Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

2. Келажакда тармокнинг етакчиси булиш ёки етакчи
булган фирмаларни аниклаш. 
Бунинг учун хар бир фирманинг по­
тенциал имкониятларини урганиб, уларнинг ичидан бошкалардан 
узиб кетиш имконияти булмаган фирмалар белгиланади. Келажак­
да кайси фирмалар уз мавкеини йукотади, кайси бири етакчи були­
ши мумкинлигини тугри белгилаш фирма стратегиясини тузишда 
ахамият касб этади.

---

3. Ракибларнинг кейинги режасини олдиндан кура билиш: 
'
тажовузкор ракиб, одатда, кандайдир янги стратегик кадам куяди.
Узининг бозордаги мавкеидан каноатланадиган фирмалар эса 
амалдаги стратегиясини саклаб туради, Омадсиз фирмаларнинг 
ахволи ёмонлашуви окибатида улар яхши уйламасдан хам хужумга 
утишга мажбур буладилар. Ракибнинг кейинги режасини олдиндан 
била олиш учун уша компаниядаги вазиятни, рахбариятнинг кайфия- 
тини, уларнинг фикрлаш тарзини билиш лозим. Ракиб хакида ахбо- 
рот йигишга каратилган (разведка) фаолият унинг харакатларини ол­
диндан билиш ва самарали карши чоралар куриш имконини беради.
4. М уваф ф аки ятнинг асосий ом иллари (МАО). Муайян 
тармокдаги молиявий ва ракобатли муваффакиятнинг асосий белги- 
ловчи омилларини аниклаш лозим. Уларни аниклаш - стратегия 
ишлаб чикишнинг асосий йуналишларидан бири саналади. Улар, 
яъни муваффакиятнинг асосий омиллари стратегияни ишлаб чи- 
кишда хал килувчи вазифани бажариши мумкин. Бирок муваф­
факиятнинг асосий омиллари турли тармокларда хар хил булади. 
Одатда бир тармокда шунга ухшаш уч-туртта омил характерли бу­
либ, уларнинг бир-иккитаси энг мухими хисобланади ва тадлилнинг 
вазифаси уларни аниклашдан иборат булади.
Куй и да МАОнинг турлари ва уларнинг таркибий кисмлари 
санаб утилган:
1. Технологияга боглик омиллар:
-илмий тадкикотлар савияси;
-ишлаб чикариш жараёнларида инновацияларга кодирлик; 
-махсулотда инновацияларга кодирлик;
-мазкур технологияда экспертларнинг роли.