Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

 
СТРУКТУРНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В КОРПОРАТИВНОМ 
УПРАВЛЕНИИ НА ОСНОВЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
 
Каримов К.М. – Преподователь
Технического института Ёджу в городе Ташкент 
 
На сегодняшний день в условиях продолжающегося кризиса пандемии, 
экономика Узбекистан показывает стабильный рост, что является результатом 
поэтапной целенаправленной реформы.
С 2016 года в стране начались структурно – институциональное 
преобразование бизнес среды с применением некоторых элементов 
цифровизации экономики и предоставлены максимальное условие для 
оздоровления финансовой деятельности бизнескорпоративных структур. В 
результате, которого с каждым последующим годом в Узбекистане улучшается 
инвестиционный климат для иностранных инвесторов, подтверждением 

---

82 
которого являются либерализация внешне экономической деятельности и 
принятия законов, а так же подзаконных актов.
Однако в структурах корпоративного управления сохранились некоторые 
элементы, как стереотип управления, это финансовые отделы, которые сильно 
отличались от зарубежных методов и не отвечающих на современные стандарты 
корпоративного управления и несовершенством применения цифровых 
технологий.
Сегодня необходимо применят цифровых технологий в корпоративном 
управлении и его интеграция к рынкам международного корпоративного 
капитала, который требует большую работу по коренному изменению 
принципов и подходов в системе корпоративного управления. 
С учетом реалии цифровизация общество и экономика должна выработать 
иммунитет взаимной трансформации корпоративного управления и отношений 
собственности. С развитием и усложнением имущественных отношений 
вследствие трансформации капитала и роста мобильности ресурсов и 
с необходимостью законодательно укреплением форм собственности и 
развитием институт собственности в Узбекистане необходимо перейти на новую 
систему цифровых технологий в корпоративном управлении.
Корпоративное управление и тенденций модификации собственности, 
направления 
взаимосвязанного 
развития 
корпоративного 
управления 
и отношений собственности, а так же тенденций модификации собственности, 
требует от общества пересмотреть правилу игр взаимосвязанного развития 
корпоративного управления и отношений собственности.
Существующие нормативно-правовые акты, раскрывающие понимание 
сущности цифровизация и регламентирующие развитие цифрового общества с 
учетом трансформацией экономических отношений, в том числе отношений 
собственности 
и 
корпоративных 
отношений, 
требует 
пересмотреть 
распределений ролей и ответственности ведение бизнеса в цифровом 
пространстве. 
Глобализация мирового хозяйства, обострение конкуренции на мировых 
рынках продолжающийся кризис пандемии на мировых рынках, особенно в 
странах, которые являются основными поручателями и инвестиционными, а так 
же торговыми партнерами наших отечественных экспортеров, требуют от 
местных предприятий более глубокого и тщательного анализа финансовой 
деятельности. 
Существующие риски и угрозы цифровой экономики требует определенные 
меры, которые, в результате их применения, позволят минимизировать 
возникшие технологические риски и угрозы.
1
Учитывая рентабельности 
иностранных партнеров и финансовых рисков, которые могут возникнуть от 
возможной корпоративной деятельности в эпоху цифровизация экономики 
необходимо разработать меры сокращение технологических рисков и угроз в 
корпоративном управлении. Однако на сегодняшний день в местных 
1
Бехер В. В. Цифровые технологии: угрозы и риски внедрения / В. В. Бехер, Е. В. Зеленых Евразийское Научное 
Объединение. - 2019. - Т. 3. № 1 (47). - С. 145-146. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36993290.

---

83 
акционерных обществах не разработано усложненная структура финансовых 
департаментов учитывающие структур всевозможных рисков в бизнес 
деятельности. Иными словами вся финансовая деятельность в акционерных 
обществах падает на отдел финансов, а в худшем случае на отдел бухгалтерского 
учета, в которых отсутствует функциональная обязанность учета риска в 
функциональной структуре управления. В итоге национальные компании часто 
сталкиваются с огромными финансовыми рисками или часто обращаются к 
аудиторским компаниям за услугами, которые приводят к дополнительным 
расходам.
Управление и предсказание финансовых рисков являются трудной задачей 
для финансистов даже в благополучных экономических ситуациях. В связи с 
этим во многих зарубежных компаниях выявлением и составлением стратегий 
по уменьшению финансовых рисков занимаются специализирующие 
департаменты специалистами Data analysis или Big Data analytics, в котором 
работают высококвалифицированные сотрудники в сфере финансовых рисков. 
Эти работники проводят тщательный анализ внешних и внутренних факторов
1
. 
В данном случае эффективное управление, и предсказание финансовых рисков 
зависит от умений риск менеджмента, в котором немаловажную роль играют 
методы и инструменты управления рисками.
Как нам известно, акционерные компании в основном сталкиваются 
рисками ликвидности, рисками изменение процентных ставок, валютными 
рисками и кредитными рисками. Как мировой опыт показывает
2
, что не 
своевременный текущих рисков могут привезти компанию к большим убыткам 
особенно в условиях финансового кризиса, а в худшем случае к банкротству. Во 
многих зарубежных компаниях
3
существуют департаменты под названием Asset 
Liability Management (ALM) которые специализируются в уменьшении уровня 
вышеуказанных рисков. Функция текущего департамента охватывает как 
пруденциального компонента (управление всех возможных рисков и 
регулирования) и роль оптимизации (управление финансовых расходов).
Таким образом, исходя, из зарубежного опыта и требованием цифровой 
экономики можно сказать, что финансовые риски являются основными угрозами 
для стабильности каждого предприятия, в связи, с чем необходимо разработать 
методологию внедрение специальных департаментов в управлении финансовых 
рисков со знанием Big Data analytics. Учитывая, нехватки кадров в сфере риск 
менеджмента предлагается переподготовка кадров или открытие отдельных 
специализирующихся направлений именно в финансовом риск менеджмента, а 
также подчеркивая сложность выявления рисков, финансовым отделам по риск 
менеджменту рекомендуются исходя из международной практики по 
предотвращению риска в корпоративном управлении в отечественных 
акционерных обществах следующие этапы:
1
Hutton, R. Bruce. The Role of Sustainable Development in Risk Assessment and Management for Multinational 
Corporations. Multinational Business Review (St. Louis University). Spring2007, Vol. 15 Issue 1, p89-111. 23p. 
2
Mihaela, HERCIU. Claudia, OGREAN. Financial risks - a case study for automotive industry. Studies in Business & 
Economics. Dec2013, Vol. 8 Issue 3, p50-55. 6p. 
3
Anette Mikes, Clayton S. Rose. J.P. Morgan Private Bank: Risk Management during the Financial Crisis 2008-2008/

---

84 
1.
Выявление риска с применением глубокого Big Data analytics, 
определение его максимально-возможного убытка; 
2.
Определение инструментов Big Data analytics в управлении выявленных 
рисков; 
3.
Создание стратегий направленные на снижения вероятности 
возникновения рисков; 
4.
Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.