Founded in 1807, JohnWiley & Sons is the oldest independent publishing company in

Project risk element
Scoring criteria
Score (1-5)
1 - Very limited:
<
5 FTE for a short period of time (
<
1 year)
2 - Limited: 5 – 10 FTE for over a year
Level of business lines involvement
3 - Moderate: 10 – 50 FTE for less than a year
4 - Large : 10 – 50 FTE for over a year
5 - Huge: over 50 FTA for one year or more
1- One function solicited to express their views or needs
Stakeholder complexity
3 - Most functions concerned by the project have been solicited
to express opinions or needs
5 - Most of the functions of the organization express views and
needs on the project
1 - No dependencies
2 - Project is on critical path of other projects
Dependencies with other projects
3 - Other projects are on critical path of this project
4 - Project requires deliverables of other projects
5 - High-risk projects require deliverables from this project
1 - Project delivery less than 3 months away
2 - Project delivery less than 6 months away
Project remaining time
3 - Project delivery less than 1 years away
4 - Project delivery less than 2 years away
5 - Project delivery more than 2 years away

---

Trim Size: 152mm x 229mm
Chapelle549048
c17.tex
V1 - 10/30/2018
2:54pm
Page 189
k
k
k
k
189
1 - Ability to operate and deliver with internal skills only
Internal vs. external skills
3 - Need of a mix of internal and external skills to operate and
deliver
5 - Project reliant mostly or solely on external skills to operate
and deliver
1 - No or limited regulatory impact
Regulatory impacts
3 - Medium regulatory impact
5 - Heavy regulatory impact
1. The company has extensive experience with all technologies
deployed by the project
New technology
3 - The project deploys some technology unfamiliar to the firm
5. The project deploys unproven or new, unfamiliar technologies
1 - No data migration
Data migration needs
2 - Partial migration of simple and comprehensive datasets
3 - Large migration of complex data from various sources
1 - No change in organization or process as a result of the project
Organization of process changes
2 - Some moderate changes in organization or process structure
as a result of the project
3 -Major reorganization or process changes as a result of the
project
Total risk score

---

190
RISING OPERATIONAL RISKS
A G G R E G A T I N G R C S A R E S U L T S F O R P R O J E C T S
Figures 17.2 and 17.3 illustrate a real case of aggregated risk assessments for
projects. The number in each area of the matrix indicates the total number of
risks assessed in that part of the matrix for all projects. The matrix level 1 and
level 2 were presented in Chapter 6.
5
One a year
or less
4 (Y)
1 (red)
5 (red)
3 (Y)
2 (red)
6 (Y)
2 (red)
3 (Y)
1 (red)
4
1–3 years
3
3–10 years