Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

О cтратегии реформирования банковской системы 
Республики Узбекистан на 2020–2025 годы
» от 12.05.2020 года УП-5992. 
Согласно этому Указу определены основные направлении реформирования 
банковского сектора в Республике Узбекистан, один из которых снижение 
государственной доли в банковском секторе путем комплексной трансформации 
коммерческих банков с долей государства, внедрения современных стандартов 
банковского дела, информационных технологий и программных продуктов, 
реализации государственного пакета акций банков на конкурсной основе 
инвесторам, обладающим надлежащим опытом и знаниями, а также 
параллельного реформирования коммерческих банков и предприятий с долей 
государства. 
В настоящее время в нашем банковском практике государство имеет 
доминирующее положение в банковском секторе - 13 из 31 банка имеют 
государственное участие в капитале, их капитал составляет более 87% 
совокупного капитала, а активы -более 85 % общих активов банковской 
системы.
1
Согласно УП-5992 утверждена «Дорожная Карта» по реформированию 
банковской системы на 2020-2025 годы, где предусмотрено увеличение до 2025 
года минимального уставного капитала банков до 500,0 млрд. сум. Это даёт 
коммерческим банком мощнейший импульс для финансирование приоритетные 
направление экономики. Кроме того, предусмотрено осуществлении при 
содействии международных финансовых институтов поэтапной приватизации 
доли государства в АКИБ «Ипотека-банк», АКБ «Узпромстройбанк», АКБ 
«Асака», АК «Алокабанк», АКБ «Кишлок курилиш банк» и АКБ «Туронбанк», 
предусмотрев на первом этапе их институциональное преобразование 
(трансформацию деятельности) и на втором этапе -реализацию государственного 
пакета акций. Вышеуказанные планы тоже намечены осуществить до 2025 года 
согласно Дорожной карты. 
1
Указ Президента Республики Узбекистан «О cтратегии реформирования банковской системы республики 
Узбекистан на 2020 -2025 годы», №УП-5992 от 12.05.2020 года 

---

302 
Поиск оптимальной структуры капитала банка - основная задача современных 
банков. Это приводит к повышению платежеспособности и финансовой 
устойчивости банка. Согласно исследованиям, есть несколько способов 
увеличения капитала банка, но все они не принесут ожидаемых результатов. 
Выбор применимого источника капитала зависит от стратегии банка и ситуации 
на финансовом рынке.
 
Банки должны создавать свои собственные модели для снижения рисков и 
планирования своего капитала. Эта модель должна охватывать большую часть 
рисков банка и определять непредвиденные убытки в будущем. Банки должны 
оценивать достаточность своего капитала с учетом их способности покрыть 
непредвиденные убытки. 
Банки должны проводить анализ достаточности капитала не только с учетом 
своих рисков, но и достаточности капитала для своих планов роста, текущих 
рыночных условий и т. д. Для построения моделей распределения рисков банки 
могут использовать данные из базы данных кредитной истории Центральный 
банк Узбекистана.
Все исследователи и регулирующие органы согласились с тем, что 
банковский капитал является важным фактором в управлении активами и 
пассивами банка и что его важность, вероятно, возросла после введения 
требований к капиталу, основанных на оценке риска. Банкам следует 
усовершенствовать правовую основу смешанных обязательств и механизм их 
включения в структуру капитала банка. 
Банки должны составлять долгосрочные стратегические планы изменения 
капитала. Такой план должен раскрывать следующие аспекты: 
- содержать цели и задачи капитального плана; 
- конкретный анализ текущей рыночной ситуации и нормативной базы; 
- показать альтернативные источники увеличения капитала. Рассчитать 
сравнительные преимущества инструментов капитала; 
- содержать конкретные этапы увеличения капитала. Распределение 
ответственности между подразделениями банка на каждом этапе. 
- включить дивидендную политику банка как часть основного плана 
развития.