Четвертая промышленная революция

 
Важность осмысленного участия
 
Также не нужно забывать о том, что речь идет не только о кадровых резервах и профес-
сиональных навыках. Технологии повышают эффективность, столь необходимую для боль-
шинства людей. Но при этом люди хотят ощущать себя не просто частью процесса, а частью
чего-то большего, чем они являются сами по себе. Карл Маркс выражал обеспокоенность
тем, что процесс специализации может лишить работника ощущения смысла, который мы
ищем в работе, а Бакминстер Фуллер предупреждал, что чрезмерная специализация «отклю-
чает поисковые настройки широкого диапазона и тем самым пресекает дальнейшее откры-
тие всемогущих более общих принципов»
30
.
С УЧЕТОМ УСКОРЯЮЩЕГОСЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ
ЧЕТВЕРТАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ БУДЕТ УДЕЛЯТЬ
ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ СПОСОБНОСТИ РАБОТНИКОВ К ПОСТОЯННОЙ
АДАПТАЦИИ И УСВОЕНИЮ НОВЫХ НАВЫКОВ И ПОДХОДОВ В
РАЗНООБРАЗНЫХ КОНТЕКСТАХ.
Теперь, столкнувшись с сочетанием повышенной сложности и гиперспециализации,
мы находимся на этапе, когда стремление к осмысленному участию становится основным
вопросом. Это особенно относится к молодому поколению, которое часто испытывает ощу-
щение, что работа в компании ограничивает их способность к поиску смысла и значения в
жизни. В мире с исчезающими границами и меняющимися устремлениями людей интере-
сует не только баланс работы и личной жизни, но также их гармоничная интеграция. Боюсь,
что будущее обеспечит возможность такой реализации далеко не для всех.
30
Р. Бакминстер Фуллер
и 
Е. Дж. Эпплвайт, «Синергетика: исследования геометрии мышления»,
Макмиллан, 1975 г.

---

К. Шваб. «Четвертая промышленная революция»
43
 
Глава 6. Бизнес
 
Помимо изменений в моделях роста, рынках труда и будущем работы, которые есте-
ственным образом отразятся на всех организациях, существуют свидетельства того, что тех-
нологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, оказывают кардиналь-
ное воздействие на способы ведения, организации бизнеса и обеспечение его ресурсами.
Конкретным симптомом этого является историческое сокращение средней продолжитель-
ности жизни корпораций в рейтинге S&P 500, с 60 до 18 лет
31
. Другим симптомом является
сдвиг в сроке, который требуется новым участникам для того, чтобы занять доминирующее
положение на рынке и достичь значимых показателей выручки. Для достижения годовой
выручки в миллиард долларов Facebook понадобилось шесть лет, а Google – всего пять. Без
сомнения, новые технологии, практически повсеместно приводимые в действие и обеспе-
чиваемые цифровыми возможностями, повышают темпы и масштаб изменений бизнеса.
Это также подкрепляет основную тему моих бесед с глобальными руководителями и
топ-менеджерами бизнеса, а именно о том, что всемирный информационный поток, темпы
прорывов и ускорение инновационного развития невозможно осознать или спрогнозиро-
вать. Они представляют собой источник постоянного удивления. В данном контексте следу-
ющее поколение успешных лидеров бизнеса должно отличаться способностью постоянно
учиться, адаптироваться и подвергать сомнению собственные концептуальные и операци-
онные модели успеха.
Таким образом, важнейшей задачей воздействия четвертой промышленной революции
на бизнес является насущная необходимость воспринимать себя в качестве лидера бизнеса и
в структуре собственной организации. Продемонстрирована ли организационно-лидерская
способность к обучению и изменению? Есть ли опыт создания прототипа и принятия инве-
стиционных решений с высокой скоростью? Принимает ли культура компании инновации
и как в ней относятся к неудачам? Все факты вокруг меня свидетельствуют о том, что ско-
рость будет только нарастать, а изменения будут исключительно фундаментальными, таким
образом, потребуется пристальный и беспристрастный взгляд на способность организации
работать быстро и оперативно.