N. Eriashvili Second Edition t e X tb o o k юн ити u n I t y moscow • 2000

ни цикла (К\
з):
*3 = 
{ Т
Ю, 
Т
(7), Г(И>}, 
(24.12)
где 
Т
(15) 
— фонд рабочего времени, мин (ч);
T(ifi) 
— время основной работы, мин (ч);
Т (Т)
— время подготовительно-заключительных операций 
по функциональным и обеспечивающим подсистемам, мин (ч);
71 (*)... 
Т
<10) — время вспомогательной работы (в основном время 
работы обеспечивающих систем), мин (ч).
Следующим показателем уровня эффективности маркетин­
гового цикла является 
коэффициент эффективности трудовых
затрат (К
14
):
1 1 
1 J
14 
(л
2 2/jj5)- 2 2 2 4 }
Кн
= 
1=1 J=l 
J=l
«=1!----, 
(24.13)
2 2 / f
1=1
j
= 1
где 
z
— виды фондов рабочего времени от 
t
до 
t
О4);
t
(U ) 
_ время проведения действий, приемов, нецелесообразных 
длй
данного класса управленческих ситуаций, мин (ч);
t
(12>; 
t
(13); — фонд времени, который экономится за счет рациона­
лизации проведения подготовительно-заключительных и вспомога­
тельных работ;
t
О4) — фонд времени, который экономится в результате повыше­
ния надежности синхронности и организованности функциональных и 
обеспечивающих подсистем (этот показатель характеризуется эконо­
мией времени на различного рода перерывах, остановках, срывах в 
маркетинговом цикле).
После исследования уровня организации маркетингового 
цикла можно более рационально спроектировать этот процесс. 
Информационной основой выявленных резервов служат дан­
ные, полученные при исчислении