«Молия» илмий журнали Ўзбекистон Республикаси Олий аттестация комис

3/2022
Инновация ва инвестиция
передаются под управление профессиональному аутсорсеру, он берет на себя 
полную тветственность за их рациональное использование. Как правило, объем 
работ для аутсорсера определяется в зависимости от потребностей заказчика. 
Взаимодействие основано на планировании объемов — на год, месяц, неделю, 
следующий день. На основании проработанных регламентов необходимое 
количество подвижного состава сокращается или увеличивается [7].
Значительный вклад в автоматизацию бизнес-процессов вносит система 
электронного документооборота, которая охватывает всю производственную 
деятельность, отчетность и планирование. Большой объем работы выполнили 
программисты исполнителя, адаптируя программный продукт «1С: Управление 
автотранспортом» под конкретного Заказчика. 
Аутсорсинг ИТ может предлагать следующие услуги для предприятий 
транспорта:
– развитие систем; 
– развитие базы данных; 
– программирование (Windows Powershell, Ruby, Python и др.); 
– электронная коммерция (включает в себя приложения для мобильных 
устройств, Интернет-сайты, порталы пользователей, информационноаналитические 
панели).
Сегодня аутсорсинг активно используется крупным и малым бизнесом. 
Преимущества и недостатки аутсорсинга перечислены в таблице ниже.
Таблица 1
Преимущества и недостатки аутсорсинга
1
Преимущества
Недостатки
1.Сосредоточьтесь на основной деятельности;
2.Сократятся затраты внешних ресурсов, умень
-
шатся риски за счет коллективных инвестиций;
3.Повысится качество выпускаемой продукции;
4.Нет необходимости иметь доступные инстру
-
менты мобилизации для инвестирования во вто
-
ростепенные виды деятельности;
5.Повышение производительности труда за счет 
концентрации на основном бизнесе и эффектив
-
ного использования человеческого труда.
6.Проведение «командной» работы с использо
-
ванием айтсорсинга, так как каждый специалист 
имеет ограниченные знания и навыки;
7.Использование новейших технологий.
1.Потеря контроля над задачами, пе
-
реданными на аутсорсинг;
2.Предприятие имеет риск информа
-
ционного потока;
3.Плохая работа аутсорсинговой ор
-
ганизации снижает качество продук
-
ции;
4.Если задачи, связанные с денеж
-
ными потоками, передаются на аут
-
сорсинг, это приводит к разделению 
доходов;
5.Рентабельность зависит от рента
-
бельности производителя.
Действительно, практика показывает, что аутсорсинг позволяет заметно 
повысить эффективность бизнес-процессов. В то же время отказ от аутсорсинга 
вполне объясним и логичен, если транспортное обслуживание является ключевым 
1
Составлено автором

---

142