|
Действуй!
1 . Делая инвестиции, фирмы пытаются гарантировать максимально эффек-
тивное использование денег . Простого подсчета доходности по вложенным
средствам (я вкладываю 100, а получаю 120) недостаточно для принятия
взвешенного решения . Среди прочих факторов им нужно учесть инфляцию,
Спроси себя: «Сколько
я сегодня стоил?»
112
Часть III . Исполнение
издержки и риски . Понятие временнóй стоимости денег кажется странным
для тех, кто не обучался в школе бизнеса . Рискуя чрезмерно упростить си-
туацию, я описал бы это так: доллар сегодня стоит больше доллара, который
мы получим в следующем году, потому что сегодняшний доллар можно ис-
пользовать для
получения большего числа долларов
.
Большинство компаний устанавливают
планку уровня доходности
, ниже
которой инвестиции просто не делаются . Инвестиции должны дать опре-
деленный процент за определенное время, в противном случае фирма не
вкладывает свои деньги . Это число называется
минимально допустимой
рентабельностью инвестиций
.
Узнай минимально допустимую рентабельность инвестиций фирмы, в ко-
торой ты работаешь, и сопоставь ее со своей зарплатой . Являешься ли ты
удачной инвестицией?
Совет 26
.
Камешек в ведре воды
Что произойдет, если ты встанешь и выйдешь из офиса, чтобы ни-
когда туда не возвращаться? Я знаю многих программистов, которые
утешаются, представляя подобную сцену. Ты просто встаешь, идешь
в кабинет начальника и кладешь ему на стол заявление об уходе.
Они
еще поймут
,
какого ценного работника потеряли!
Подобные мечты
неплохо помогают пережить по-настоящему неудачные дни, но пре-
даваться им постоянно — не самая лучшая позиция.
Начнем с того, что на самом деле это неправда. Люди увольняются
с работы каждый день. Многих увольняют. Многие увольняются сами.
Некоторые даже реализуют твою мечту и демонстративно уходят без
уведомления. Но покидаемые ими фирмы крайне редко ощущают
последствия их ухода. В большинстве случаев, даже когда речь идет
о ключевых позициях, эффект оказывается на удивление слабым. Для
фирмы твое присутствие на работе подобно камешку в ведре воды.
Конечно, от его наличия общий уровень воды немного поднимется.
Ты выполняешь свои обязанности. Ты вносишь свой вклад. Но если
убрать из ведра камешек и посмотреть на поверхность воды, вряд ли
кто-то сможет увидеть разницу.
113
Совет 26 . Камешек в ведре воды
Я не пытаюсь тебя унизить. Нам всем нужно чувствовать, что наш
вклад что-то значит. И это действительно так. Но мы настолько при-
выкаем смотреть на все сквозь призму собственной
личности
, что
забываем о наличии вокруг других
личностей
. Все окружающие тебя
сотрудники компании — разумные и автономные существа, намерт-
во сцепленные со своими личностями и смотрящие на свою работу
исключительно с точки зрения своего «я». Подумай вот о чем: если
завтра ты уволишься, это произведет (в среднем) примерно такой же
эффект, как увольнение любого из твоих коллег.
Однажды мне довелось работать с одним из наиболее производитель-
ных директоров по информационным технологиям одной из самых
влиятельных фирм в мире. Он и его команда (частью которой был я)
получали все награды и задавали в фирме все стандарты в области
информационных технологий. Очевидно, этот парень нашел рецепт
магического эликсира, который распылял в бесплатные закуски, по-
дававшиеся на организуемых им Y2K-вечеринках.
Один из наиболее действенных советов, которые я услышал от этого
директора, — и он повторял его снова и снова — звучал так: ты никог-
да не должен чувствовать себя слишком комфортно. Он рассказывал,
что каждый день после пробуждения намеренно и недвусмысленно
напоминал себе, что может в любой момент лишиться своего высоко-
го поста.
Это может случиться
даже сегодня.
Его сотрудники смотрели с недоверием. Нет. Сегодня этого не про-
изойдет. Все идет так хорошо. Все работает на вас.
Но это была его точка зрения. Такое качество, как скромность, вы-
рабатывают не для того, чтобы претендовать на большую духовность.
Оно позволяет давать более четкую оценку своим действиям. Наш
директор по информационным технологиям учил, что
чем более ты
успешен
, тем выше вероятность сделать роковую ошибку. Когда все
работает на тебя, ты начинаешь намного реже сомневаться в своих
суждениях. Если используемый подход всегда срабатывал, вряд ли ты
будешь искать новые лучшие подходы. Ты становишься самонадеян-
ным, что ведет к появлению областей, в которых ты не разбираешься.
Чем более незаменимым ты себя
считаешь
, тем менее незаменимым
ты становишься (и тем меньше людей хотят с тобой работать).
114
Do'stlaringiz bilan baham: |
