Pedagokika. Psixologiya mustaqil ish маvzu: Jamoada psixologik iqlim

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI



Pedagokika. Psixologiya
MUSTAQIL ISH
Маvzu: Jamoada psixologik iqlim

Bajardi:032-19 guruh talabasi

Kimsanov Omadbek Oybek o‘g‘li
Tekshirdi:Yusupova Z.
Reja:

1. 
   Ijtimoiy-psixologik iqlim tushunchasi
   
2. 
   Psixologik iqlim tushunchasi
   
3. 
   Jamiyatdagi ijtimoiy-psixologik muhit va uning ahamiyati
   
4. 
   Jamoada ijobiy ruhiy muhitni yaratish
   

Ijtimoiy-psixologik iqlim tushunchasi
Har bir guruhda hayvonlar va bolalar guruhlari bilan tanishish mumkin bo'lgan raqobat muhiti mavjud bo'lib, unda sub'ektlar o'zlari buni hisobga olmaydilar, ammo ba'zilari har doim ham tashabbuskor, do'stona, mohir. Etakchilik va unga bo'ysunishning aniq bir ierarxiyasi shakllanmoqda va bu erda o'zaro hamkorlikning madaniy mexanizmlarini kiritish kerak.
Odamlar o'zlarining guruhlarida qanday munosabatda bo'lishlari mumkin? G'arbda 100 yildan ziyod vaqt mobaynida amalga oshirilgan psixologik muvofiqlik tamoyiliga ko'ra, odamlarni guruhlarga ajratish kerak. Ammo, bugungi kunda bizning jamoalarimizning ko'pchiligi hech qanday printsipga rioya qilmasdan o'z-o'zidan shakllantirilmoqda. Ba'zan muvofiqlashtirilgan samarali jamoani shakllantirish vazifasi xususiy yirik biznes yoki ixtisoslashgan davlat idoralari tomonidan beriladi. Boshqa hollarda, qulay ruhiy muhit - bu kamdan-kam holatlar, ko'p hollarda hatto falokat.
Rasmiy munosabatlarni boshqarish tuzilmasi bilan birga, agar u guruhda mavjud bo'lsa, norasmiy etakchilik tuzilishi ham mavjud. Rasmiy tuzilmaning rasmiy bo'lmaganligi muhim ahamiyatga ega. Agar rahbar etuk psixologik jihatdan tayinlansa jamoa uchun yaxshi bo'ladi. Aks holda, rahbariyat o'zidan shaxsni belgilaganida va jamoa ichida yana bir norasmiy etakchining mavjudligi, qarama-qarshiliklar muqarrar.
Jamoa nominal tarzda mavjud bo'lishi mumkin, ishtirokchilar, masalan, turli filiallardagi turli shaharlarda joylashgan talabalar guruhlari yoki menejerlar guruhlari bilan yuzma-yuz muloqot qilishlari mumkin yoki hatto ular bilan muloqot qila olmaydi. Jamoada ijobiy psixologik muhitni yaratish uchun - ishtirokchilarning haqiqiy ishtiroki, ularning jamoaga tegishliligi, ularning o'zaro aloqasi zarur.
Ijobiy muhit yaratish uchun ular maxsus mashg'ulotlarga, yuqori malakali o'quv mashg'ulotlarida va korporativ o'yinlarda ishtirok etishadi. Tizimdagi odamlar o'zlarini va munosabatlarini qayta tiklay olmaydilar. Turli yoshdagi va maqomdagi xodimlar hatto jismoniy aloqa qilishlari kerak bo'lsa, bir-birlarini ko'tarib, bir-birlarini ko'tarib qarashlari, muloqot qilishi, maskalarini echib olishlari, tayinlangan rollardan uzoqda bo'lishlari va o'zlarini jonli muloqotda ko'rsatishlari kerak. Birgalikdagi harakatlar va shaffoflik, inson faoliyatida shaxsni ko'rishi, ishonchning o'sishiga hissa qo'shishi, jamoada ma'naviy va ruhiy muhit yaxshilanadi.
Biroq, korporativ qadriyatlar va umumiy ko'ngil ochish orqali jamoani miting o'tkazish har doim ham muvaffaqiyatli emas. Ko'pincha ular faqat nominallashuvda hukumatning topshirig'i bilan, hatto mutaxassislar ishtirokisiz va yuzaki xarakterga ega bo'lmaydilar. Tirik odamlarga javob topilmagan chiroyli shiorlar paydo bo'lganda, bu ularning shaxsiy va shaxsan psixologik haqiqatiga bog'liq emas. Muhim bu erda shaxsning psixologik xususiyatlari. Kibr, shubha, tajovuzkorlik, maqtanchoqlik, hatto oddiy izolyatsiya odamlar zimmasiga tushadi va mojarolar uchun old shartlar bo'lib qoladi. Jamoani birlashtirish uchun u faqat yashirin muammolarni hal qilishda, jamoada ma'naviy va psixologik iqlimni kamaytiradigan uzoq muddatli qarama-qarshiliklarsizgina mumkin bo'ladi. Ishtirok etish, shuningdek, jamoaning ajralmas qismi bo'lgan rahbariyatning o'zi ham talab qilinadi.
Kollektivizm bugungi kunda, nima e'lon qilingan bo'lishidan qat'iy nazar, o'tmish narsa, lekin ko'pchilik guruhlarda bireysellik ustunlik qiladi. Korxona etikasi, xususan, harbiylarning yuqori darajadagi ixtisoslashgan jamoalarida, shifokorlar, o'qituvchilar, qisman shaxsni himoya qiladi, shaxsiy javobgarlikni oshiradi va hatto mafkurani, umumbashariy qadriyatlarni, kasbiy guruhdagi me'yorlarni qisman o'zgartiradi.
Haqiqiy guruhda xodimlar o'zlarining almashinuvini istaydilar va tan oladilar, biroq ular o'zlarini birlashma deb bilishadi, ular bir-birlariga, butun guruhga o'xshashligini his qilishadi. Psixologik muvofiqlik guruhning joriy tarkibi faoliyat maqsadlarini amalga oshirish mumkinligini anglatadi. Ijtimoiy psixologiya nuqtai nazaridan psixologik birlashma ushbu guruhni nafaqat mumkin, balki eng yaxshi tarzda inobatga olinganligini anglatadi, hamma hammani kerakli va ijobiy shaxs sifatida qabul qiladi. Jamoadagi psixologik iqlim.
Qulay ijtimoiy-psixologik iqlim mehnat unumdorligini oshirish, xodimlarning ishdan va jamoadan qoniqishini oshirish shartidir. Ijtimoiy-psixologik iqlim o'z-o'zidan paydo bo'ladi. Ammo yaxshi iqlim alohida rahbarlarning e'lon qilingan shiorlari va sa'y-harakatlarining oddiy natijasi emas. Bu jamoa a’zolari bilan olib borilayotgan tizimli tarbiyaviy ishlar, rahbarlar va bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi munosabatlarni tashkil etishga qaratilgan maxsus tadbirlarning amalga oshirilishi natijasidir. Ijtimoiy-psixologik iqlimni shakllantirish va yaxshilash har qanday darajadagi rahbarlar uchun doimiy amaliy vazifadir. Qulay iqlimni yaratish nafaqat mas'uliyatli, balki ijodiy ish bo'lib, uning tabiati va tartibga solish vositalarini bilishni, jamoa a'zolari o'rtasidagi munosabatlarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaziyatlarni oldindan ko'ra bilishni talab qiladi. Yaxshi ijtimoiy-psixologik iqlimni shakllantirish, ayniqsa, rahbar va psixologlardan odamlarning psixologiyasi, ularning hissiy holati, kayfiyati, hissiy kechinmalari, tashvishlari, bir-birlari bilan munosabatlarini tushunishni talab qiladi.

Psixologiyada "iqlim" tushunchasi meteorologiya va geografiyadan kelib chiqqan. Endi bu odamlar o'rtasidagi munosabatlarning ko'rinmas, nozik, nozik, psixologik tomonini tavsiflovchi o'rnatilgan tushunchadir. Mahalliy ijtimoiy psixologiyada birinchi marta "psixologik iqlim" atamasi N.S. Mansurov, ishlab chiqarish brigadalarini o'rgangan. Ijtimoiy-psixologik iqlimning mazmunini birinchi bo'lib ochib berganlardan biri V.M. Shepel. Psixologik iqlim- bu jamoa a'zolarining yaqinligi, hamdardligi, xarakterlari, qiziqishlari, moyilliklarining mos kelishi asosida yuzaga keladigan psixologik aloqalarining hissiy ranglanishi. U odamlar o'rtasidagi munosabatlar iqlimi uchta iqlim zonasidan iborat deb hisoblagan. Birinchi iqlim zonasi- bu jamoada jamiyatning maqsad va vazifalari qay darajada amalga oshirilayotgani, bu yerda mehnatkashlarning fuqaro sifatidagi barcha konstitutsiyaviy huquq va majburiyatlariga rioya etilishi qanchalik kafolatlanganligi bilan belgilanadigan ijtimoiy muhit. Ikkinchi iqlim zonasi- bu jamoada qanday axloqiy qadriyatlar qabul qilinishi bilan belgilanadigan axloqiy iqlim. Uchinchi iqlim zonasi - bu psixologik iqlim, bir-biri bilan bevosita aloqada bo'lgan ishchilar o'rtasida rivojlanadigan norasmiy munosabatlar. Psixologik iqlim - bu iqlim, uning harakat zonasi ijtimoiy va axloqiy iqlimga qaraganda ancha mahalliy.

Kollektiv ish bilan shug'ullanadigan odamlar o'simliklar bilan taqqoslanishi mumkin (so'zning yaxshi ma'nosida!) - iqlimi unga qo'shilsa va ular bunday sharoitlarda mavjud bo'lmasa, ular gullab yashnashi mumkin. Gullar uchun quyosh nurlari, suv, tuproq darajasi bu inson uchun bir guruhdagi psixologik iqlim bilan bir xil.
Ko'pincha odamlar mehnatga layoqatsizlik qiladilar, charchab, sog'lig'i va asablarini yo'qotadilar. Nima uchun? Chunki ular noto'g'ri kasbni yoki bu kasbni tanlash uchun noto'g'ri joyni tanladilar.
Boshqa tomondan, ishda chinakamiga baxtli bo'lganlar bor. Butun atrofda shaxsiy o'sish, muloqot, shaxsiy va jamoaviy muvaffaqiyatlar bilan birga keladi .
Tan olish kerakki, jamoada qulay ruhiy muhit iqlim va boshqaruv uslubiga bog'liq.
Mikroklimatga yuqori rahbarlarning roli
Agar bosh "bosh har doim to'g'ri" shioriga asoslangan bo'lsa, mudofaa taktikasi bo'yicha kollektiv ishlar. Ishchilarni qo'rqitish, ishchilarni tanqid qilish, ishdan bo'shatish tahdidi, rag'batlar yo'qligi - bularning barchasi noto'g'ri muhit yaratmoqda. Xodimlar o'zlarining boshliqlari tomonidan masxara qilishdan qo'rqishadi, ularning hamkasblariga bo'lgan ishonchini yo'qotadilar (tez-tez va har joyda), xato qilishdan qo'rqadilar va shuning uchun tashabbus ko'rsatmayaptilar.
Jamoadagi ruhiy iqlimni boshqarish xo'jayinni istagancha yoki xohlamay istamaydi. Uning ish uslubi bevosita mikroiqlimga ta'sir qiladi:

• 
  Demokratik tarzi - jamoaning o'zi kompaniyaning ishida muhim ahamiyatga ega bo'lib boradi, u qarorlar qabul qiladi, boshqaradi va kompaniya taraqqiyotiga javobgar bo'ladi;
  
• 
  avtoritar uslub - jamoa o'zi tomonidan oqlanishi mumkin, agar u umumiy yutuqlarga erishsa, lekin ijobiy natijalar ko'rinmasa, etnik, ishonchsizlik, etakchilik va bir-biriga dushmanlik bor;
  
• 
  ijodiy uslubda faqat ijodiy guruhning psixologik iqlimi uchun foydalidir, boshqa hollarda esa samaradorlikning pasayishiga olib keladi.
  

Gossips va mikroiqlim
Jamoada ruhiy muhitni ta'riflashda birgalikda ishlashning muhim qismini - g'iybatni unutmasligimiz kerak. Intrigalar, ishchilar ishonchli ma'lumotlarga ega bo'lmaganda, mish-mishlar kelib chiqadi. Bu erda yana "yuqoridan" sodir bo'lgan voqealarni xabardor qilish va xabardor qilish vazifasi yuklangan hokimiyatlarning mas'uliyatiga qaytamiz.
Faqatgina muloqot, "oliy" va "yosh" lar o'rtasidagi sog'lom muloqot odamlarni taxminlarga ehtiyoj tug'ilishidan mahrum qilishi mumkin. Va g'iybat nima qiladi? Ba'zan hysteria va ommaviy ishdan bo'shatish. Jamoa tasodifan "yuqoridagilardan biri" ni butun guruhni kesmoqchi bo'lganini "bilib oldim" yoki "taxmin qildim". Bu erda ular oldindan kelishib, xushnud bo'lishadi. Keyin bunday niyat yo'qligini isbotlang. Axir, bu kabi mish-mish faqat boshqaruv va subordinatlar o'rtasida ishonchsizlik va oddiy muloqot bo'lmasa yaratilishi mumkin.
Birgalikda faoliyat - jamoani qurish tamoyillari

Jamoada ruhiy muhitni yaxshilash uchun har bir xodimning vazifalari va funktsiyalarini to'g'ri taqsimlash kerak. Maqsad keng tarqalgan, har bir insonning ishi individualdir. Vakolatni to'g'ri taqsimlash, xodimlarning quyoshdagi joy uchun raqobat tuyg'usini boshdan kechirmasdan, o'z mehnatlari bilan birgalikda amalga oshirilishiga yordam beradi.
Hokimiyat ishchi guruhlarni tarqatishda vakolatli bo'lishi kerak. Flegmatik va xolerik moddalarni birlashtira olmaysiz, chunki flegmatik mutanosib ishlaydi. Shu bois xolerikning tirnash xususiyati va flegmatik xolerikga hasad qilish, hamma narsaga erishgan.

Psixologik iqlim jamoaning samarali ishlashining muhim tarkibiy qismidir, chunki u xodimlarning shaxsiy mahsuldorligini va jamoaning o'zaro bog'liqligini va sinergiyasini ta'sir qiladi. Tarixiy jihatdan, kollektiv ta'limga qiziqish uyg'unlashishiga qaramay, Sovet psixologiyasi, psixologik muhit atmosferasi muammosi, ilm-fanning uyg'unligi va kollektiv birlashuv G'arbda avvalo ko'tarilgan edi. Bu mavzu ijtimoiy jihatdan tartibga solinishi edi. Psixologlarning ishi - moddiy rag'batlardan tashqari, guruhlarda hosildorlikni oshirishga qanday erishish mumkinligi haqida savol tug'iladi. O'sha davrning psixotexniklari mehnat unumdorligini guruhdagi xodimlarning shaxslari bilan muvofiqligi bilan bog'liqligini aniqladilar.

Psixologik iqlim ijobiy yoki salbiy. Agar guruhda bo'lish imkonsiz bo'lsa, ishni boshlashni hatto kuchli dastlabki qiziqish bilan ham to'xtatib turadi.