Mikroiqtisodiyot va makroiqtisodiyot

Reklama o'yini uchun yutuqlar matritsasi 
11.2-jadval 
FIRMA A 
FIRMA B 
reklama qiling 
reklama qilmang 
reklama qiling 
10,5 
15,0 
reklama qilmang 
6,8 
20,2 
11.3. Yaxshilangan Nesha muvozanati 
O'yinning ehtimoliy natijasini aniqlash uchun biz "o'zini o'zi bajaradigan" 
yoki "barqaror" strategiyalarni qidirdik. Dominant strategiyalari barqaror, ammo 

---

249 
ko'plab o'yinlarda bitta yoki bir nechta o'yinchilarda dominant yoki dominant 
strategiya yo'q. Biz Nesha muvozanati tushunchasini taqdim etdik va u keng 
tarqalgan va intuitiv ravishda jozibali ekanligini ko'rdik. (Shuni ta'kidlash 
kerakki, bizning Nesha muvozanati va o'yin nazariyasi bo'yicha bahsimiz 
boshlang'ich darajada bo'lib o'tadi.) 
Eslatib o'tamiz, Nesha muvozanati bu har bir o'yinchi raqibining harakatlarini 
hisobga olgan holda qo'lidan kelganini qiladigan strategiyalar (yoki harakatlar) 
to'plamidir. Har bir o'yinchi Nesha strategiyasidan chetga chiqishga 
rag'batlantirmaganligi sababli, bu strategiyalar barqaror. Jadvaldagi misolda. 11.2 
Neshaning muvozanati shundaki, ikkala firma ham reklama qiladilar: har bir 
firma o'zlarining raqobatchilarining qarorlarini inobatga olgan holda, eng yaxshi 
qaror qabul qilishidan mamnun va shuning uchun o'z qarorini o'zgartirishga asos 
yo'q. 
Biz oligopolistik firmalarning ishlab chiqarish hajmi va narxlarini aniqlash 
uchun Nesha muvozanatidan foydalandik. Masalan, Kurno modelida har bir firma 
o'zining raqobatdoshlari ishlab chiqarish hajmini doimiy qiymat sifatida olganda, 
o'z ishlab chiqarish hajmini tayinladi. Biz ko'rdikki, Kurno muvozanati holatida 
biron bir kompaniya mahsulotni bir tomonlama ravishda o'zgartirishga 
rag'batlantirmaydi, chunki har bir kompaniya raqobatchilarining qarorlariga 
binoan qo'lidan kelganicha harakat qiladi. Shunday qilib, Kurno muvozanati 
Nesha muvozanatidir. Shuningdek, biz firmalar o'zlarining raqobatchilarining 
narxlarini doimiy ravishda hisobga olgan holda narx tanlaydigan modellarini 
o'rganib chiqdik. Va yana, Nesha muvozanatida bo'lgani kabi, har bir firma o'z 
raqobatchilarining narxlarini hisobga olgan holda mumkin bo'lgan maksimal 
foyda oladi va shuning uchun uning narxini o'zgartirish uchun hech qanday sabab 
yo'q. 
Nesha muvozanati tushunchasini dominant strategiyalarda muvozanat bilan 
solishtirish foydalidir: 
Dominant strategiyalari: nima qilsangiz ham, men qo'ldan kelganicha harakat 
qilaman. 

---

250 
Men nima qilsam ham, qo'lingizdan kelganini qilyapsiz Nesha Balans: Men 
nima qilayotganingizni hisobga olib, men bor kuchimni ishga solaman. Men nima 
qilsam, siz qila oladigan eng yaxshi narsani qilyapsiz. 
E'tibor bering, dominant strategiyalarning muvozanati Nesh muvozanatining 
alohida holati. 
Jadvaldagi reklama o'yinida. 11.2 faqat bitta Nesha muvozanati mavjud - 
ikkala firma ham o'zlarining reklamalarini berishadi. Umuman olganda, o'yin 
bitta Neshamuvozanatiga ega bo'lishi shart emas. Ba'zida Nesha muvozanati yo'q, 
ba'zida ularning bir nechtasi mavjud (ya'ni bir nechta strategiyalar to'plami 
barqaror 
va 
mustaqil 
ravishda 
amalga 
oshiriladi). 
Ushbu 
vaziyatni 
aniqlashtirishga bir nechta misollar yordam beradi. 
Mahsulotni tanlash muammosi. "Tovar tanlash" ning quyidagi muammosini 
ko'rib chiqing. Ikkita non ishlab chiqaruvchi korxona bozorning oldida ikkita 
yangi non tanlovi muvaffaqiyatli joriy etilishi mumkin bo'lgan bozorga duch 
kelmoqda - har bir nonni faqat bitta firma taklif qilsa. Yangi "tiniq" non va yangi 
"shirin" non uchun bozor mavjud, ammo har bir firma bozorda faqat bitta yangi 
mahsulotni taklif qilish imkoniyatiga ega. Ushbu ikki firma uchun to'lov 
matritsasi jadvaldagi matritsaga o'xshashi mumkin. 11.3- jadval