N. Eriashvili Second Edition t e X tb o o k юн ити u n I t y moscow • 2000

i = l j = l p = l
(24.6)
47В

---

Отклонение фактических структур принимаемых решений 
от модельных говорит о неудовлетворительной специализации 
и регламентации маркетингового труда, недостатках в подго­
товленности кадров и организации работы, что выражается в 
выполнении маркетологами не свойственных им и лишних ра­
бот, и недовыполнении (невыполнении) своих функций.
Уровень рациональности фактической структуры управленче­
ских решений (К%)
и 
возможность ее совершенствования (Ку)
оп­
ределяют по формулам:
где v — виды решений от 
г
<5) до 
г
<7);
г
(5) _ решения, не свойственные данному субъекту управления; 
г
<6) — решения, которые можно сократить; 
г <7> — решения, которые необходимо делегировать другому субъ­
екту управления.
Принятые маркетинговые решения реализуют свою сущ­
ность только после их выполнения. Невыполненные решения
— это бесцельно растраченные финансовые, трудовые и другие 
ресурсы. 
Уровень выполнения маркетинговых решений
(А'ю) опре­
деляют по формуле:
Эффективность решения маркетинговых ситуаций зависит 
от оперативности реагирования субъекта системы на возник­
шую ситуацию и реализации принятого решения. Иногда ре­
шения, выработанные с опозданием, не только не приносят 
пользы, но и приводят к отрицательным последствиям. В связи 
с этим определяют 
уровень оперативности принятия (реализации)
управленческого решения
(ЛГц):
2 2 4 1)
(24.7)
* 9 - 1 - * s ,
(24.8)
(24.9)
/- U - I
где 
— количество реализованных решений.
479

---

где 
— срок выполнения решения, ч (дни);
,(
2
)
ty
— отставание выполнения решения от установленного сро­
ка, ч (дни).
Фактическое определение оперативности принятия или вы­
полнения решений без учета их важности и срочности затуше­
вывает истинную картину хозяйствования. Иногда срочные ре­
шения выполняются медленнее, а несрочные — быстрее. Чтобы 
элиминировать данное явление, вводится