Modellar va kuchaytirish vositalari rivojlanayotgan turizmning raqobatbardoshligi mamlakatlar

Porter Modeli. 
M. Porterning raqobatbardosh ustunlik modeli
[139], shuningdek, "Porter brilliant" deb ham ataladi,
global iqtisodiyotda raqobatbardoshlikka erishish uchun korporativ strategiyalarni 
ishlab chiqish metodologiyasi
. Ushbu modelda
mamlakat kompaniyalarining raqobatbardoshligi nafaqat
mamlakat apriori bo'lishi mumkin bo'lgan tabiiy va qulay omillarga, balki
ijobiy yoki salbiy sinergiyadan kelib chiqadigan va olib keladigan omillarga ham 

---

bog'liq
uchun
o'sish
ishlash.
Shunday qilib
shunday qilib,
M. Porterning raqobatbardoshlik modeli [139]
kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyasiga uning muhiti sezilarli darajada ta'sir 
qilishini belgilaydi, bu esa o'z navbatida
bir qator asosiy omillarga bog'liq - ishlab chiqarish omillarining holati
, malakali inson resurslarining mavjudligi, talab shartlari (did va
ularning o'zgarishi), tegishli sektorlarning mavjudligi va rivojlanishi; shuningdek
,korxona strategiyalari. Shuningdek, asosiy omillarga ta'sir qiluvchi" kichik omillar "
mavjud, ya'ni mahalliy hokimiyat harakatlari va tasodifiy
hodisalar.
Crouch Modeli Ritchi. 
Raqobatbardoshlik modeli G. Crouch va
J. bilanRitchi
[72]
edi
birinchi
kimdan
modellar
baholash
turistik
raqobatbardoshlik,
ishlab chiqilgan
uchun
"uzoq"
destinat
siyalar.
J. bilanMazanek, K. Veber va A. Tsins [125] ushbu modelni
bugungi kunda yaratilgan turizmda raqobatbardoshlikning mos yozuvlar modeli deb 

---

hisoblash mumkin
deb hisoblashadi. Ushbu bayonot
model turistik yo'nalishning raqobatbardoshligini belgilashi mumkin bo'lgan eng 
muhim omillarni o'z ichiga olganligiga asoslanadi
. Yuqoridagi
mualliflar G. Krauch va J.Ritchi na bashoratli,
na sababchi emas, balki kontseptual modelni ifodalaydi,
chunki
uning
maqsad
-
tushuntirish
aniqlash
mavhum tushunchalar va munosabatlar orqali turizmning raqobatbardoshligi 
omillari
[72].
22
Mualliflar
modellar,
G. Krauch
va
J. bilanRitchi,
ular ishonishadi
d
estinatsiyaning raqobatbardoshligi
raqobatbardosh (mikro)
va global (makro) muhit bilan belgilanadi [72]. Birinchi komponent to'g'ridan
-to'g'ri raqobatlashish uchun destinatsiya moslashishi kerak bo'lgan holatlarga 
tegishli
. Ushbu muhit
turizm sohasida faoliyat yuritadigan turli agentlardan iborat. Ikkinchi tarkibiy

---

qism global kuchlar tomonidan shakllantirilgan bo'lib, ular turistik amaliyotning 
tarkibi va xarakterini o'zgartiradi
.
Modelning uchinchi nazariy elementi sifatida
destinatsiyaning asosiy resurslari va diqqatga sazovor joylari geografik obyekt 
sifatida
ko'rib chiqiladi. Ushbu element turistik manzilga tashrif buyurishga turtki beradigan 
barcha aktivlarni o'z ichiga
oladi. Ushbu manbalar oltita
katta toifaga birlashtirilgan: 1) fiziografiya; 2) madaniyat va tarix; 3) tovarlar va
xizmatlar bozori; 4) bo'sh vaqt spektri; 5) maxsus tadbirlar; 6) turistik yuqori 
tuzilma.
To'rtinchi element
turizm sanoati rivojlanishi kerak bo'lgan asosni tashkil etuvchi qo'shimcha omillar va
resurslardan iborat
. Ular umumiy destinatsiya infratuzilmasi,
yordamchi resurslar, hayotiylik va imidj va destinatsiya mavjudligini o'z ichiga
oladi.
Modelning beshinchi elementi destinatsiyani boshqarishni anglatadi. Bunga
asosiy manbalarga qiziqishni oshiradigan tadbirlar kiradi
. Ular orasida
reklama aktsiyalari yoki ommaviy turizm marketingi kabi marketing aktsiyalarini 
eslatib o'tish mumkin. Modelning ushbu elementi
mahalliy endogen determinantlarni o'z ichiga oladi.