Тошкент фармацевтика институти

Ташкил қилиш функцияси
жорий ва стратегик режаларнинг ижросини 
таъминлаш бўйича биринчи қадамдир. Бу функция ѐрдамида режаларни 
амалга ошириш бўйича бошқарув (технологик ва ишлаб чиқариш) 
жараѐнлар белгиланади. Жараѐнлар асосий, ѐрдамчи ва хизмат кўрсатиш 
жараѐнлари бўлиши мумкин. Мутаносиблик, узлуксизлик, параллеллик, 
аниқлик, бир маромдалик, ихтисослашиш, универсаллаштириш ва 
бошқалар жараѐнларни оқилона ташкил этишнинг асосий тамойиллари 

---

46 
бўлиб ҳисобланади. Менежментнинг бу функцияси меҳнатни 
ихтисослаштириш, 
вазифаларни 
бўлиб 
бериш, 
бирлаштириш 
(кооперациялаштириш) йўли билан амалга оширилади. Бунда ички ва 
ташқи шарт-шароитларнинг ўзгариб туришига қараб амалдаги тизим 
таркибини такомиллаштириш ѐки янгисини тузиш масалалари ҳал этилади. 
Мувофиқлаштиришнинг
асосий вазифаси оқилона алоқалар ўрнатиш 
йўли билан бошқариладиган тизимнинг турли қисмлари ўртасида келишиб 
иш олиб боришни таъминлашдир. Мувофиқлаштириш маблағларни тежаш 
мақсадида бошқарувдаги бир-бирини такрорлайдиган жараѐнларни 
бартараф 
қилиш 
имконини 
беради. 
Тартибга 
солиш
мувофиқлаштиришнинг давоми бўлиб, у содир бўлиб турадиган 
четланишларни бартараф этиб, оғишларнинг олдини олиш чораларини 
кўради. 
Назорат қилиш
фунциясининг мақсади бошқарув объектида содир 
бўлаѐтган жараѐнларни ҳисобга олиш, таҳлил қилиш ва маълум тартибда 
шу объект фаолиятини созлаб туришдир. Мунтазам назорат йўқ жойда 
самарали натижаларга эришиб бўлмайди. 
Менежментнинг специфик (ихтисослашган) фунциялари тизимига 
қуйидагилар киради: 
ишлаб чиқаришни бошқариш; 
маркетингни бошқариш; 
молиявий бошқариш; 
Рағбатлантириш 
(мотивация) 
Мувофиқлаштириш. 
тартиблаштириш 
назорат 
Ташкил қилиш 
Режалаштириш

---

47 
сифатни бошқариш; 
меҳнатни бошқариш; 
кадрларни бошқариш; 
инновацияларни бошқариш. 
Бошқарилаѐтган фармацевтик ташкилотнинг иш хажми кичик бўлса, 
ушбу функциялар умумлашган ҳолда раҳбар томонидан амалга оширилса, 
йирик корхоналарда ушбу функцияларнинг ҳар бири алоҳида бўлинма 
раҳбарларига юклатилади
2
.