Namangan davlat universiteti fizika-matematika fakul’teti kasb ta’limi kafedrasi

 
Ishning bajarish tartibi: 
1.Mavzu bo‘yicha maruza taxlil qilish. 
2. Amaliy ish bo‘yicha tavsiyalar tayyorlash texnologiyasi. 
3.Mavzu bo‘yicha amaliy ishlarni tayyorlash va tadbiq etish. 
4. Xulosa ishlari tayyorlash yexnologiyalari. 
5. Xisobot tayyorlash.
Nazorat ishlari. 
 
3. Amaliy mashg’ulot
. 
Mavzu: Kelishuvlar va shartnomalar tuzish. 

 
Amaliy mashg’ulot maqsadi: 
 
Ikki ish bilarmonlar, tadbirkorlar, korxona raxbarlari yoki davlatlararo 
kelishuvlar, aloqalar o‘rnatganda shartnomalar imzolash keng tus oldi. Bunga 
sabab nima deb o‘ylaysiz, albatta kelishuvlarni shartlarini ikki tomonni roziligi 
bilan imzolansa ishbilarmonlar uchun bir necha qulayliklar yaratiladi. 
Nazariy ma’lumot: 
 
Ikki ish bilarmonlar, tadbirkorlar, korxona raxbarlari yoki davlatlararo 
kelishuvlar, aloqalar o‘rnatganda shartnomalar imzolash keng tus oldi. Bunga 
sabab nima deb o‘ylaysiz, albatta kelishuvlarni shartlarini ikki tomonni roziligi 
bilan imzolansa ishbilarmonlar uchun bir necha qulayliklar yaratiladi. 
Quyidagilar ish yuzasidan bo‘ladigan suhbatlarni olib borishning eng muhim 
tamoyillaridir: 
•
rahbar buzilgan, ya‘ni haqoratomuz, suhbatdosh nafsoniyatiga tegadigan 
so‘zlarni ishlatishdan o‘zini tiyish; 
•
boshqalarni eshitish va ular bilan sahbatlashishga odatlanish suhbatni rahbar 
uchun muhim, qiziqarli ekanligini namoyish eta olish; 
•
ismlarni, otalarining ismlarini to‘g‘ri, buzmasdan aytishga odatlanish; hamma 

---

10 
xizmat sirlarini, shaxsiy va kasbga, firmaga oid ishlarni o‘zida saqlashga 
odatlanish; 
•
boshqa manbalar to‘g‘risida yopiq axborotlardan ehtiyot bo‘lib foydalanish 
ularni telefonda so‘zlashgan paytda yoki suhbat paytida gapirib yubormaslik 
lozim. 
Tadbirkor ko‘pincha ish yuzasidan qisqa uchrashuvlar, aloqalar olib boradi. 
Tadqiqotlar shuni ko‘rsatmoqdaki, besh, yetti minutlik suhbatda tadbirkor 
suhbatdoshidan 25 foiz mazmunli axborot olishi mumkin. Qolgani suhbatga kirishish 
va boshqa omillarga, masalan, suhbatdoshning - suhbat shakliga, kiyimiga, axloqiy 
qiyofasiga sarf bo‘ladi. Rahbar tadbirkor «so‘zsiz» axborot olishga odatlanmog‘i, 
o‘rganmog‘i kerak. Rahbar suhbatdoshini har tomonlama tushunishi, uni xuddi 
kitobday o‘qishi lozim. Bu jarayonda rahbar o‘zi ham «so‘zsiz» bilish ob‘ekti 
ekanligini esdan chiqarmasligi kerak. 
Tadbirkar ish yuzasidan turdosh korxonalar bilan bo‘ladigan munosabatlarda 
doimo bir narsani esdan chiqarmasligi, ya‘ni u munosabatda, aloqada bo‘layotgan 
tadbirkor, ishbilarmonni milliy, ruhiy xususiyatlarini hisobga olishi ishda 
muvaffaqiyatlar garovidir.