Сборник статей Отв ред. В. Л. Бабурин, М. С. Савоскул Москва 2019 ббк 65. 04 Т 33

тройной спирали
» (от англ. triple helix 
model), разработанная Г. Ицковицем в 1990-х гг. для описания инно-
вационной деятельности на основе взаимодействия университетов 
(науки), бизнеса и власти [21]. Модель имеет прикладной характер и 
активно используется в целях реализации региональной инновацион-
ной политики за рубежом. Концепция является отражением кардиналь-
ного изменения роли университетов. Вузы, традиционно выполнявшие 
образовательные функции, вынуждены были активнее конкурировать 
между собой в условиях экономики знаний. Все эти факторы способ-
ствовали появлению идеи о предпринимательском университете,
дополнительной функцией которого является интенсификация пред-
принимательской активности в инновационных секторах экономики. 
10
Маркетинговые и вообще социальные инновации часто не имеют научной осно-
вы, а зарождаются непосредственно на предприятиях. Также примерами могут служить 
многие креативные технологии, например. в сфере веб-дизайна, рекламы, разработки игр
и мобильных приложений. Впрочем, у любых технологий был фундаментальный пер-
воисточник, изложенный в виде формул и чертежей, автор которых в большинстве слу-
чаев работал в научной организации. И программирование в этом случае не исключение.
Подходы к экономико-географическим исследованиям инновационных процессов

---

16
Локализация инновационного цикла и его институционализация 
приводят к образованию территориальных инновационных систем на-
ционального, регионального или локального уровней. Но сам цикл не 
закреплен на территории, он более подвижен в условиях преобладания 
сетевых структур и высокой скорости передачи информации. «Началь-
ные» стадии могут размещаться почти повсеместно, где существуют 
соответствующие образовательные центры. Центральные стадии (фун-
даментальные и прикладные разработки) выгоднее всего размещать
и поддерживать вблизи университетов и крупных научных организа-
ций, в рамках специально создаваемых зон (академгородков, технопар-
ков, технополисов и т.д.). Внутри и вокруг этих зон формируется пул 
МИПов, а также размещаются представительства крупных компаний
и частных лабораторий. Конечные стадии (производства и потребления) 
могут находиться на значительном удалении от ядра. Оказывать многие 
услуги (консалтинга, инжиниринга и пр.) также можно для террито-
риально удаленных заказчиков. Но фактор транспортной доступности
и здесь является значимым, так как существует необходимость перевозки
оборудования, согласования работ и т. д.