Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

7-чизма. Маъмурий фаолият сохаларининг узаро таъсирлашув
7S схемаси.
5.4. Компания рахбариятининг стратегик совддаги саъй-
харакатлари асослари
Компаниянинг стратегик рахбариятй олдидаги муаммо вазият- 
ни аниклаш ва уни кулга олишнинг бир ёки бир неча йулларини тан- 
лашдир. Бунда рахбариятнинг олти хил асосий хатти-харакатлари- 
ни к5фсатиб утиш мумкин:
-юз бераётган вокеа-ходисалардан хабардор булиб туриш ва энг 
окилона чора-тадбирлар йулини кидириш (вазиятни назорат килиш);
-компаниянинг стратегияни амалга оширишга каратилган хатти- 
харакатлари янада жонлирок буладиган маданиятни илгари суриш;
-ташкилотнинг узгарган шароитлардаги фаолиятини куллаб- 
кувватлаш, янги имкониятларни кулдан бермасликка тайёрланиш ва 
инновацион гояларга кизикиш;
-фикр-мулохазаларни консенсусга келтириш, стратегияни ва 
уни амалга ошириш сиёсатини ифодалаш;
-компания амалиётига ахлокий меъёрларни киритиш;
АКД1даги туккизта энг йирик компаниялардаги стратегик 
бошкарувга оид тадкикотларнинг курсатишича, менежерлар куйида­
ги сиёсатни илгари суришга интилишлари лозим:
-фирмада яхши куллаб-кувватланмаган гояларнинг уз-узидан 
йуколиб кетишига имкон бериш;

---

-яхши куллаб-кувватланган, бирок менежерлар учун макбул 
булмаган гояларга кушимча тусиклар ва тест (синовлар) ташкил ки­
лиш (бу очикдан-очик мухолифатдан кура яхширок);
-мутлако тугри келмайдиган таклифлар учун менежерга буйсу- 
нувчиларнинг салбий хулоса беришига сабаб буладиган вазият яратиш;
-салбий карорларнинг купчилиги бошкарувнинг турли гурухла- 
ри уртасидаги консенсус натижаси булишига интилиш;
-узининг шахсий карши, овозини жиддий масалалар ва кал- 
тис вазиятлар учун саклаб куйиш;
- 
стратегияни факат огзаки айтиб турмай, балки унга рахбарлик 
килиш (консенсусга эришгунга кадар буйрук ва карорлар сони камрок);
-салбий хатти-харакатларни рагбатлантириши мумкин бул­
ган рамзий таъсирлар ва холатларга шубха билан караш;
-компаниядаги барча асосий кучлар олий менежментда уз ово- 
зига эга булиши хакида гамхурлик килиш.
Хар кандай стратегик режа хам баъзи бир узгартиришлар 
киритишни талаб килади. Менежернинг узгартириш киритиш йулла- 
рини мухокама килишдаги хатти-харакатларини фаол ёндашувлар 
оркали ифодалаш мумкин. Узгартириш киритишга оид таклифлар- 
ни ишлаб чикиш учун маълум бир вактда мавжуд булганда реактив 
ёндашувдан фойдаланиш мумкин, яъни:
-мослашувчан булиш, таклифлар руйхатини имкон кадар 
очик саклаб туриш;
-таклифлар муаллифларига имкон кадар купрок саволлар бериш; 
-мутахассисларлардан иложи борича тулик ахборот олиш; 
-мухокама катнашчиларининг субординациясини куллаб- 
кувватлаш;
-курилаётган муаммо буйича имкон кадар купрок кишилар- 
нинг реакдиясини билишга интилиш.
Якуний карор имкон кадар куп микдордаги ахборотни уз ичи­
га олиши, вазиятни иложи борича аниклаштириши, турли гурух­
лардаги фикр-мулохазаларнинг хдсобга олинишига асосланган 
булиши керак.