индивидуальные сферы деятельности, с тем, чтобы сделать всю систему материально-технического обеспечения более эффективной.
Например, в компании менеджер по маркетингу должен быть подготовлен так чтобы в случае необходимости принять более низкий уровень услуг, чем от, который он бы желал, менеджер по производству должен быть готов составлять более короткие производственные процессы с большими оборотами, чем те, которые он считает более эффективными менеджер по транспорту должен быть готов осуществлять большую частью доставки, чем ту, которую он может рекомендовать, исходя из затрат своего отдела. Если эти действия приносят пользу эффективности общей системы материально-теxнического обеспечения и потребителю легко понять, почему существуют проблемы в структурах общепринятого менеджмента компании при попытке ввести менеджмент ориентированный на материально-техническое обеспечение. Обязанности общепринятого менеджмента ограничены многими неявными функциональными областями, и полномочия каждого менеджера ограничены областью его ответственности.
Принятие подхода на основании интегрированных систем, который характеризует концепцию материально-технического обеспечения, предусматривает признание существования взаимосвязи между частями целого. Таким образом, любое действие, влияющее на одну часть системы, может и очень часто влияет на другие или все части этой системы. Любое решение, принятое функциональными менеджерами должно, таким образом, рассматриваться в свете его влияния на все части бизнеса и на всеобщие целый компании. Таким образом, компания может рассматриваться как определенное число подсистем, связанных между собой, которые должны каким-то образом объединяться, чтобы достичь максимальной эффективности менеджмента. Менеджер, который принимает этот подход, должен заботиться о потоке материалов и информации через весь процесс бизнеса, начиная с сырьевых материалов и заканчивая готовыми продуктами, прибывающими в дома потребителей; другими словами, от концепции к потреблению. С экономической точки зрения очень важно уделять внимание материально-техническому снабжению, потому что во многих компаниях материально-теxническое обеспечение или материально-техническое обеспечение бизнеса насчитывает от 20 до 25% от общей стоимости бизнеса. Другим пунктом является то, что требования материально-теxнического обеспечения, которые обеспечивают необходимую уникальную комбинацию из:

• 
  упаковки;
  
• 
  перегрузки материалов;
  
• 
  складирования;
  
• 
  инвентаризационного контроля;
  
• 
  и транспортировки, повышают стоимость продукта.
  

Другое часто упоминаемое определение материально-технического обеспечения известно как 7В.

• 
  нужный продукт в
  
• 
  нужном количестве и в
  
• 
  нужном состоянии в
  
• 
  нужном месте в
  
• 
  нужное время для
  
• 
  нужного потребителя по
  
• 
  нужной цене
  

Менеджмент интегрированного материально-теxнического обеспечения. В цепи материально-технического обеспечения мы всегда разделяем различные потоки, течения:

• 
  поток товаров
  
• 
  поток наличности
  
• 
  поток информации
  

Вся цепь материально-технического обеспечения построена из серий, участков материально-технического обеспечения. Если вы посмотрите на весь путь, от сырьевых материалов до клиентов, мы сможем поговорить об интегрированном материально-техническом обеспечении. Главней целью менеджмента интегрированного материально-теxнического обеспечения является оптимизация потока товаров и возможность контролировать поток наличных денег при помощи правильных потоков информации. Поток товаров часто делится на входящие, постоянные и выходящие потоки, где:
входящий поток товаров = покупающий отдел
постоянный поток товаров = магазины производство и сборка
выходящий поток товаров = маркетинг, магазины, транспорт
Входящие и постоянные потоки товаров, также называемые входящим материально-техническим обеспечением, являются объектом материального менеджмента. Материальный менеджмент является деятельности, требуемой для того, чтобы довести потоки товаров и соответствующие потоки информации и через процесс производства, как можно эффективнее.
Наиболее важными видами деятельности материального менеджмента являются:

• 
  отработка заявок;
  
• 
  приобретение/покупке
  
• 
  планирование производства и мощностей
  
• 
  планирование материалов
  
• 
  фонды сырьевых материалов и контроль за полуфабрикатами
  
• 
  перегрузка материалов (внутренние перевозки):
  
• 
  получение товаров
  
• 
  связь и контроль за данными
  

Менеджмент материалов включает в себя управление производством и определение фондов требуемых для этого производства.
Выходные потоки товаров являются предметом физического распределения. Физическое распределение - это итог деятельности, требуемой для самого эффективного распределения готовых продуктов от конца производственного процесса до потребителя/клиента.
Главные виды деятельности в менеджменте физического распределения:

• 
  перевозка;
  
• 
  хранение и перегрузка материалов (внешние перевозки);
  
• 
  контроль за фондами готовой продукции;
  
• 
  связь и контроль за данными;
  

Поток информации и наличных денег могут быть разделены одинаковым способом. Функция менеджмента интегрированного материально-технического обеспечения заключается в координации различных частей потоков товаров, информации и наличных денег. Обращаться с ними не как с отдельными потоками, а как с интегральным потокам товаров.
Контроль над потоками товары - наличность - и информация должен осуществляться с использованием различных систем контроля. Каждая компания и организация должны развивать свою собственную специфическую систему в зависимости, среди прочих, и от продукт.
Четыре наиболее простые контрольные системы;
1. Системы контроля имущества
Размер имущества определяет, запущен ли процесс производства.
2. Контрольные системы производственного плана.
Фиксированный генеральный график производства определяет, осуществлен ли процесс производства.
3. Системы контроля процесса
Принятие процесса определяет осуществление производственного процесса.
4. Системы контроля проекта