Menejmet va marketing


  sotsial  mavqei  bo’yicha ehtiyojlar



Download 5 Mb.
Pdf ko'rish
bet579/589
Sana29.12.2021
Hajmi5 Mb.
#81634
1   ...   575   576   577   578   579   580   581   582   ...   589
Bog'liq
Menejment.Marketing uzb

5.  sotsial  mavqei  bo’yicha ehtiyojlar. 

 

6. o’tkinchi 

7. hozirigi 

8. bo’lg’usi ehtiyojlar. 

 

to’la qoniqtirgan 

qisman qoniqtirgan 

umuman  qoniqtirmagan ehtiyojlar. 

 

geografik: umumiy, regional 

sotsial: daromad bo’yicha  tabaqalanish: umumiy, 

sotsial guruh. 

 

Paydo bo’lishiga 

qarab 

 

asosiy 

ikkilamchi 

egri, bilvosita ehtiyojlar. 


474 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  

 

 

 

 

Qaytalanishiga 

qarab 

 

Qo’llanilishiga 

qarab 

 

Jamiyatning 

munosabati

 

ga  qarab

 

Iste’mol qilish 

usuliga qarab

 

bir martalik bo’lgan 

vaqt-vaqti bilan, davriy, takrorlanib turadigan 

doimiy bo’lgan ehtiyojlar. 

 

faqat bir soha 

bir necha soha 

barcha sohaga  zarur bo’lgan ehtiyojlar. 

 

  salbiy 



  neytral, turg’un 

  ijobiy ehtiyojlar. 



yakka 

guruh 

ijtimoiy iste’molga mo’ljallangan ehtiyojlar 

Yoshi va 

daromad 

darajasiga 

qarab

 

 

elastikligi bo’sh bo’lgan ehtiyojlar 

elastikligi  yuqori  bo’lgan  ehtiyojlar  (yuqori 

darajadagi ehtiyojlar) 


475 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning turli 

modellari ishlab chiqilgan va amaliyotda 

qo’llanib kelinmoqda. Ularning asosiylari 

qo’yidagilardir: 

 

 

 

oqilona 

(ratsional) 

model; 

 

 

insoniy 

munosabatlar

ni motivlashti 

rish modeli; 

 

 

 

kompleks 

motivlashtirish 

modeli. 

 

Maslou  va  Xetsberg  yondoshuvlariga  asoslangan 

bo’lib,  uzoq  muddatli  motivatsiyani  ta’minlovchi 

omillar  sifatida  nafaqat  ichki  omillar,  shuningdek 

tashqi 

omillar 

ham 

muhim 

deb 

qaraladi. 

Motivlashtirish 

strategiyasini 

tanlashda 

uchta 

yondoshuv mavjud: 


476 

 

 



 

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

Rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya’ni, kishilar mukofot 

olish uchun ishlaydilar: 

kim  ko’p  va  yaxshi  ishlasa,  unga  yaxshi 

to’lanadi; 

kim  undan  ko’p  ishlasa  shunchalik  ko’p 

to’lanadi; 

kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.

 

 



 

Ish orqali motivlashtirish: xodimga uni 

qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro 

etish sifati yuqori bo’ladi. 

Menejerlar bilan doimiy aloqada bo’lish strategiyasi: 

bo’yisinuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga 

ijobiy aks aloqaga imkon berish, hatoki u to’g’ri yoki 

noto’g’ri yoxud yanglishgan hollarda ham. Bu motivlashtirish 

modeli rahbar bilan xodim o’rtasidagi munosabatni tahlil 

qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi.

 

Motivlashtirishning qo’yidagi 

usullari qo’llaniladi: 


477 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pulni rag’batlantirish va 

mukofotlash sifatida ishlatish; 

 

 

jazolash; 

 

 

raqobatni kuchaytirish; 

 

 

ish orqali motivlashtirish; 

 

yutuqni tan olish va taqdirlash; 

 

xodimlarni o’qitish va 

yuksaltirish; 


478 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 



                   Marketing tushunchasi va uning ahamiyati. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

salbiy ta’sirni cheklash va 

me’yorlash; 

 

guruh mehnatini mukofatlash 

va rag’batlantirish; 

 

xodimlarni boshqarish ishlariga 

jalb etish va h.k. 

Marketing 


479 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(«marketing»-ingliz  tilida  market-bozor  va  ing-

qo’shimchasi 

harakat, 

faoliyat 

ma’nosini 

anglatadi)  bozor  harakati  bilan  bog’liq  faoliyat 

ma’nosida 

tarjima 

qilinadi. 

Lekin 

bu 

tushunchaning ma’nosi juda kengdir. 

Marketing 

bu  tovar  va  xizmatlar  bozorini  asosli 

o’rganish  va  oldindan  baholash  orqali 

ishlab  chiqarishni  tashkil  qilish,  sotishni 

uyushtirish va shu orqali foyda olish bilan 

bog’liq bo’lgan faoliyatdir. 

Marketing 

(marketing)  tushunchasi  o’zagini  tashkil  etadigan 

«bozor»  (market)  atamasining  o’zini  har  xil 

izohlash 

marketing 

predmetini 

tushunishda 

turlicha  yondashuvlarni,  tartib-qoida,  faoliyat, 

taqsimot bilan bog’liq qarashlarni yuzaga keltirdi. 


480 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Marketing 

bu  tovar  harakatining  barcha  bosqichlarini  o’z 

ichiga  oluvchi,  talab  va  taklifni  o’rganish,  mahsulot 

ishlab chiqarish dasturini yaratish, sotish va iste’mol 

qilish  bilan  bog’liq  bo’lgan  turli  xildagi  xizmatlar 

ko’rsatish  va  iste’moldan  chiqqandan  keyin 

utilizatsiyalashni 

tashkil 

qilish 

kabi 

bozor 

muammolarini echishda yaxlit-tizimli yondashishdir. 

Bozor (market) 

tovar  xo’jaligining  iqtisodiy  kategoriyasi  bo’lib,  tovar  ishlab 

chiqarish  va  muomalasi  qonunlari  asosida  tashkil  etilgan 

ayirboshlashdir.  Boshqacha  qilib  aytganda,  bozor  sotuvchi  (ishlab 

chiqaruvchi)  va  xaridor  (iste’molchi)lar  o’rtasida  sodir  bo’ladigan 

barcha iqtisodiy munosabatlar yig’indisini o’z ichiga oladi: 


481 

 


Download 5 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   575   576   577   578   579   580   581   582   ...   589




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish