Ўзбекистон республикаси ахборот технологиялари ва коммуникацияларини ривожлантириш вазирлиги тошкент ахборот технологиялари университети

 
4. Кадрлар резерви билан ишлаш 
 
Кадрлар резервини режалаштириш ходимларнинг лавозимларга кўтари-
либ боришини мақсад қилиб қўяди. У муайян ходимларнинг лавозимларга 
кўтарилиши, алмашиниши, бўшатилишининг бутун бир занжирини ишлаб 
чиқишни талаб қилади. 
Кадрлар резерви режалари лавозимларни эгаллаш схемалари тарзида ту-
зилиши мумкин, улар турли ташкилотларнинг ўзига хос хусусиятлари ва 
анъаналарига қараб хилма-хил шаклларга эга бўлади. Шуни айтиш керакки, 
вазифалар ташкилий структурани ривожлантириш схемалари вариантидан 
иборат. Улар турли мавқега эга бўлган муайян шахсларга мўлжалланган 
бўлади. Якка тартибда тузиб чиқилган лавозимларни эгаллаш схемаларига 
намунавий схемалар асос бўлади. Улар ходимларни бошқариш хизматлари 
томонидан ташкилий структураларга мўлжаллаб тузилади ва ишчи ўринла-
рини эгаллашнинг андозаси вариантидан иборат бўлади. 
Ташкилотларда кадрлар резерви билан ишлаш қандай амалга оширила-
ётганлигини қараб чиқамиз. 
Кадрлар резервини шакллантиришнинг асосий босқичлари: 

раҳбар кадрлар таркибида мўлжалланаётган ўзгаришлар режасини ту-
зиб чиқиш; 

резервга номзодларни олдиндан танлаш; 

номзодларнинг ишчанлик касбий ва шахсий фазилатларига доир 
ахборотларга эга бўлиш; 

кадрлар резерви таркибини шакллантириш. 

---

45 
Резервга номзодларни танлашнинг асосий мезонлари: 

тегишли маълумот ва касбий тайёргарлик даражаси; 

одамлар билан амалии ишлаш тажрибаси; 

ташкилотчилик добилиятлари; 

шахсий фазилатлари; 

саломатлигининг аҳволи, ёши. 
Кадрлар резервини шакллантириш манбалари:

малакали мутахассислар;

бўлинмалар раҳбарларининг ўринбосарлари;

қуйи бўғин раҳбарлари;

ишлаб чиқаришда ишчи сифатида ишлаб келаётган дипломли 
мутахассислар. 
Ходимларни резерв гуруҳларига киритиш тўғрисидаги қарорни махсус 
комиссия қабул қилади ва бу қарор ташкилот бўйича буйруқ билан 
тасдиқланади. 

---

46