О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

3.3. Организация и обслуживание рабочих мест 
Рабочие 
места 
это 
связанные 
между 
собой 
действующими 
на предприятии 
производственными 
процессами 
элементы 
его 
производственной площади, где рабочие или их группы выполняют 
производственные операции (их комплексы) по изготовлению продукции или 
обслуживанию производства, используя имеющееся оборудование и оснастку.
Особенности каждого рабочего места обусловлены типом производства, 
применяемой технологии, содержанием труда, уровнем его технической 
оснащенности и применяемой организации труда, и др.
Рабочие места могут быть: 
–
индивидуальными и групповыми (бригадными);
–
стационарными, рабочая зона которых неизменна, и передвижными; 
–
автоматизированные, механизированные и ручного труда;
–
одностаночные и многостаночные;
–
универсальные, специализированные и специальные.
Цель организации рабочих мест – обеспечение качественного, 
эффективного выполнения производственной операции (или их комплексов) на 
основе оптимального использования оборудования и рабочего времени, 
применения рациональных приемов и методов труда, создания условий труда, 
обеспечивающих сохранение здоровья и длительной работоспособности 
рабочих. Ее реализация предусматривает решение следующих задач: 

---

55 
–
технических 
– 
оснащение 
прогрессивным 
оборудованием, 
технологической оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными 
приборами и подъемно-транспортными средствами в количестве необходимом 
для эффективного и качественного выполнения производственных заданий; 
–
организационных – рациональная планировка, своевременное 
обеспечение сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, 
обеспечение безопасных и комфортных условий труда; качественный, 
своевременный ремонт оборудования и оснастки; 
–
социально-экономических 
– 
обеспечение 
эффективного 
использования рабочего времени, оптимальной занятости работников, 
своевременного выполнения работ требуемого качества и установленного 
объема (количества), создание условий, повышающих заинтересованность 
трудом, стимулирующих к повышению квалификации, рационализации, 
изобретательству;
–
психологических – создание условий труда, обеспечивающих 
снижение утомляемости, рациональное расходование физической и нервной 
энергии, сохранение устойчивой работоспособности и здоровья;
–
эргономических – учитывать физиологические, антропологические, 
биомеханические свойства человека, чтобы способствовать оптимальному 
приспособлению его к применяемой технике и различным факторам 
производственной среды.
Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую 
позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, исключает 
ненужное перемещение и лишние движения, снижает утомляемость рабочего, 
сокращает потери рабочего времени и, следовательно, создает условия для 
роста производительности труда.
Система обслуживания рабочих мест создается с целью, во-первых, 
максимального 
освобождения 
основных 
рабочих 
от выполнения 
вспомогательных работ, во-вторых, для обеспечения осуществления каждой 
функции обслуживания профессионально-квалифицированными группами 

---

56 
вспомогательных рабочих. Она должна соответствовать типу производства, 
технологии и содержанию труда на рабочих местах, организационной 
структуре производства и управления.
Принято выделять следующие функции обслуживания рабочих мест.
1.
Функция обслуживания средств труда:
–
обеспечение всеми видами энергии;
–
наладка оборудования;
–
материальное обслуживание;
–
обеспечение инструментами и приспособлениями.
2.
Функция обслуживания предметов труда:
–
транспортировка; 
–
хранение; 
–
контрольная. 
3.
Функция обслуживания работника:
–
обеспечение информацией и документацией; 
–
инструктаж; 
–
охрана труда. 
Обслуживание рабочих мест может осуществляться следующими 
способами:
–
централизованно – специализирующимися на отдельных функциях 
обслуживания едиными подразделениями предприятия; 
–
децентрализованно – производственными или вспомогательными 
рабочими каждого производственного подразделения (цеха, участка); 
–
смешанно, когда одни функции выполняются централизованно, 
другие децентрализованно. 
С целью постоянной системной оценки организационно-технического 
уровня предприятий на них рекомендуется периодически проводить 
аттестацию рабочих мест, которая представляет собой совокупность 
мероприятий, позволяющих дать комплексную оценку каждого рабочего места 
на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-

---

57 
экономическим и социальным требованиям и при необходимости разработать 
мероприятия по рационализации рабочих мест.