бизнесменларининг асосий муаммоларидан бири, шимолий
Европа
мамлаткаталари
билан
алоқанинг
қийинлигидир.
Айрим ҳолларда ҳамкор билан алоқа тиклансада, хоҳиш йўқ
бўлиб қолади. Икки кун ичида жавоб бериб, кетидан ҳаракат
бошлашни исботлаш.
5. Фирма образини қандай яратишни ўйлаш, визит
карточкалари, фирма бланкалари, конвертлар чиқариш. Улар
ни ташқи кўриниши олувчига таъсир этишини тўла баҳолаш.
Фирма репутацияси қандай, у ҳақда чоп этилган китоб ёки
қўлланмалар борми.
6. Контрагентлар танлаш, суҳбатдан-суҳбатни фарқ қила
билиш, кимни қабул қилиш ёки қабул қилмасликни ҳал этиш.
7. Бирор нарсани тавсия этиш имкони бўлса музокара олиб
бориш.
8. Совға қилиш, яхшиси ҳамкор хуш кўрадиган кичкина
нарсани, хадия этиш.
9. Ўз фикрини ифодалай олиш.
10. Тилни билмаса музокарага киришмаслик, таржимон
орқали музокара олиб бориш ҳар доим ҳам яхши вариант эмас.
2 .3 .6 . Тадбиркор (бизнесмен) иш куни ва уни режалаштириш
Вақгни қадрлаш — самарали бошқарувчининг энг ижобий
томонидир. Тажрибали бизнесмен мансаби қанча юқори бўлса,
у ижодий ишга шунча кўп эътибор қаратади: истиқболни
белгилаш, режалаштириш қарор қабул қилиш, мунозара олиб
бориш, ходимларни бошқариш ва ҳоказо. Мутахассислар фикрига
раҳбарнинг 20% дан ортиқ иш вақги юқорида санаб ўтилган
мақсадларга сарфланади.
Вақгдан унумли фойдаланишнинг энг муҳим йўли, бу ҳал
этиладиган масалаларни мазмуни, моҳияти ва аҳамиятига қараб
классификациялаш гуруҳларга бўлиш ҳисобланади.
Биринчи гуруҳ, у зудлик билан кўриб чиқиладиган ва вақг
Do'stlaringiz bilan baham: |