Personalni Boshqarish Tizimi. Talaba: Namozov Alisher O’qituvchi: Odinayeva Nigina Personalni boshqarish tizimi

Personalni Boshqarish Tizimi
.
Talaba: Namozov Alisher
O’qituvchi: Odinayeva Nigina
Personalni boshqarish tizimi
1.PERSONALNI BOSHQARISH TAMOYILARI
2.PERSONALNI BOSHQARISH USLUBLARI
3.BOSHQARUVNING MAMURIY USLUBLARI
4.BOSHQARUVNING IQTISODIY USLUBLARI
REJA:
Personalni boshqarish quyidagi qoidalarga asoslanadi:
1.Personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini taminlash.
2.Personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko”rsatkichlariga tasiri.
3.Mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniklash.
Personalni boshqarish tizimi quyidagi tamoyillarga javob berishi kerak:
Egiluvchanlik
Markazlashtirish
Ishlab chiqarishda va personal tarkibida ro’y berayotgan o’zgarishlarga muvofiq qisqa muddatda tizim tuzilmasini qayta tashkil etish imkoniyati
Korxona bo’linmalari va xizmatlaridagi xodimlar funktsiyalarini oqilona markazlashtirish,tezkor boshqarish funktsiyalarini quyi bo’g’inlar ixtiyoriga berish.
Huquq va majburiyatlar mushtarakligi – bu korxona bo’linmalari va personalning huquq va majburiyatlari mushtarak bo’lishini taqozo qiladi ..
Personalni boshqarish uslublari
Boshqaruv uslublari – ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlariga erishish uchun personalga boshqaruv tasirini o’tkazish vositalaridir.
Boshqaruvning mamuriy uslublari
Tashkiliy tasir
Farmoyish bilan tasir ko’rsatish
Moddiy mas’uliyat
Intizomiy mas’uliyat
Ma’muriy mas’uliyat
Boshqaruvning mamuriy uslublari
Moddiy masuliyat
Intizomiy masuliyat
Ma’muriy masuliyat
Bu xodimning mehnat faoliyati yoki faoliyatsizligi oqibatida korxonaga yetkazilgan moddiy zararini qoplashdir.
Bu mehnatga oid amaldagi qonunchilikka rioya etilmagan taqdirdagi masuliyatdir.
Xodim tomonidan ma’muriy huquq-buzarliklarga yo’l qo’yilgan hollardagi mas’uliyatidir.
Tashkiliy tasir- korxona faoliyatini muvofiqlashtirib turuvchi meyoriy hujjatlar-korxona nizomi,jamoa shartnomasi,ish o’rnini tashkil etishga asoslangan.
Farmoyish bilan tasir ko’rsatish-boshqaruv maqsadlariga bevosita mamuriy boshqarish orali erishishga qaratilgan.Personalga farmoyish orqali tasir ko’rsatish vositalariga ishlab chiqarishni tashkil etish,mehnat va ijro intizomi,mehnatni meyorlash, ishlarni muvofiqlashtirish va nazorat qilishga qaratilgan rahbariyat farmoyishlari,buyruqlari,ko’rsatmalarini keltirish mumkin.
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi
*boshqaruv bo’g’inlari miqdori;
*personal miqori;
*boshqaruv tashkiliy tuzilmasiga turiga bog’liq bo’ladi;
Yuqori bo’g’in- korxona boshqaruvi markaziy apparati
Quyi bo’g’in- tarkibiy bo’linmalar (ishlab chiqarishlar,
sexlar) boshqaruv apparatidan tashkil topadi.
Boshqaruvning Iqtisodiy uslublari
Bozor narxining shakllanishi
N=T+F (3.1)
Boshqaruvning Iqtisodiy Uslublari
Ishchi kuchi- mehnat vositalari yordamida xom ashyo va materiallarni pirovard mahsulotga aylantiradigan mahnat jarayonining asosiy elementidir.Bu har qanday korxonaning eng asosiy omilidir.
Ijtimoiy ishlab chiqarish bosqichlari
Ishlab chiqarish, mahsulotni
Ayirboshlash, taqsimlash va iste’mol
qilish jarayonida insonlar o’rtasidagi
munosabatlari asosini tashkil qiladi.
Kredit kartochkalari
Pul o’rnini bosuvchi hujjat bo’lib ularga egalik qiluvchilar o’zlari hisob raqamlarida bo’lgan pul s miqdoriga tovarlar sotib olishlari mumkin, xizmatlar haqini to’lay oladilar.
Iijtimoiy rejalashtirish- ijtimoiy meyorlar(turmush darajasi, mehnatga haqto’lash, mehnat sharoiti)ni ishlab chiqish,ijtimoiy maqsad va mezonlarni belgilash imkonini beradi.