O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maхsus ta’lim vazirligi o‘zbekiston respublikasi madaniyat va sport ishlari vazirligi

Muzokaralarni 
idora etish va unga 
ta’sir ko‘rsatish 
17. 
Mijozga yondashuv
– rahbarning ichki va tashqi mijozning 
talabini qondirishdan manfaatdor ekanligini ko‘rsata olish 
xususiyati. 
18. 
Muloqotga e’tibor
– rahbardagi kerakli xodimlarning 
ma’lumotlar bilan ta’minlanish jarayonini nazorat qilib bora 
olish xususiyati.
 
19. 
Ishontiruvchi muloqot
– rahbardagi kerakli odamlarni 
ishontirish uchun ma’lumotlarni (og‘zaki yoki yozma) 
etkazib berishni tashkil eta olish xususiyati.
 
13. 
Komandani 
shakllantirish 
20. 
Komandada ishlash ko‘nikmalarini tarbiyalash
– komanda 
liderining guruhni birgalikda ishlashga o‘rgatishi orqali o‘z 
qiziqishi, ko‘nikmasi va muvaffaqiyatini namoyish eta olish 
kompetensiyasi.
 
Kompetentlikning asoslari
 
14. 
Og‘zaki fikr 
almashinuvi 
21. 
Og‘zaki muloqot
– rahbarning xodimlari bilan birgalikda 
faoliyat yuritayotganda va suhbat paytida o‘z fikrlarini aniq 
ifoda eta olish qobiliyati.
 
15. 
Yozma fikr 
almashinuvi 
22. 
Yozma muloqot
– bu rahbardagi ish bilan bog‘liq 
yozishmalarda fikrini tushunarli qilib yoza olish qobiliyati.
 
16. 
Muammolarni 
echish 
23. 
Vijdonlilik
– rahbardagi o‘zining va o‘zganing ishi to‘liq 
bajarilgani, ma’lumotlar esa tekshirilganiga ishonch hosil 
qilish, taqdimot (prezentatsiya) va konferensiyalarga qattiq 
tayyorgarlik ko‘rish, boshqa hamkasblar bilan birgalikda 
shartnomalar hamda majburiyatlar to‘liq bajarilayotganini 
kuzatib borish kompetensiyasi.
 
17. 
Yetakchilik 
24. 
Tashabbuskorlik
– rahbardagi tegishli ko‘rsatmalar olish 
yoki kuchli zarurat tug‘ilgunga qadar nima qilish 
kerakligini ko‘ra olish qobiliyati
.