Четвертая промышленная революция

 
На пути к новому культурному ренессансу
 
Как писал поэт Райнер-Мария Рильке: «Будущее вступает в нас… для того, чтобы стать
нами еще задолго до того, как оно обретет жизнь»
74
. Мы не должны забывать о том, что эпоха,
в которой мы сейчас живем, эпоха-антропоцен, или эпоха человека, первый раз в истории
мира свидетельствует о том, что человеческая активность играет существенную роль в фор-
мировании всех экосистем Земли.
Все зависит от нас.
Сегодня мы находимся на начальном этапе четвертой промышленной революции,
смотрим в будущее и, что еще более важно, обладаем способностью определять его.
Знать о том, что нужно для успешного развития – это одно, другое дело – делать что-
либо для этого. Куда все это ведет и как можно лучше всего к этому подготовиться?
Вольтер, французский философ и писатель эпохи Просвещения, который жил много
лет всего лишь в нескольких милях от того места, где я пишу сегодня эту книгу, однажды
сказал: «Сомнение неприятно, но состояние уверенности абсурдно»
75
. Действительно, было
бы наивно утверждать, что мы точно знаем, куда приведет четвертая промышленная рево-
люция. Однако также наивно ощущать себя скованным чувством страха и неопределенности
относительно того, в каком направлении она может развиваться. Как я уже говорил в этой
книге, возможный путь, по которому будет развиваться четвертая промышленная револю-
ция, в конце концов будет определяться нашей способностью формировать его так, чтобы
революция в полной мере реализовала свой потенциал.
Ясно, что современные сложности выглядят настолько же устрашающими, насколько
захватывающими оказываются открывающиеся возможности. Все вместе мы должны рабо-
тать для того, чтобы преобразовать эти вызовы в возможности, адекватным и даже упрежда-
ющим образом подготавливаясь к их проявлениям и воздействиям. Мир является быстро
меняющимся, гиперкоммутированным, как никогда сложным и все более фрагментирован-
ным, но мы все же можем формировать свое будущее так, чтобы все были в выигрыше. Сей-
час перед нами открылось окно возможностей для того, чтобы сделать это.
В качестве первого и жизненно важного шага мы должны продолжать увеличивать
степень информированности населения и повышать уровень понимания среди всех слоев
общества, и эта книга направлена именно на достижение этой цели. Мы должны прекратить
думать в рамках собственных проблем при принятии решений особенно потому, что вызовы,
с которыми мы сталкиваемся, становятся все больше и больше связанными друг с другом.
74
Райнер Мария Рильке
, «Письма молодому поэту», Изд-во Insel Verlag, 1929.
75
Вольтер писал на французском: 
«Le doute n’est pas une condition agréable, mais la certitude est absurde.»
«О душе
и Боге», письмо Фридриху Вильгельму, принцу Прусскому, 28 ноября 1770 г., в S. G. Tallentyre, пер., 
«Вольтер в своих
письмах: избранная переписка»
, Изд-во G. P. Putnam’s Sons, 1919.

---

К. Шваб. «Четвертая промышленная революция»
88
Только комплексный подход может обеспечить понимание, необходимое для решения мно-
гих вопросов, возникающих в ходе четвертой промышленной революции. Для этого потре-
буется наличие совместных и гибких структур, которые будут отражать интеграцию различ-
ных экосистем и которые в полной мере будут учитывать запросы всех заинтересованных
сторон, сплачивая воедино государственный и частные секторы экономики, а также самых
умных в мире людей из всех слоев общества независимо от национальности, расы, пола,
происхождения и образования.
Во-вторых, призывая к единодушию, нам необходимо разработать позитивные, понят-
ные всем и всеобъемлющие сценарии того, как мы можем формировать эту четвертую про-
мышленную революцию для нынешнего и будущих поколений. Хотя мы не можем знать
содержания этих сценариев, мы знаем наиболее важные признаки, которые должны в них
содержаться. Например, они обязаны содержать в явном виде ценности и этические прин-
ципы, которые должны воплощать в себе наши будущие системы. Рынки являются эффек-
тивными движущими силами создания материальных благ, однако мы должны обеспечить,
чтобы наше индивидуальное и коллективное поведение базировалось на ценностях и этиче-
ских принципах и на системах, которые их формируют. Они также должны воодушевлять
на действия и быть инклюзивными, основанными на общих вдохновляющих ценностях.
В МИРЕ, ГДЕ БОЛЬШЕ НЕТ НИЧЕГО ПОСТОЯННОГО, ОДНОЙ ИЗ
ВАЖНЕЙШИХ ЦЕННОСТЕЙ СТАНОВИТСЯ ДОВЕРИЕ.
В-третьих, на основании возрастающего осознания и консенсусного сценария нам тре-
буется приступить к реструктуризации наших экономических, социальных и политических
систем с тем, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами представленных воз-
можностей. Понятно, что наши нынешние системы принятия решений и доминирующие
модели создания материальных благ появились и постепенно развивались на протяжении
первых трех промышленных революций. Однако эти системы уже не в состоянии отвечать
потребностям нынешнего и, что важнее, будущих поколений в контексте четвертой промыш-
ленной революции. Решение этой задачи, очевидно, потребует систематических инноваций,
а не маломасштабных корректировок или периферийных реформ.
Как показывают все эти три шага, мы не достигнем своей цели без постоянного сотруд-
ничества и диалога на местном, национальном и наднациональном уровнях, при этом голос
должен быть предоставлен всем заинтересованным сторонам. Нам нужно сосредоточиться
на правильном понимании основополагающих условий, а не просто сконцентрироваться
на технических аспектах. Как напоминает нам сторонник теории эволюции Мартин Новак,
профессор математики и биологии Гарвардского университета, сотрудничество – это «един-
ственное, что спасет человечество»
76
. Будучи основным архитектором эволюции, продолжа-
ющейся четыре миллиарда лет, сотрудничество является ее движущейся силой, так как оно
позволяет нам адаптироваться в условиях растущей сложности и повышает степень полити-
ческой, экономической и социальной сплоченности, с помощью которой достигается суще-
ственный прогресс.
Я убежден в том, что при эффективном сотрудничестве самых разных заинтересован-
ных сторон четвертая промышленная революция обладает потенциалом для реагирования
на основные вызовы и, возможно, для решения соответствующих проблем, с которыми стал-
кивается наш мир.
В конце концов, все сводится к людям, к культуре и к ценностям. Действительно, нам
нужно очень упорно работать, чтобы все представители самых разных культур, националь-
76
Мартин Новак
и 
Роджер Хайфилд
, «Суперкооператоры: альтруизм, эволюция, и почему мы нуждаемся друг в друге
для достижения успеха», изд-во Free Press, 2012.

---

К. Шваб. «Четвертая промышленная революция»
89
ностей и категорий дохода понимали необходимость справляться с теми задачами, которые
возникают в эпоху освоения четвертой промышленной революции.
Давайте вместе формировать будущее, которое будет служить всему человечеству,
начиная с привлечения людей, предоставления им прав и наделения их полномочиями,
путем постоянного напоминания самим себе о том, что все эти новые технологии являются
прежде всего средствами, созданными людьми для людей.
Давайте возьмем на себя коллективную ответственность за наше будущее, в котором
инновации и технологии нацелены на благо человечества и на обеспечение потребностей,
которые служат общественным интересам, и обеспечим, чтобы мы использовали их как
руководства для своих действий, направленных на устойчивое развитие.
Мы даже можем пойти дальше этого. Я твердо верю в то, что новая технологическая
эпоха (в том случае, если она будет сформирована эффективным и ответственным образом)
может служить катализатором нового культурного ренессанса, который позволит нам почув-
ствовать себя частью чего-то большего, чем мы сами, частью поистине глобальной цивили-
зации. Четвертая промышленная революция обладает потенциалом роботизировать челове-
чество и поставить под угрозу наши традиционные источники смыслов, такие как работа,
общество, семья, личность. В наших силах не допустить такого развития сценария, а исполь-
зовать четвертую промышленную революцию для движения человечества вверх к новому
коллективному и моральному сознанию, основанному на едином представлении о судьбе.
Всем нам надлежит постараться, чтобы произошло именно так.

---

К. Шваб. «Четвертая промышленная революция»
90