Personalni boshqarishda xorijiy davlatlar tajribasi

PERSONALNI BOSHQARISHDA XORIJIY DAVLATLAR TAJRIBASI

TESHAYEV HUSEN

REJALAR

• 1 AMERIKA
• 2 YEVROPA
• 3.YAPONIYA
• 4.XULOSA

AMERIKA

• ‘Amerika firmasi tenglikni targ'ib qiluvchi ijtimoiy muhitda ishlaydi. Shunga ko'ra, bu erda ishchilar ko'proq harakatchan, ish joylarini osongina shaxsiy manfaatlarini birinchi o‘ringa qo‘yadilar. Kompaniyada xodimlar o’rtasidagi raqobat rag'batlantiriladi
• Korporatsiyalarda o'o‘zgarishlar asosan ishchilarning qarshiligini kamaytirish uchun “mehnat hayoti sifati” ni yaxshilash amalga oshiriladi , ularning yordami bilan korporatsiya xodimlari uni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadilar.
• Hozirgi vaqtda AQSHda boshqaruvga ishchilarni jalb etishning to‘rtta asosiy shakli keng tarqalgan: ishchilarning mehnat va mahsulot sifatini boshqarishda ustaxona darajasida ishtirok etishi; ishchilar va rahbarlarning ishchi kengashlarini yaratish; foydani taqsimlash tizimini rivojlantirish;direktorlar kengashlariga ishchilar vakillarini jalb qilish.
• Amerika iqtisodiyotida davlat ishlab chiqarish vositalarining egasi va umumiy tadbirkor sifatida muhim rol o'ynamaydi.
• Davlat mehnat resurslarini takror ishlab chiqarish, atrof-muhitni muhofaza qilish, ilmiy sohani rivojlantirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi.
• Majburiy qayta tayyorlash va uzluksiz ta’lim

YEVROPA tajribasi

Yevropada ham kichik va o‘rta biznes korxonalari iqtisodiyotda muhim ahamiyat kasb etadi

Yevropada hatto yirik kompaniyalar konsernlar doirasida ham sho‘‘ba korxonalari

sezilarli mustaqillik ulushini saqlab qola oladilar

Nisbatan kichik biznesni yuritish muammolari Aqshga nisbatan Yevropada birmuncha ko‘p

Ish haqi quyidagi parametrlarga qarab belgilanadi:· Malaka;· Tegishli lavozimda ish tajribasi;· Qo'l ostidagilar uchun javobgarlik;

agar egasi bir vaqtning o'zida korxona boshqaruvchisi bo'lsa, muammolardan biri yo'qoladi 

Yaponiya tajribasi

• Yaponiyadagi menejerga, hatto zavod direktoriga ham alohida ofis berilmaydi - hamkasblari bilan birga ular bitta katta xonada joylashgan.
• Guruhning asosiy printsipi - "boshingizni pastga tushiring", ya'ni. qolganlar kabi bo'ling
• avtomobil sanoatida 1000 ishchiga atigi 25 kun ishdan bo'shatish to'g'ri keladi (AQShda 343 kun, ya'ni 14 baravar ko’p).
• Har bir yapon xodimi o'zi ishlayotgan kompaniya bilan yaqindan tanishadi va o'zining kompaniya uchun muhimligi va ajralmasligiga ishonch hosil qiladi.
• Yapon menejment modeli “Biz hammamiz bir oilamiz” falsafasiga asoslanadi,
• Shunday qilib, yapon menejmentining xodim butun umri davomida bitta firmada ishlashi kerakligi haqidagi eng muhim g'oyasi Amerikadan kelib chiqqan amerikalik menejment g'oyalari ta'sir ko'rsatdi
• Yaponiyada xodim liderlikga intilmaydigan balki jamoada nima vazifa bo‘lsa shu bajariladi
• Menejerlar ham liderlik ham BOSHQARISH mahoratini to‘la egallashi kerak
• Boshqaruvchilar tanlamaydi balkim yetishtiriladi

XULOSA

• Barcha davlatlarning o‘ziga xos va mos keladigan boshqaruvchilik tuzilmasi bor bu asosan ularning madaniyati va ma’naviyati asosida kelib chiqadi

Dunyo korxonalari rivojlanishining asosiy sababi bu perdonani to‘ģri boshqara olish qobilyatidir

Dunyo TAJRIBASI shuni namoyon etadiki istalgan bir korxonani rivojlantirishda PERSONALNI o‘rni juda katta chunki agar korxona o‘z xodimlariga mehribon adolatli kezi kelganda qattiqqo‘l bolsa agar har bir PERSONALNI shu korxona uchun o‘zini ayamasdan xizmat qilishga tayyor bo‘ladi.

Amerika tajribasidan shuni bilib olish qiyin emaski amerikalik aholi uchun qattiqqo‘llik juda zarur chunki ular bemalol o‘z ish o‘rinlarini almashtirishlari mumkin

YAPONIYA uchun esa yumshoqlik va adolat kerak chunki ular bir kompaniya uchun umrbod ishlab berishga tayyor bo‘lishadi agar yaponiyalik xodimlar xato qilsa bu kechirilmasligi mumkin

E‘tiboringiz uchun rahmat