О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

 
В
 
противном случае они могут покинуть 
организацию вместо того, чтобы организовать вывод ее из кризиса, что 
усугубит ситуацию, особенно если учесть, что их могут взять на работу 
конкуренты.
 
0% 
20% 
40% 
60% 
80% 
100% 
120% 
Топ-менеджмент 
Средний менеджмент 
Низший менеджмент 
Специалисты 
Оклад 
Краткосрочное вознаграждение 
Долгосрочное вознаграждение 

---

119 
7. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПРОМЫШЛЕННО-РАЗВИТЫХ 
СТРАНАХ 
Совершенствование оплаты труда – одна из ключевых задач, 
определяющих успех проводимых в стране экономических реформ. 
От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности 
производства, так и социально-психологический климат в обществе. Одним 
из элементов этой работы является критический анализ и осмысление 
организации оплаты труда в странах с развитой рыночной экономики, с целью 
использования при разработке и совершенствование систем оплаты труда 
персонала российских предприятий эффективных подходов и элементов, 
не противоречащих отечественной ментальности 
 
Мировой опыт организации оплаты труда выделяет три основные модели: 
американскую, западноевропейскую и японскую. Каждая из них имеет свои 
особенности 
и характеристики, 
которые 
будут 
рассмотрены 
ниже 
(западноевропейская, в основном, на примере Франции и Великобритании). 
Причем, многие основные принципы построения и тенденции развития систем 
оплаты труда в американской и западноевропейской моделях подобны, что 
позволяет рассмотреть ряд их элементов обобщенно на примере одной из них.
7.1. Основные принципы оплаты труда рабочих
В первой половине XX века преобладающей тенденцией в промышленно-
развитых странах стало распространение системы сдельной оплаты труда. 
Ранее подавляющее большинство работников получало заработную плату 
по установленной в общепринятом размере повременной ставке, а сдельная 
оплата труда применялась только фрагментарно для рабочих угольных шахт, 
хлопкопрядильных фабрик, механического производства, а также в швейном, 
обувном производстве, для жестянщиков, особенно для работы на дому. 
Масштабное применение простой сдельной оплаты труда и разработка 
на ее основе стимулирующих рост выработки сложных, дифференцированных 
в зависимости от производительности труда в единицу времени или 

---

120 
от экономии времени на выполнение производственного задания систем оплаты 
труда началось после широкого распространения разработанных Ф. У. 
Тейлором методов нормирования и исследования приемов труда, на которых 
базируется 
его 
концепция 
научного 
менеджмента, 
базирующейся 
на систематическом определении стоимости труда для установления его 
оплаты. 
Наиболее известными из разработанных самим Ф. У. Тейлором, а 
также его последователями и оппонентами подходов к оплате труда, 
оказавшими значительное влияние на развитие теории и практики управления 
человеческими ресурсами, являются системы оплаты труда Меррика, Гантта, 
Эмерсона, Барта, Роуэна, Хэлси и Бедо.
Кратко остановимся на каждой из них (правильнее было бы называть 
их не системами, а моделями оплаты труда, но такова сложившаяся 
в специальной литературе традиция). 
В качестве примеров дифференцированных по производительности труда 
в единицу времени систем оплаты труда могут быть указаны следующие. 
Дифференцированная 
сдельная 
программа 
Тейлора
. 
Ей 
предусматривается использование разных величин часовых тарифных ставок, 
зависящих от фактического времени изготовления единицы продукции. 
Устанавливается коэффициент изменения часовой ставки, который:
–
меньше единицы при выработке до 100 % нормы (Км);