Mamlakatimizda ijtimoiy-iqtisodiy islohotlarni samarali amalga oshirish

 
 
2. Moliyaviy hamda strategik rejalashtirish amaliyoti
124
 
Kompaniyaning strategik plani bu aksiyadorning shaxsiy budjetini 
maksimallashtirishdir. Bu strategik plan ham uzoq ham qisqa ko`lamdagi 
moliyaviy rejalarni talab etadi. Naqd pul va mahsulot budjeti kabi budjetlar, bu 
rejalashtirishdagi ma`lumotlarni boshqarishda ishlatiladidi, ayni vaqtda ijro 
o`lchamlari strategik maqsad tomon rivojlanishni ifodalaydi.
Strategiya bu kompaniya erishishni hohlayotgan maqsaddir. Kompaniya 
strategiyaga ega bo`lsa, unda plan, ayni bir strategic plan kerak bo`ladi. 
124
Fabozzi, Frank J. The basics of finance : an introduction to financial markets, business finance, and portfolio 
management + web site. 2010 y. p.108-128

---

230 
Investitsiya imkoniyatlari kompaniyaning investitsiya strategiyalarini o`z ichiga 
oladi. 
Bosh menejer, direktorlar kengashi nazorati ostida, kompaniyaning 
investitsiya 
qarorlariga 
qaraydi 
va 
moliyalashtirish 
rejalarini 
tuzadi. 
Budjetlashtirish, resurslar rejasini tuzish va kelajak uchun mablag`larni 
ishlatilishdir. Budjetlashtirish ham iqtisodiy ham buxgalteriya ma`lumotlarini 
talab etadi. Iqtisody analizlar marketing va kelajakdagi savdo uchun mahsulot 
analizini o`z ichiga oladi. Hisob teknikalari, o`lchov asbobi sifatida ishlatiladi: 
Ammo, nimalar bo`lganini hulosa qilish o`rniga, kompaniylar buxgalteriyadan 
kelajakda nima bo`lishini bashorat qilish uchun foydalanishadi.
Rejalar natija berishni boshlaganda, menejment nimalarga erishilganini 
nimalar aslida rejalashtirilganiga solishtiradi. Komnaiyalar quyidagiavvaldan-
auditlash tizmidan foydalanishadi: 

Menejment ijrosini baholash. 

Real natijalarni rejalshtirilgan natijalar bilan solishtirish. 

Rejalash bosqichini samaradorligini baholash. 
Bu bo`limning maqsadi strategik rejalshni hamda qanday qilib moliyaviy 
rejalash va budjetlashtirish bu bosqichda ishlatilishini izohlashdan iborat. 
Strategiya va qiymat - Strategik reja bu kompaniya erishishni maqsad qilgan 
rejadir, qaysiki o`zining resurslarini eng maksimal ishlatish uchun qo`yishni o`z 
ichiga oladigan. Bu strategik rejada metodika kompaniya bahosiga investitsiya 
qo`shishni o`z ichiga oladi. Qiymat qo`shishning yo`li bu foydali proyektlarni 
moliyaviy qo`llab quvvatlashdir. 
22.1-rasm.