3. Таксимлаш билан боглик омиллар:
-дистрибьюторлар дилерларнинг кудратли тармоги;
-чакана савдодан тушадиган даромадлар эхтимоли;
-компаниянинг уз тармоги;
-тезкор етказиб бериш.
4. М ар кети н г билан богли к ом иллар:
-савдонинг яхши синалган,
текширилган усули;
-кулай, арзон сервис ва техник хизмат курсатиш;
-харид талабларининг муайян кондирилиши;
-товарлар диапазонининг кенглиги; тижорат санъати;
-жозибали дизайн ва жойлаш, ураш;
-харидорлар учун кафолатлар.
5. М алакага боглик омиллар
-ноёб истеъдодлар;
-сифатни назорат килиш «ноу-хау»си;
-лойихалаш
сохасидаги экспертлар;
-технология сохасидаги экспертлар;
-аник ва содда реклама килиш кобилияти;
-ИТТКИ боскичида ишлаб чикариш натижасида янги мах-
сулотларни маълум килиш ва уларни тез бозорга олиб чика олиш.
6. Т аш ки л о тн и н г и м кон и ятлари га боглик омиллар:
-олий даражадаги ахборот тизимлари;
-узгариб турган бозор шароитларига тез мослаша олиш
кобилияти;
-бошкарув махорати ва бошкарув сохасидаги «ноу-хау»-
ларнинг мавжудлиги.
7. М А О н и н г б ош ка ту р л а р и :
-ижобий
имиж ва обру;
'
-узини пешкадам деб х,ис килишга;
-кулай жойлашув,
-хушмуомалалик билан хизмат курсатиш;
-патент химояси;
-умумий харажатларнинг камлиги.
Бундан ташкари, тармокнинг жозибадорлигига умумий ба-
хо бериш лозим.
М уваффакиятнинг омиллари (МО) ракобатбардош булиш
ва молиявий баркарорликка эришиш
учун фирма таъминлаши
лозим булган ракобат имкониятлари ва фаолият натижаларидир.
МО шундай омилларки, уларга фирма алохида эътибор бериши
керак, чунки улар фирманинг муваффакияти ёки муваффакиятсиз-
лигини белгилаб беради. Масалан, пиво саноатида ишлаб чикариш
кувватларининг тулик бандлигини таъминлаш шундай омилга ки
ради (бу ишлаб чикариш харажатларини камайтиради). Муваффа-
Киятнинг асосий омиллари хар бир
тармокда узига хос хусусиятга,
куринишга эга булади. Айрим тармокларда МОлар 3-4 та булиши
мумкин. Лекин уларнинг бир-иккитисигина хал килувчи ахдмиятга
эга булади.
Тармок ва ундаги ракобат тахлили оркали пировард, тармок-
нинг жозибадорлиги аникланади. Бунинг учун
куйидаги курсаткич-
лар асос килиб олинади:
-тармокнинг усиш имкониятлари;
-харакатлантирувчи кучларнинг тармокка ижобий ёки салбий
таъсир курсатиши;
-тармокка йирик фирмаларнинг кириш (чикиш) имкониятлари;
-талабнинг баркарорлиги;
-ракобат кучлари таъсирининг кучайиши ёки заифлашиши;
-тармок олдида турган муаммоларнинг жиддийлиги;
-таваккалчилик ва ноаниклик даражаси;
-ракобат натижасида тармовдаги даромад даражасини пасайи-
тни ёки кугарилиши.
Бундай умумлаштириш 5-жадвал ёрдамида амалга оширилади.
Шуни кам кайд этиш лозимки, тах,лил уйлаб утирмай куллайве-
радиган алгоритм эмас. Дастлабки
маълумотлардан фойдаланиш хам,
натижаларни талкин килиш хам ижодий ёндашувни талаб килади.
Бундай тахлил бир марталик жараён булмай, реал узгаришларни
хамда уни куллаш амалиётининг натижаларини хдсобга олган холда
даврий такрорлаб туришни талаб килади.
Do'stlaringiz bilan baham: