Moluch 294 c indd

. 
January 2020
155
Economics and Management
− Коммуникационный план: должна быть построена 
сильная и очень тщательная коммуникационная схема. 
Этот документ должен охватывать различные аспекты 
коммуникации, с тем чтобы обеспечить бесперебойный 
поток информации во время выполнения проекта.
− Объемный документ: он рассматривается как один 
из самых основных документов для каждого строитель-
ного проекта. Он включает в себя и всесторонне анализи-
рует цель, преимущества, потребности и ключевые эле-
менты проекта.
− План управления рисками: документ плана управ-
ления рисками включает в себя все потенциальные угрозы 
для проекта. Это мощный документ, который может по-
мочь руководителям проектов заранее планировать 
и управлять ресурсами проекта таким образом, чтобы не 
подвергать опасности весь разработанный план.
3. Исполнение
Именно здесь фактически начинается выполнение 
строительного проекта. Эта стадия процесса обычно со-
стоит из двух различных процессов: а) выполнение про-
екта и Б) контроль и мониторинг проекта.
4. Мониторинг
Руководители строительства посвящают большую 
часть своего времени надзору за проектом и корректи-
ровке его графика в соответствии с последними измене-
ниями и возникшими проблемами. Таким образом, ме-
неджер может поддерживать контроль над проектом.
5. Закрытие
И последнее, но не менее важное-завершающая фаза 
проекта. Этот этап представляет собой завершение 
и сдачу проекта. На этом этапе руководитель строитель-
ства проверяет, достиг ли проект своих первоначальных 
целей и были ли успешными первоначальные бюджетные 
оценки. В конце концов он составляет отчет, который 
представляет собой окончательный результат проекта 
и который может быть ценным источником знаний для бу-
дущих строительных проектов.