Тошкент “транспорт ва логистика: республика транспорт-транзит салоҳиятини ривожлантиришда рақамлитехнологиялар”

Autsorsing xatarlari 
 
Mа’lumotlarning 
tarqalishi va 
raqobatdosh 
ustunlikning 
yo‘qolishi. 
Agar 
autsorsing 
biznesni 
yuritishning 
muhim jihatlari bilan shug‘ullansa, bu muqarrar 
ravishda 
kompaniyaning 
tijorat 
sirlarining 
buzilishiga olib keladi, bu esa tashabbuskor 
raqobatchilar tomonidan ishlatilishi mumkin. 
Yetkazib 
beruvchilarga 
qaramlik. 
Mahsulotning turli komponentlarini turli 
yetkazib 
beruvchilarga 
o‘tkazish mahsulot 
innovatsiyasi 
va 
takomillashuvini 
bo‘g‘ib 
qo‘yishi mumkin, chunki kompaniya yetkazib 
beruvchilarga va ularning ishlab chiqarish 
imkoniyatlariga ko‘proq qaram bo‘lib qoladi. 
Maqsad va 
manfaatlarning 
to‘qnashuvi. 
Yetkazib beruvchilar va xaridorlar turli 
maqsadlar va manfaatlarga ega. Misol uchun, 
etkazib beruvchi o‘z mijozi bilan uzoq muddatli 
va barqaror munosabatlarni kutadi, mijoz esa 
autsorsingdan bozor talablariga moslashuvchan 
javob berishni kutadi. Natijada, mijoz biron bir 
vaqtda 
ushbu 
provayderning 
xizmatlaridan 
oddiygina voz kechishi mumkin chunki sharoitlar 
o‘zgargan. Ushbu mojaro qisman mahsulot 
yetkazib berish narxlari darajasi bilan qoplanadi, 
lekin umuman olganda, bu tomonlar o‘rtasida 
yaxshiroq tushunishga to‘sqinlik qiladi. 
Logistika funktsiyasini amalga oshirish zarurati bilan duch kelgan 
kompaniya strategik sheriklik shaklida autsorsingga murojaat qilishi 
shart emas. Asosan, u har doim to‘rtta muqobil tanlash imkoniyatiga 
ega, ularning asosiylari 3-jadvalda keltirilgan. Ushbu muqobillarni 
solishtirganda, strategik sheriklik va alyanslar autsorsingning eng 
rivojlangan va samarali shaklini ifodalaydi, deb aytishimiz mumkin. 
Strategik sheriklik amaliyotining rivojlanishi asosan autsorsing 
modelining mashhurligi bilan bog‘liq bo‘lib, u ilgari katta texnik 

---

705 
qiyinchiliklar tufayli kamdan-kam hollarda mavjud edi. Axborot 
tizimlarining paydo bo‘lishi hamkorlikning bu turini ancha keng 
tarqalgan. 
3-jadval