O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

11.6.Innovatsion menejmenta rag‟batlantirish afzalligi 
Innovatsiyalar muhim va innovatsiyalarning ahamiyati yaqin yillarda yanada 
ơsish ehtimoliga ega ekaniga rad etuvchi kishi topilmasa kerak 
Biroq, muvaffaqiyat reseptni murakkabroq. Haqiqatda, bir qarashda biror-bir 
murakkab va noaniqlikni boshqarish qiyin tuyulishi mumkin. Yangi bazaviy 
bilimlarni ishlab chiqish va takomillashtirishdagi muammolar, moslashuv 
muammolari va uni yangi mahsulot va jarayonlarga tatbiq tish, innovatsiyalarni 
qơllab-quvvatlash hamda qabul qilishga boshqalarni ishontirish muammolari, tan 
olish va uzoq muddatli foydalanish muammolari va hokazo. 
Binobarin, turli intizomiy jamğarmalar va majburi tlarga ega kishilar, maqsad 
sababi va vositalari kengligi bơyicha ziddiyat va nizolar miqyoslari shu qadar 
kơpki. Aksariyat holatda innovatsion jarayon, Merfi ustunlik qilayotgan va uning 
aloqador qonunchilar bilan boğliq guruhni namoyon etadi, va agar biror bir 
muammo zaga kelsa, demak ushbu muammoning biror bir echimi ham bơladi! 
Motivasiyaning muhimligi 
Motivasiya tashkilot uchun u namoyon tayotgan quyidagi ustunliklar tufayli 
juda muhim hisoblanadi: 
- inson resurslarini harakatga kiritadi; 

---

287 
-xodimlarning samaradorlik darajasini oshiradi 
-unumdorlikni oshiradi 
Korxona maqsadlari, quyidagi omillar biror ahamiyat kasb etgan holagina
rishilishi mumkin: 
- resurslardan yanada samaraliroq foydalanish mavjud, 
- xodimlar maqsadga muvofiq ravishda harakatlanuvchi korporativ ishlash 
muhiti mavjud. 
Motivasiya, xodimlarda qanoatlanish hosil qiluvchi muhim omil hisoblanadi. 
Bu quyidagi holatlarni izoqlashi mumkin: 
-pullik va pulsiz rağbatlar; 
-xodimlar ilgari siljish imkoni tlari; 
-samarasiz xodimlar uchun antirağbatlar. 
Yuqorida qayd tilganlardan kelib chiqqan holda, Motivasiya faqatgina 
menejerlarga tushunarli bơlgan ichki hissiyot hisoblanadi deyish mumkin, chunki u 
xodimlar bilan uzviy aloqada bơladi. Ehtiyoj va xohish ơzaro boğliq hisoblanadi, 
va ular harakatlanish uchun harakatlantiruvchi kuch hisoblanadi. Bu ehtiyojlar 
menejerlag tushunarli bơlishi, va tegishli ravishda Motivasiya rejalarini 
shakllantirishi mumkin. 171