Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

5.3. Стратегияни амалга оширишнинг самарадорлигини
таъминловчи корпоратив маданият
Корпорациянинг маданияти ахлокий меъёрларга ва фаолият 
тамойилларига асосланади.
Ахлокий меъёрларга куйидагилар киради:
-халоллик ва конунга риоя килиш;
-манфаатлар уртасидаги зиддиятларни хал килиш;
-савдода ва бозор амалиётида софдиллик;
-бизнеснинг хавфсизлигини таъминлаш максадида ички ахбо- 
ротдан фойдаланиш;
-узаро муносабатларни ва даромадлилик амалиётини куллаб- 
кувватлаш;
-бажарилган иш учун хак тулаш;
-бошка манбалардан олинган ахборотдан фойдаланиш;
-сиёсий фаоллик;
-ички ахборотларни химоялаш;
-компаниянинг активлари, ресурслари ва мулкидан фойдаланиш; 
-шартнома ва векселлар буйича туловларни амалга ошириш ва х.к.

---

Компания фаолиятининг умумий тамойиллари куйидагилардан 
иборат булиши мумкин:
-истеъмолчиларга ва уларга хизмат курсатишга биринчи дара­
жали ахамият бериш;
-сифат буйича мажбуриятлар;
-инновациялар буйича мажбуриятлар;
-хизматчиларнинг индивидуаллигини хурмат килиш ва компа­
ниянинг уларга нисбатан мажбуриятлари;
-халоллик, тугрилик ва ахлокий меъёрларга риоя килиш- 
нинг ахамияти;
-хлссадорларга хурмат;
-етказиб берувчи фирмаларга хурмат;
-корпоратив уртоклик;
-атроф-мухитни мухофаза килиш.
Корпорация фаолиятининг асосий тамойиллари унинг тузилма- 
си, ташкилий санъати, ажралиб турувчи устунликлари, бюджети, 
таъминот тизимлари, мотивациялари, сиёсати ва тадбирлари, мада- 
ниятини ишлаб чикиш учун керак булади. Маъмурий амалиётда та- 
мойиллардан канчалик чукур фойдаланилса, шунчалик кудратли 
стратегияни барпо этиш мумкин.
Мак Кинсей фирмаси компания фаолиятининг етти сохасидаги 
тамойилларни бахолаш учун махсус конструкция ишлаб чикди: 
-стратегия (strategy);
-тузилма (structure);
-тамойиллар, мавкелар ва фалсафа (shared value);
-ш таб ф аолиятига ёндашувлар ва унинг ходимларга йу- 
налтирилганлиги (staff);
-маъмурий амалиёт, кундалик фаолият процедуралари, муко- 
фотлар тизими, расмий ва норасмий сиёсат, бюджетларни ишлаб чи­
киш, молиявий бошкарув ва назорат (systems);
-ташкилий санъат, имкониятлар ва ажратиб турувчи устун- 
ликлар (skills);
-рахбарлик услуби (style).
Ушбу конструкция 7S конструкциям, деб аталади (7-чизма). 
Фаолият тамойиллари ташкилий фаолиятнинг негизини таш­
кил килади. Ушбу тамойиллар компаниянинг «Биз киммиз? Ни­
ма килмоедамиз? Каскка кетмовдамиз? Кдндай тамойилларга 
амал киламиз?» сингари етакчи стратегияларини белгилаб беради. 
Улар корпоратив маданиятни тавсифлайди. Айни пайтда 7S схе-

---

маси рахбариятнинг маъмурий фаолиятидаги турли сохдлар уртаси­
да узаро богликлик борлигини, уларнинг бирортасига узгариш кири- 
тилса, колганларига хам узг аришлар киритиш кераклигини курсатади.