Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

Natijalarni nisbiy baholash quyidagi tartibda amalga oshiriladi: 

— ekspert — mutaxassislar guruhini tanlash; 

— mazkur daraja bo’yicha xodimlar guruhini shakllantirish; 

— baholash muddatini belgilash; 

— reyting bo’yicha joy-joyiga qo’yish tartibini aniqlash; 

— natijalarni qayd etish; 

— axborotlarni xodimlarga etkazish. 

Rahbar  tomonidan  xodimlarni  shaxsiy  baholash  amalga 

oshirilgandan so’ng kelgusi yil uchun vazifalar belgilab beriladi: 

— kasbiy  faoliyat  sohasidagi  vazifalar  —  xodim  kelgusi  yil 

davomida  mehnat  faoliyatida  erishishi  kerak  bo’lgan  asosiy 

ko’rsatkichlar, bu reja nazorat qilib boriladigan muddatlar; 

— yangi vazifalar va malakani egallash sohasidagi vazifalar; 

— kelgusi yilda ushbu masalalar bo’yicha erishish talab qilinadigan 

natijalar va bu maqsadlarga erishish vositalari. 

Personal  erishgan  natijalar  bo’yicha  korxona  har  bir  bo’linma  va 

xizmatining  reytingi  hisoblanadi.  Mazkur  reyting  ko’rsatkichlari 

xodimlar  rotatsiyasini amalga oshirish yo’nalishlari bo’yicha bo’lim va 

xizmatlar anikdanadi. 

 

---