Menejmet va marketing

2.  Mexanik  tarzda  tashkil  etilgan  strukturani  ko’nikma  hosil  qilingan 

struktura bilan almashtirish. 

Mexanik  tarzda  tashkil  etilgan  strukturaga  quyidagi  salbiy  tomonlar  xos: 

gorizontal 

tabaqalanishdagi 

keskinlik 

ierarxik 

aloqalardagi 

qat'iylik 

me'yorlashtirilgan  mas'uliyat  yuqori  darajadagi  rasmiyatchilik  qarorlar  qabul 

qilinishidagi  o’ta  markazlashuv  va unda ko’pchilik boshqaruvchilarning qatnasha 

olmasligi.  

Bu  strukturani  ko’nikma  hosil  qilingan,  sinovdan  o’tib  o’zini  oqlagan 

struktura bilan almashtirish ma'quldir. 

3.  Mexanik  tarzda  tashkil  etilgan  struktura  ichida  turli  shakllardagi 

uzviy strukturani tashkil qilish. 

Bu degan so’z korxona tarkibiga: 



  venchur va innovatsiya, ya'ni "biznesga tavakkalchilik "bo’limlari 



  biznes-markazlar 



  ekspert guruhlari 



  ishchi, brigadalar guruhlarini tashkil qilishni bildiradi. 

Venchur va innovatsiya bo’limlaridagi tadbirkorlar yangi texnologiya uchun 

o’zlarining kapitalini  yoki olgan qarz mablag’larini tavakkal qiladilar. "Venchur" 

iborasi tadbirkor, rahbar yoki menejerning tavakkalchilikdagi: 



  uddaburonligi, epchilligi 



  serharakatliligini 



  quntli, matonatliligini 



  dadilligi, jasoratliligini 



  jo’shqin, biznesga berilib ketishini bildiradi.