«Молия» илмий журнали Ўзбекистон Республикаси Олий аттестация комис

3/2022
Инновация ва инвестиция
бизнес-процессом компании, если именно эта деятельность формирует её 
основной доход. Речь идет в первую очередь об операторах такси, компаниях, 
осуществляющих грузоперевозки, прокат автомобилей, поставки питьевой воды и т.
Аутсорсинг имеет как позитивные стороны, так и недостатки. Он привлекает 
тем, что способствует внедрению новых технологий, улучшению управляемости, 
как правило, снижению стоимости реализации бизнес-процессов; сокращению 
и контролю издержек; освобождению внутренних ресурсов для других целей; 
улучшению качества получаемых продуктов или услуг; фокусирует компании 
на основной вид деятельности; предоставляет возможности использования 
специализированного оборудования, знаний, технологий; снижению рисков, 
связанных с реализацией бизнес-процесса, экономии средств, рабочих мест, времени 
и др. Его отрицательные качества: мода на аутсорсинг, угроза утечки значимой 
информации; опасность потери рабочих мест, передачи избыточного числа 
значимых функций; угроза отрыва высшего менеджмента от непосредственного 
воздействия на бизнес - процессы; нечеткость критериев в обеспечении договорных 
отношений; обучение чужих специалистов в ущерб переподготовки собственных 
работников; сопротивление персонала, работающего на базовом предприятии; в 
некоторых обстоятельствах аутсорсинг наносит ущерб и оказывается дороже, чем 
предполагалось и др.
Конкуренция на открытом рынке, где определяющую роль играют уже не 
только соотношение цены и качества продукции, а и возможности наилучшего 
удовлетворения потребностей клиентов, спектр предоставляемых сопутствующих 
услуг, сокращение времени выхода на рынок новых товаров, обладание 
интеллектуальной собственностью и другие преимущества компании, заставляет 
менеджеров использовать новые концепции управления.
Выводы
Четыре основные экономические причины перехода на аутсорсинг: 
1. Снижение затрат
2. Перевод постоянных затрат в переменные.
3. Эффективное осуществление деятельности
4. Перераспределение ресурсов
Аутсорсинг некоторых функций является ключевым показателем 
снижения затрат. Это может быть связано с прямыми затратами, т. е. основным 
производственным процессом и косвенными затратами. Вы можете отдать 
на аутсорсинг некоторые функции, обеспечивающие снижение затрат, и 
воспользоваться услугами специализированной организации, при этом неизбежно 
наличие у специализированной организации практического опыта.
Есть два аспекта перехода от постоянных затрат к переменным затратам. Во-
первых, сокращаются дополнительные затраты за счет готовой инфраструктуры 
другой организации (затраты на обеспечение деятельности ее подразделений, 
например затраты на капитальное строительство и заработную плату).
Во-вторых, происходит перераспределение рисков, часть которых переносится 
на вовлеченную организацию. Таким образом, при заключении аутсорсинговых 

---

143