Personalni boshqarish fanining zamonaviy korxonalarni boshqarishdagi o’rni

PERSONALNI BOSHQARISH FANINING ZAMONAVIY KORXONALARNI BOSHQARISHDAGI O’RNI

Reja:

1. 
   Personalni boshqarishda informatsion texnologiyalar.
   
2. 
   Korxonada mehnat resurslaridan foydalanish.
   
3. 
   Personalni boshqarishning information va texnik ta`minoti
   

4. 
   

Zamonaviy menejment texnologiyalari biznesni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun telekommunikatsion yondashuvlar va global tarmoqlarning tarmoq manbalaridan (xususan Internet) foydalanish imkoniyatlariga asoslangan.
Personalni boshqarishda informatsion texnologiyalar.
Hozirgi bosqichda personalni boshqarish sifatini oshirish har qanday korxonaning iqtisodiy siyosatining asosiy qismlaridan biridir. Ushbu muammoni hal qilishning muhim usullaridan biri esa bu Personalni boshqarish faoliyatini avtomatlashtirishdir, bunga esa korxona rahbariyati va xizmatlarini korxona kadrlari to'g'risidagi ma'lumotlarga tezkor kirish, qarorlarni qabul qilish darajasi va tezligini oshirish, ichki hujjatlar aylanishi, ma'muriy nazorat samaradorligini ta'minlash va boshqalar kiradi.
Kadrlarni boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun dasturiy mahsulotlarni tanlash tamoyillari asosli va rahbarlarni hisobga olish mumkin bo'lgan operatsion Personalni hisobga olish va boshqarish uchun dasturiy ta'minot tizimlari batafsil ko'rib chiqilgan: «БОСС-Кадровик» (компания «БОСС. Кадровые системы»), 1C: Ish haqi va Personalni boshqarish 8 "(1C firmasi)," A&T: \ Inson resurslarini boshqarish "(A&T Soft kompaniyasi). Ushbu tizimlar Personalni hisobga olish sohasi bilan bog'liq bo'lgan vazifalarning odatiy ro'yxatini bajarish jarayonini avtomatlashtirishga imkon beradi: Personalning shaxsiy hisobi, statistik va tezkor buxgalteriya hisoboti, kadrlar harakati tahlili, Personal sifatini tahlil qilish va kadrlar hisobotini shakllantirish.
Bundan tashqari, ular bozor sharoitida ishlaydigan korxonalar Personalini boshqarishning muhim vazifalarini hal qilishga imkon beradigan ilg'or funktsiyalarni amalga oshiradilar. Bularga quyidagilar kiradi: ishchilar va mutaxassislarning kasbiy tayyorgarligini rejalashtirish, o'qitish, qayta tayyorlash, malaka oshirish, Personalni malaka darajalariga qarab oqilona joylashtirish, sertifikatlash va martaba rejalashtirish, zamonaviy menejment nazariyasi nuqtai nazaridan hal qilinishi korxona samaradorligini oshirish uchun zarur, ayniqsa uzoq kelajakda.
Tashkilotning vakolatli va samarali faoliyati uchun Personalni boshqarish vositalariga huquqiy ta'sir ko'rsatish vositalari qo'llaniladi. Ish beruvchi va xodim bilan mehnat munosabatlarini tartibga solishda, amaldagi qonun hujjatlari normalariga va boshqa maqsadlarga rioya qilgan holda ularni qo'llashda normativ va ma'lumotnoma, tasniflash, texnik va iqtisodiy axborot tizimlari - ma'lumot va huquqiy tizimlardan foydalaniladi.
Zamonaviy iqtisodiy sharoitda korxonalar ko'pincha o'z faoliyatining bu yoki boshqa turini qayta tashkil etish vazifasini o'taydilar. Bunday o'zgarishlarning maqsadi shtatlar tarkibini takomillashtirish, yangi texnologiyalarni joriy qilish, avtomatlashtirish (yangi axborot tizimini joriy etish) va hokazolar bo'lishi mumkin. Agar mavjud vaziyat haqida tushuncha bo'lmasa, o'zgarish va yaxshilanishni rejalashtirish mumkin emas. Modellashtirish jarayonlar va ularning o'zaro ta'sirini tushunish va tavsiflash uchun eng samarali usuldir. Inson resurslarini boshqarish uchun axborot tizimlarini (IP) yaratish bu murakkab tizimning modelini ishlab chiqish vazifasini o'z ichiga olgan murakkab ko'p bosqichli jarayon. Ushbu muammoni hal qilish usullaridan biri bu axborot tizimlarini rivojlantirishni avtomatlashtirish usullari va vositalarining kombinatsiyasi bo'lgan CASE texnologiyalaridan foydalanish (Computer Aided Software / System Engineering). CASE-texnologiyalarni qo'llash natijalari "Inson resurslarini boshqarish uchun axborot tizimlarini modellashtirish" darsligida aks ettirilgan.