Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Часть III
Прощальный совет

---

Глава 20
Как жизнь учит нас тайм-менеджменту
Сколько раз при чтении этой книги у вас возникали воспоминания,
вызванные историями других людей? Как часто вы ощущали, что вам
близки признания тех, кто старался исправить свои «плохие
привычки»?
В отзывах людей нас с самого начала поражали искренние
высказывания о хороших привычках, которые они принесли с собой в
бизнес, – привычках, привитых родителями, бабушками и дедушками,
учителями, инструкторами и начальниками. Это дары, которые не
были потеряны. Более того, эти полезные привычки сейчас
вдохновляют бессчетное множество других людей, ведь в их семьях и
на рабочих местах они передаются новым поколениям.
Удивителен тот факт, что все люди, предоставившие свои ответы,
никогда не встречались друг с другом. Никто из них так и не узнал бы,
что хотели сказать другие, не прочитай они эту книгу – так же, как это
делаете сейчас вы. Все эти высказывания были искренни, и мы
получили их в той форме, в которой вы их сейчас читаете.
И последнее: мы попросили всех опрошенных описать, как они
действительно видят самих себя, особенно в связи с тайм-
менеджментом. Вы вспомните некоторые из их предыдущих ответов, а
теперь лучше узнаете самих этих людей.

---

Унаследованные способности
Во-первых, вы заметите, как родители и дедушки с бабушками с
ранних лет прививали инструменты тайм-менеджмента и навыки
критического мышления бизнесменам и специалистам, с которыми вы
познакомились благодаря их высказываниям в предыдущих главах.
Вопрос: насколько важен тайм-менеджмент в вашей
жизни?
Крис Тодиско, жена и мать двух подростков, активный тренер
девочек-скаутов, формирующий будущих лидеров, директор по
обеспечению качества в крупной инвестиционной компании:
Тайм-менеджмент охватывает все аспекты моей жизни. У меня
есть дети, и я работаю полный день. Мне было бы не выжить без
навыков управления временем. Этот вопрос напоминает мне о
словах моей бабушки Хелен: «Если хочешь сделать что-то, спроси
занятого человека».
Учась в средней школе, я часто беседовала с другой своей
бабушкой, Элизабет, о жизни и о том, что мне нравилось/не
нравилось в моей жизни тогда. Я четко помню ее совет, данный в
ответ на жалобы: «Крис, ни у кого, кроме тебя, нет такого сильного
желания улучшить твою жизнь. Если она не нравится тебе такой,
какая она есть, тогда измени ее».
Этот 
совет 
все 
перевернул. 
Я 
начала 
представлять
«окончательный» результат, которого хотела добиться в разных
ситуациях, и запускала план его достижения. К счастью, я
замечательно научилась планировать, что очень помогло мне в
карьере в сфере обеспечения качества.