Personalni rag'batlantirish : nomoddiy usullari

Yaxshiroq mehnat qilishga undovchi omillar
Daromard yuqori bo’lsa
Erishgan muvaffaqiyatni rivojlantirish imkoniyati bo’lsa
Ko’proq mustaqillik berilsa
O’z g’oyalarini amalga oshirish bo’lsa
Mehnat ta’tili uzunroq bo’lsa
Ishonchliroq ish joyi bo’lsa
Ish vaqti kamroq bo’lsa
Ko’proq ta’sir ko’rsatish imkoniyati bo’lsa
Egiluvchan ish grafigi
Qiziqarli mehnat faoliyati
Qarilik yaxshiroq ta’minlansa
Mehnat yaxshi e’tirof etilsa
So’roqda ishtirok etgan 100 menejerdan har biri ushbu sharoitlarda yaxshiroq ishlashga intilishni bildirgan bir necha javob variantlari berilgan
Yaxshi muhit bo’lsa
Boshqaruv usuli yaxshiroq bo’lsa
48
25
255
21
23
22
16
11
21
22
13
13
250252
11

Motivatsiya turlari

• Moddiy motivatsiya
• Nomoddiy motivatsiya

Moddiy motivatsiya

Moddiy rag'batlantirish moliyaviy mukofotlar va jazolar bilan bog'liq. Moliyaviy jazo tizimi xodimni samarali mehnat qilishga undaydi. Rossiya iqtisodiy amaliyotida bu juda keng tarqalgan usul. Xodimning ishi boshqa xodimlarga nisbatan etarli darajada samarali bo'lmagan taqdirda, uning moliyaviy mablag'larining bir qismi korxona foydasiga olib qo'yiladi. Ko'pincha, bu yaxshi ishlashga yordam beradi va xodim yaxshilanadi.
Moliyaviy mukofot tizimi aksincha ishlaydi. Agar xodim yaxshi natijalarni ko'rsatsa, menejer uni moddiy jihatdan rag'batlantiradi. Har qanday xodim biladiki, agar u samarali mehnat qilsa va o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishsa, moddiy rag‘batlantirishga ishonishi mumkin.

Xodimlarning nomoddiy motivatsiyasi

• Menejerning og'zaki mukofoti - Rahbarning ommaviy yoki shaxsiy maqtovi xodimni rag'batlantirishda juda samarali. Genetik xotiraga asoslanib, xodimlar omma oldida mukofotlanadi. Shu sababli, yirik korxonalar hali ham oy va yilning eng yaxshi xodimi uchun mukofotdan foydalanadilar.
• Karyera imkoniyatlari - har bir xodim yosh va istiqbolli jamoaning bir qismi bo'lishga intiladi. Istiqbol - oxir-oqibat boshqalar orasida munosib o'rin egallash, o'z hokimiyatingizni o'rnatish
• Trening va kasbiy tayyorgarlik korxona hisobidan
• Korxonada do'stona muhit mavjudligi
• Shakllanish