Mikroiqtisodiyot va makroiqtisodiyot

10.8- rasm Egri javob 
Egri javob II birinchisining chiqishi funksiyasi sifatida ikkinchi firmaning 
daromadini ko‗paytiradigan mahsulotini anglatadi. 
Muvozanat qanday o‗rnatilishini ko‗rsatish uchun javob egri chizig‗idan 
foydalanish mumkin. Agar biz q
1
= 12000 MCHJ chiqarilishidan boshlab bir egri 
chiziqdan ikkinchisiga yo‗naltirilgan o‗qlarga rioya qilsak, bu har bir firma 
joylashgan e nuqtada Cournot muvozanatining bajarilishiga olib keladi. YA‘ni har 
qaysi firma 8000 ta mahsulot ishlab chiqaradi. E nuqtada ikkita javob egri 
kesishadi. Bu Cournot muvozanati. 
Nazorat savollar 
1. Umumiy narsa nima va mukammal va monopol raqobat o‗rtasidagi farqlar 
nimada? Monopol raqobatning afzalliklari va kamchiliklari nimada? 
2. Qisqa va uzoq muddatda monopolistik raqobat sharoitida daromadlarni 
ko‗paytiradigan kompaniyaning narxi va hajmi qanday aniqlanadi? 
3. Doopolyasiya har doim firmalar o‗rtasida kelishuvga olib keladimi? Qanday 
hollarda bunday bitim barqaror va uzoq muddatli bo‗ladi va qaysi shartnomada 
yo‗q? 
4. Kurno muvozanati nima? 
5. Nima uchun narxsiz raqobat ko‗pincha iqtisodiyotning oligopolistik 
sohalarida uchraydi? 

---

241 
6. Oligopolistlar qanday narxlash usullaridan foydalanadilar? Oligopoliyada 
narxlar bo‗yicha ustunlik va narxlarni belgilashda etakchilik mavjud bo‗lishi uchun 
qanday shartlar mavjud? 
7. Oligopolistik bozorga nisbatan davlat tomonidan qanday tartibga solish 
choralari qo‗llaniladi? 
11. O‘YIN NAZARIYASII VA RAQOBAT STRATEGIYASI 
11.1. O'yinlar va strategik qarorlar 
Birinchidan, o'yinlarni o'tkazish va strategik qarorlarni qabul qilishning 
sabablari nimada ekanligini aniqlab olishimiz kerak. O'yin - bu har qanday 
vaziyat, ya'ni o'yinchilar (ishtirokchilar) strategik qarorlar qabul qilishadi, ya'ni 
boshqa ishtirokchilarning har birining xatti-harakatlari va reaktsiyalarini hisobga 
oladigan qarorlar. O'yinlarga misollar qatorida narxlarni belgilashda bir-biri bilan 
raqobatlashadigan firmalar yoki kim oshdi savdosida badiiy asar uchun kim oshdi 
savdosida qatnashayotgan xaridorlar kiradi. Strategik qarorlar o'yinchilarning 
yutuqlarida aks etadi: mukofotlar yoki foyda keltiradigan natijalar. Narxni 
belgilovchi firmalar uchun foyda foyda hisoblanadi; kimoshdi savdosidagi 
o'yinchilar uchun g'olibning yutug'i uning iste'molchisining ortiqcha daromadidir, 
ya'ni unga to'lanishi kerak bo'lgan mablag'ni olib tashlagan holda, san'at asariga 
bog'liq bo'lgan qiymat. 
O'yin nazariyasining asosiy vazifasi har bir o'yinchi uchun eng maqbul 
strategiyani aniqlashdir. Strategiya - bu o'yin uchun qoida yoki harakatlar rejasi. 
Bizning narx belgilovchi firmalarimiz uchun strategiya quyidagicha bo'lishi 
mumkin: "Agar men raqobatchilarim xuddi shunday qilsalar, men o'z narxlarimni 
yuqori darajada ushlab turaman, lekin raqobatchilardan biri uning narxini 
tushirganda, men undan ham pastga tushaman." Savdo ishtirokchisi uchun 
strategiya quyidagicha bo'lishi mumkin: "Men boshqa ishtirokchilarni g'olib 
chiqishga umid qilayotganimga ishontirish uchun 2000 AQSh dollari bo'lgan 
birinchi taklifni amalga oshiraman, ammo agar boshqalar 5000 AQSh dollaridan 
yuqori narxni ko'tarsalar, men savdodan chiqaman." O'yinchi uchun eng maqbul 
strategiya bu uning kutgan mukofotini maksimal darajada oshirish strategiyasidir. 

---

242 
Biz oqilona o'yinchilar ishtirok etadigan o'yinlarga e'tiborimizni qaratamiz, 
shu sababli ular o'z harakatlarining oqibatlari haqida o'ylashadi. Aslida, biz 
quyidagi savol bilan shug'ullanmoqdamiz: agar mening raqobatchilarim o'zlarini 
oqilona tutishlari va o'zlarining daromadlarini maksimal darajada oshiradigan 
tarzda harakat qilishlariga amin bo'lsam, men o'z qarorlarimni qabul qilayotganda 
ularning xatti-harakatlarini qanday hisobga olishim kerak? Albatta, haqiqiy 
hayotda siz o'zingizning harakatlaringizning oqibatlari haqida o'ylash qobiliyatiga 
ega bo'lmagan yoki sizdan kam raqobatchilarga duch kelishingiz mumkin. Biroq, 
yaxshi boshlang'ich sizning raqobatchilaringiz siz kabi aqlli va aqlli deb taxmin 
qilishdir. Ko'rib turganimizdek, raqobatchilarning xatti-harakatlarini hisobga 
olish, ko'rinadigan darajada oson emas. To'liq nosimmetriklik va mukammal 
ma'lumot sharoitida ham optimal strategiyani aniqlash qiyin bo'lishi mumkin 
(ya'ni mening raqobatchilarim va men bir xil xarajatlar tuzilishiga egamiz va har 
kimning xarajatlari, talab va boshqalar haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lishimiz 
mumkin). Bundan tashqari, biz firmalar turli xil xarajatlarga, har xil 
ma'lumotlarga, raqobatdosh "afzallik" va "noqulay" darajalarga va shakllarga 
duch keladigan murakkabroq vaziyatlarni ko'rib chiqamiz. 
Koalitsiyon bo‘lmagan va koalitsiya o'yinlari 
Firmalar o'ynaydigan iqtisodiy o'yinlar koalitsion yoki koalitsion bo'lmagan 
bo'lishi mumkin. Kooperativ o'yinda o'yinchilar birgalikda strategiyalarni 
rejalashtirishga imkon beradigan majburiy shartnomalar (bitimlar) tuzishlari 
mumkin. Kooperativ bo'lmagan o'yinda muzokaralar va majburiy shartnomalarni 
bajarish imkonsizdir. 
Koalitsion o'yinning misoli - xaridor va sotuvchi o'rtasida gilam narxi 
to'g'risida muzokaralar. Agar gilam ishlab chiqarish qiymati 100 dollarni tashkil 
etsa va xaridor gilamni 200 dollarga baholasa, bu o'yin uchun koalitsion 
(qo'shma) qaror qabul qilinishi mumkin: gilamni har qanday narxda 101 dan 199 
dollargacha sotish shartnomasi xaridorning ortiqcha daromadini va sotuvchining 
foydasini oshiradi, ikkalasining pozitsiyasini o'zgartiradi. bitim taraflari yaxshi 
tomonga. Boshqa bir koalitsiya o'yini yangi texnologiyani ishlab chiqishda 

---

243 
qo'shma sarmoyalar borasida muzokaralar olib boradigan ikkita firmani o'z ichiga 
olishi mumkin (taxmin qilinishicha, biron bir firma o'z-o'zidan muvaffaqiyatga 
erishish uchun yetarli bilimga ega emas). Agar firmalar tomonlarga qo'shma 
sarmoyadan olgan foydalarini taqsimlash to'g'risida shartnoma tuzishlari mumkin 
bo'lsa, ikkala firmaning mavqeini yaxshilanishiga olib keladigan koalitsiya 
natijasi mumkin. 
Kooperativ bo'lmagan o'yinning misoli - bu ikki raqobatdosh firma narxlarni 
mustaqil belgilashda bir-birlarining mumkin bo'lgan xatti-harakatlarini hisobga 
oladigan vaziyat. Har bir kompaniya o'z raqobatchisining narxlarini buzish bilan 
bozorning katta qismini egallashini biladi, ammo bu bilan u narxlar urushi 
boshlanishiga olib keladi. Kooperativ bo'lmagan yana bir o'yin yuqorida aytib 
o'tilgan kim oshdi savdosi: har bir qatnashchi eng yaxshi savdo strategiyasini 
belgilashda boshqa qatnashchilarning mumkin bo'lgan xatti-harakatlarini hisobga 
olishi kerak. 
E'tibor bering, ko'mirli va ko'mirsiz o'yin o'rtasidagi asosiy farq shartnomalar 
tuzish imkoniyatlari bilan bog'liq. Koalitsiya o'yinlarida majburiy kelishuvlar 
mumkin; kooperativ bo'lmagan o'yinlarda ular yo'q. 
Biz asosan kooperativ bo'lmagan o'yinlar bilan shug'ullanamiz. Ammo har 
qanday o'yinda strategik qaror qabul qilishning eng muhim jihati bu sizning 
raqibingizning nuqtai nazarini tushunish va (sizning raqibingiz oqilona deb faraz 
qilgan holda) sizning harakatlaringizga mumkin bo'lgan munosabat to'g'risida 
xulosalar chiqarishdir. Bu aniq ko'rinishi mumkin - albatta, siz raqibning nuqtai 
nazarini tushunishingiz kerak. Ammo oddiy o'yin vaziyatida ham odamlar 
ko'pincha raqiblarning pozitsiyasini va ularning pozitsiyasidan kelib chiqqan 
oqilona javoblarni e'tiborsiz qoldiradilar yoki noto'g'ri tushunadilar. 
Dollar fakturasini qanday sotib olish mumkin. Misol tariqasida, Martin 
Shubik tomonidan ixtiro qilingan quyidagi o'yinni ko'rib chiqing .x ha a $ 1 dagi 
banknot kim oshdi savdosida sotiladi, ammo odatdagidek emas. Eng yuqori 
narxni taklif etuvchi taklif qilingan miqdor evaziga dollar oladi. Biroq, ikkinchi 
eng katta dasturni taklif qilgan kishi, shuningdek, u taklif qilgan pul miqdorini 

---

244 
o'tkazishi kerak va buning evaziga hech narsa olmasligi kerak. Agar siz ushbu 
o'yinni o'ynasangiz, 1 dollarlik naqd pul uchun qancha pul taklif qilardingiz. 
Sinfdagi tajriba shuni ko'rsatadiki, talabalar ko'pincha bir dollar uchun 
ko'proq pul taklif qilib, taklif qilishni to'xtatadilar. Odatda, bitta stsenariyda bitta 
o'yinchi 20 tsent, boshqasi 30 tsentni taklif qiladi. Endi savdo ishtirokchisi 20 
tsentni yo'qotish xavfi ostida, ammo taklifini ko'tarib dollar olish mumkinligiga 
ishonadi va shuning uchun 40 tsentni taklif qiladi. In'ektsiya ikkala o'yinchi 
uchun 90 tsentni taklif qilguncha davom etadi. Endi 90 tsentni taklif qilgan kishi 
evaziga hech narsa olmasdan, har bir dollar uchun 1,10 dollarni yoki 90 sentni 
to'lashni tanlashi kerak. Ko'pincha u narxini ko'taradi va savdo yanada davom 
etadi. Ba'zi tajribalarda, "g'olib" dastur bir dollarlik to'lov uchun 3 dollardan 
ko'proq pul to'ladi! 
Qanday qilib o'qimishli talabalar o'zlarini bunday holatga solishlari mumkin? 
Boshqa o'yinchilarning mumkin bo'lgan munosabati va bu taklif qilayotgan 
voqealarning oqibatlari haqida o'ylashning mumkin emasligi. Bir dollarga qancha 
taklif qilasiz? Biz hech narsaga umid qilmaymiz. 
Ushbu bobning qolgan qismida biz narxlarni, reklama va investitsiya 
qarorlarini talab qiladigan oddiy o'yinlarni tahlil qilamiz. Ushbu o'yinlar 
shunchaki sodda, bu xatti-harakatlar taxminlari bilan biz ma'lum firma uchun eng 
yaxshi strategiyani aniqlashimiz mumkin. Ammo ushbu oddiy o'yinlarda ham, biz 
xulq-atvor to'g'risida to'g'ri taxmin qilish oson emas va ular o'yin qanday 
o‘ynashiga bog'liq (masalan, firmalar biznesda qancha vaqt turishadi, ularning 
obro'si va boshqalar). Shuning uchun, ushbu bobni o'qiyotganda, strategik 
qarorlarni qabul qilish bilan bog'liq asosiy masalalarni tushunishga harakat 
qilishingiz kerak.