Moluch 294 c indd

.
№ 4 (294)
 .
Январь 2020 г.
154
Экономика и управление
Литература:
1. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (приложение № 1 к Договору о Таможенном кодексе 
Евразийского экономического союза). / СПС «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/document/
cons_doc_LAW_215315/
2. Решение Коллегии Евразийской экономической комиссии от 23 сентября 2014 г. № 177 «О проекте решения 
Совета Евразийской экономической комиссии »О ходе дальнейшей работы по совершенствованию таможен-
ного законодательства«». / Таможенный портал »Альта-Софт». URL: https://www.alta.ru/tamdoc/14kr0177/
3. Интервью Министра по таможенному сотрудничеству ЕЭК Владимира Гошина ИА «Белта»: «Отмена прин-
ципа резидентства в ЕАЭС: стоит ли овчинка выделки?». / Евразийская экономическая комиссия [Офици-
альный сайт]. URL: http://www.eurasiancommission.org/ru/nae/news/Pages/26–05–2015–2.aspx
Грамотное управление строительством
Стешина Ольга, студент магистратуры
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Competent construction management
У
правление строительством — это длительный и чрез-
вычайно трудоемкий процесс.
Основной целью управления строительством является 
четкий контроль и мониторинг хода выполнения проекта 
с точки зрения качества, стоимости и времени. Она ох-
ватывает широкий спектр обязанностей и распространя-
ется на множество различных областей (строительство, 
Инжиниринг, Юриспруденция, программное обеспечение 
и т. д.). По этой причине роль руководителя строительства 
считается основополагающей. Для обеспечения прогресса 
проекта требуется компетентный руководитель проекта, 
обладающий множеством компетенций и навыков. Стро-
ительные проекты постоянно нуждаются в изменениях 
в последнюю минуту, и в этом аспекте необходим сильный 
руководитель команды, который может поддерживать ста-
бильность и облегчать координацию между членами ко-
манды. Управление строительством — это «служба, ко-
торая реализует специализированные методы управления 
проектами для управления проектированием, строитель-
ством и планированием проекта от его начала до конца». 
Процесс управления проектами в строительстве может 
быть чрезвычайно запутанным, но его основное ядро 
всегда одно и то же. Координация, планирование и завер-
шение проекта независимо от его типа (например, коммер-
ческий, жилой, промышленный, сельскохозяйственный, 
тяжелый гражданский). Надежное управление строитель-
ством требует хорошей коммуникации в реальном времени 
между различными участниками проекта.