Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Распознайте настоящего трудоголика
Дни настоящих трудоголиков безотрадны. Их неконтролируемое
поведение (как алкоголизм, игромания, нарко– или любая другая
зависимость) истощает и подавляет, а не подпитывает их силы. Для
преодоления навязчивого влечения к занятости трудоголики
заваливают себя повседневными заданиями, на которые уходит много
времени. Они гордятся преданностью компании, но мало думают об
истинной ценности работы, на выполнение которой у них уходит
целый день. Они ожидают взаимной неослабевающей преданности,
как будто эффективность компании измеряется количеством
проведенного на работе времени, а не достигнутыми результатами.
Что могут сделать начальники
Менеджеры должны воздерживаться от непрофессионального
применения знаний в области психиатрии. Какими бы ни были
бессознательные мотивы трудоголика, его внешнее поведение –
единственная сфера, в которой вы, как начальник этого человека,
пытаетесь ему помочь.

---

Трудоголика легко распознать по следующим признакам:
• удлиняет рабочее время ради достижения незначительных
результатов;
• сопротивляется, когда вы предлагаете совет или помощь.
Во множестве разговоров с расстроенными начальниками мы
слышали жалобы на обратную сторону этого пристрастия,
распространенного среди членов команды.
• Трудоголики вводят больше сверхурочных часов, чем требуется,
или, в некоторых случаях, даже больше, чем позволено. Мы не хотим,
чтобы сотрудники сидели и работали в темных, пустых зданиях. Это
нарушает правила безопасности.
• Они продолжают добиваться совершенства долгое время после
исчезновения необходимости в этом. Такой уровень точности излишен.
• Они по-прежнему занимают себя мельчайшими подробностями,
не оставляя времени на новые поручения.
• Они по-прежнему цепляются за рутинную работу с документами,
что ранее создало им репутацию, и отказываются что-либо
делегировать.
Вероятно, осведомленность в этом вопросе приводит директоров к
постепенному пересмотру определения того, что такое тяжелый труд и
верность компании. Сотрудник, который каждый вечер уходит домой с
загруженным портфелем или приходит на выходных, чтобы привести
все в порядок, больше не рассматривается как человек, преданный
делу. На него теперь смотрят не как на передовика, а как на работягу,
который, скорее всего, упускает возможности компании, потому что
сосредоточивается на неправильных вещах, накапливает дела,
отказывается их делегировать и боится обучать или развивать молодых
сотрудников.
Конечно, менеджеры все еще ценят сотрудников, которые остаются
на рабочем месте столько, сколько потребуется, для выхода из редких
кризисных ситуаций. Хорошие начальники заказывают пиццу и
десерты команде, припозднившейся на работе. Они ценят тех, кто изо
всех сил старается добиться выдающегося результата, рассказывают
всем об этих людях и вознаграждают их усилия.

---

Но хорошие руководители также знают, что усталость может
породить обременительные ошибки, за которыми следует длительный
период восстановления и крах гордости.
Многие лидеры в поздний час говорят: «А ну-ка, пойдем домой!
Отдохнем, а завтра примемся за работу с новыми силами».
ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: если у сотрудника
склонность к чрезмерной старательности, то ваше влияние и пример
могут иметь большое значение в достижении жизненного баланса.
Используйте свою власть, как это делает заботливый тренер, и
сосредоточьте своих чересчур усердных сотрудников на результатах, а
не на часах работы. Вы получите удовольствие при виде того, как у
них растет верность компании и появляются новые силы!